Közzétette: Eva Linares a LinkedIn-en
2026. március 10-én,
Miért válik az áramellátási kapacitás előrejelzése stratégiai prioritássá?
Gyakran előfordul, hogy autóval utazunk, és úgy döntünk, hogy nem foglalunk szállást.
Szeretnéd, ha útközben szabadon választhatnál, ezért nyugodtan haladsz tovább, abban a reményben, hogy amikor eljön az ideje, gond nélkül találsz majd szobát.
Most nem főszezon van. Nincsenek konferenciák. Több tucat szálloda van.
Szóval későn foglalsz. Vagy akár magán a napon.
És amikor megérkezel a városba… minden tele van.
Ha te olyan típus vagy, aki előre tervez, akkor ez valószínűleg még soha nem fordult elő veled.
De ha már valaha is spontán utazásra indultál, akkor ismered az érzést: a stresszt, a bizonytalanságot és azt a kellemetlen kérdést, hogy most mit is tegyél.
Hasonló folyamat kezdődik el a villamos energia területén is.
És az energiaköltségek optimalizálásával is.
Az energiaellátás egyre inkább a hozzáférésről szól, nem csupán az árakról
Évek óta a vállalatoknál az energiával kapcsolatos viták egy kérdés körül forognak:
„Milyen áron vásároljuk az energiát?”
De most egy újabb kérdés kezd felmerülni, amely egészen a közelmúltig valószínűtlennek tűnt:
„Lesz-e kapacitás arra, hogy összekapcsoljanak minket, amikor szükségünk lesz rá?”
A Red Eléctrica által közzétett adatok szerint az átviteli hálózat csatlakozási pontjainak jelenleg csupán 25%-a rendelkezik szabad kapacitással az új igények kielégítésére.
Más szavakkal: a hálózat minden negyedik „csatlakozási pontja” máris telített.
És ez nem csak az új iparágakat érinti.
Ez kihat a bővítésekre, az új termelési létesítményekre, az adatközpontokra és a városfejlesztésekre.
És természetesen ez a vállalkozásodra is hatással lehet.
Egy probléma, amit szinte senki sem vesz észre
Az elektromos hálózatnak van egy sajátossága.
Amikor kezd telítődni, nem veszed észre.
Ha telített, nem veszed észre.
Nincs látható sor.
Nincsenek piros lámpák.
Nincs egyértelmű jel, amely arra utalna, hogy a rendszer elérte a határait.
Ennek ellenére a hatása óriási lehet.
Bizonyára emlékeztek a tavalyi nagy áramszünetre; figyelmeztetés nélkül érkezett, és lassan elhalványult az emlékezetünkből. Senki sem látta előre.
Az energiaipari elemzők szerint egy hálózati összeomlás évekre késleltetheti új iparágak kialakulását vagy stratégiai beruházások megvalósítását.
Más szavakkal: a probléma nem jelenik meg a számlán.
Akkor jön elő, amikor a vállalatod növekedni szeretne.
Amikor az energia már nem vásárolható termék
Számos vezetői testületben az energiaellátást még mindig a beszerzési osztály feladatköréhez sorolják.
Megállapodnak az árban, aláírják a szerződést, és az ügyet „lezártként” iktatják.
De amikor az infrastruktúra túlterheltté válik, ez a megközelítés már nem elegendő.
Mert már nem csupán az energiaköltségekről van szó.
Az a kérdés, hogy hozzáférhet-e hozzá, amikor a vállalkozásának szüksége van rá.
És ekkor az energia már nem jelent működési problémát.
Ez stratégiai döntéssé válik.
Amikor mindenki ugyanazt a szobát akarja
A probléma nem az áramhiány.
Valójában Spanyolország rekordokat dönt a megújuló energia termelése terén.
Az igazi probléma a következő: miközben egyre több energiát termelnek, az azt továbbító hálózat nem fejlődik ugyanolyan ütemben.
2024-re a megtermelt megújuló energia mintegy 8%-a már elveszett, 2025-re pedig ez az arány megduplázódott.
Eközben az új iparágak évekig várnak arra, hogy csatlakozhassanak – arra a kapcsolódási pontra, amelyre szükségük van a működés megkezdéséhez.
Olyan, mint egy város, tele szállodákkal… de alig van szabad szobája.
A tervezés és a késés közötti különbség
Ha egy nagy rendezvénynek otthont adó városba utazol, kétféle utazótípus létezik.
Azok, akik hónapokkal előre foglalnak.
És azok, akik azzal a gondolattal érkeznek, hogy valahogy majd találnak valamit.
Az energetikai szektorban sajnos még mindig sok olyan vállalat működik, amely a második típusú utazókhoz hasonlóan viselkedik.
Azok a vállalatok, amelyek előre látják, mire lesz szükségük a jövőben – legyen szó új üzemekről, bővítésekről vagy a folyamatok elektromosításáról –, nagyobb eséllyel tudják biztosítani a kívánt csatlakozást.
Akik az utolsó pillanatig várnak, olyan problémával szembesülnek, amely nem az ártól függ.
Ez a hálózat rendelkezésre álló kapacitásától függ.
A kérdések, amelyeket egy vezérigazgatónak fel kell tennie
Ha vállalata növekedése, a folyamatok működtetése vagy a termelés bővítése szempontjából az áramellátásra támaszkodik, érdemes lehet feltennie magának néhány kérdést:
- Biztosított-e a szükséges villamosenergia-kapacitás a növekedési terveinkhez?
- Elégséges tartalékkal számolunk-e a kapcsolati igényekre?
- Az energiát működési kockázatként kezeljük, vagy csupán beszerzésként?
- Tudjuk-e, hogy egy új kapcsolat két- vagy hároméves késedelme milyen hatással lenne a vállalkozásunkra?
Mert egy dolognak világosnak kell lennie:
Az elektromos hálózat nem korlátlan erőforrás.
A probléma nem az, hogy többet kell fizetni az áramért
A stratégiai hiba ritkán abban rejlik, hogy kilowattonként néhány centtel többet fizetünk.
Az igazi hiba általában az, hogy túl későn jön rá az ember, hogy nincs elegendő kapacitás, amikor a vállalatnak bővülnie kell.
És akkor már nem az ár a probléma.
A probléma az, hogy nincs aljzat.
És ebben a helyzetben nincs más választás, mint megvárni, amíg a hálózatban felszabadul kapacitás.
Ez akár évekig is eltarthat.
Előre tervezni vagy a szerencsére hagyatkozni
Ekkorra már biztosan tudja, hogy cége nem akar a szerencsére hagyatkozni.
Azok a vállalatok, amelyek előre megtervezik a hálózati csatlakozásukat, mozgásteret nyernek.
Azok, amelyek nem csupán a rendszer rendelkezésre állásától függenek.
Mert a költségek kezelése egy dolog.
A bizonytalanság kezelése pedig egészen más kérdés.
Ha szeretné felmérni, hogy vállalata milyen mértékben érintett ebben a problémában, és milyen lehetőségek állnak rendelkezésre annak megelőzésére, együtt megvizsgálhatjuk a kérdést.
Mivel az energetikai ágazatban gyakran éppen az a döntő, hogy ki ér oda elsőként.
Köszönjük, hogy ismét elolvasták a heti kiadást.
Legyen szép napod!
