Érték a betekintésen keresztül™

Okosabb kiadási döntések, veled együtt kialakítva
A mesterséges intelligencián alapuló kiadási elemzést tapasztalt tanácsadóink szakértelmével ötvözzük, és bevált 10 lépéses módszertanunkat alkalmazva optimalizáljuk a költségeket, kezeljük a kockázatokat és finanszírozzuk a növekedést.

Bevált módszer a költségelemzéshez

Az első diagnózistól a nyomon követett eredményekig ötvözzük a költséghatékonysági ismereteket, a piaci szakértelmet és a gyakorlati megvalósítást – így a fejlesztések tartósak maradnak, és a csapatok megtartják az irányítást.
Lehetőség

Gyorsan térképezze fel a kiadásokat, a problémás területeket és a prioritásokat – anélkül, hogy megzavarná a csapat munkáját.

 SpendVue™

Alakítsa át a rendezetlen adatokat áttekinthető, megbízható irányítópultokká, elemzésekké és betekintéssé – gyorsan.

Beszerzés

Használja ki a piaci szakértői ismereteket a lehetőségek felméréséhez és a beszállítói érték növeléséhez.

Okos folyamat. Valódi hatás.

Először a stratégiáját, a korlátokat és az érdekelt felek prioritásait vesszük alapul. Összehangoljuk a pénzügyi, beszerzési és operatív részlegeket abban, hogy mit jelent a „jó” eredmény: készpénz, árrés, kockázat, rugalmasság vagy növekedés – majd egyértelműen meghatározzuk a feladat körét és a sikermérőket.

Költségelemzési rendszerünk és kiadási elemzési módszerünk segítségével megtisztítjuk az adatokat, egységesítjük a beszállítókat, és átfogó képet alkotunk a kiadásokról. A mesterséges intelligencia segít feltárni a mintákat és a rendellenességeket; szakértőink pedig ellenőrizik a számok mögött rejlő összefüggéseket.

A felismeréseket konkrét lehetőségekké alakítjuk: gyors eredményeket, strukturális változásokat és stratégiai beszállítói lépéseket. Minden egyes intézkedést a várható előnyök, a kockázatok, a szükséges erőfeszítések és az időzítés figyelembevételével modellezünk – így a vezetők magabiztosan jóváhagyhatják a terveket, a csapatok pedig egyértelműen végrehajthatják azokat.

Tanácsadóink szorosan együttműködnek az Önök csapataival a beszerzési rendezvények lebonyolításában, a szerződések újratárgyalásában, a folyamatok átalakításában, valamint annak biztosításában, hogy a beszállítók teljesítsék kötelezettségeiket. Önök rendszeres helyzetjelentéseket, problémakezelést és egy gyakorlati tervet kapnak, amely fenntartja a lendületet.

A megtakarítások nem egyszeri intézkedések. Irányítási rendszereket, irányítópultokat és rendszeres ellenőrzési folyamatokat vezetünk be a veszteségek megelőzése, a teljesítmény nyomon követése és a folyamatos fejlesztés érdekében. Ahogy vállalkozása változik, frissítjük az elemzéseket és újragondoljuk a lehetőségek fontossági sorrendjét, hogy mindig egy lépéssel előrébb járhassunk.

esettanulmányok

A gyakorlati eredmények bizonyítják

Fedezze fel, hogyan alakítják tanácsadóink az elemzési eredményeket konkrét intézkedésekké – ezzel költségmegtakarítást, a beszállítói folyamatok javítását és a kiadások átláthatóbbá tételét biztosítva világszerte, minden ágazatban és régióban.
Martí-csoport
700 000 USD felett
Biztosítási megtakarítások (1. év)
48%
A biztosítási költségek csökkentése
500 000 USD felett
Gázszámla-megtakarítás
Denveri Katolikus Jótékonysági Szervezet
$1,116,000
Éves megtakarítás összesen
30 millió dollár felett
Becsült 10 éves megtakarítás
$620,000
IFM-megtakarítások
TEM Catez
19%
A csomagolási költségek összesen
36.7%
A kartonpapír-megtakarítási lehetőségek
46.4%
A szilárd kartonból származó megtakarítási lehetőségek
Camira szövetek
£2.8m
Összes megtakarítás
2,4 millió font felett
Logisztikai megtakarítások
453 000 font felett
Megtakarítások a nyomtatott marketinganyagok terén
ManpowerGroup Portugália
20%
Átlagos éves megtakarítás
29%
Üzemanyagkártyákkal elérhető megtakarítások
24%
Biztosítási megtakarítások
Esaote
€660,000
Éves megtakarítás
€160,000
Logisztika és szállítási költségmegtakarítás
€500,000
Bérleti költségmegtakarítás
TTI
8%
Logisztikai költségmegtakarítás
18%
Csomagolási költségmegtakarítás
28%
Megtakarítások a távközlés területén
Brigade Electronics
€500k
A költségnövekedés mérséklődött
9
A brigáddal együtt töltött hónapok
5
Európai raktárak összevonása
Swedish Match
26%
Szállítási költségmegtakarítás
53
A felmérésben szereplő országok
35
A tengeri szállítás célállomásainak optimalizálása
ABB Spanyolország
€750,000
Éves megtakarítás
38%
Megtakarítás irodai kellékeknél
32%
Takarékosság a takarításban
Chisholm Intézet
$2.25M
Éves megtakarítás
30% felett
Átlagos költségcsökkentés
55%
A kategória legnagyobb megtakarítása

Miért választják az ügyfelek az ERA Groupot partnerüknek?

Az adatokon alapuló betekintést ötvözzük az emberi hozzáállással – csapatával együttműködve építjük a bizalmat és lendületet.

A pénzügyi, beszerzési és operatív részlegekkel integrálódunk, anélkül, hogy növelnénk a munkaterhelést.

Tapasztalt, vezetői szintű tanácsadók, akik tudják, hogyan kell véghezvinni a változásokat.

Kiadáselemzés, amely gyorsan feltárja, mi történik és miért.

Az ERA jelentős megtakarításokat és a beszállítók számának csökkentését eredményezte, ami sokkal jobb ellenőrzést és hatékonyságot biztosított számunkra, valamint felbecsülhetetlen értékű betekintést nyújtott kiadásainkba.

Tom Rumboll
,
Vezérigazgató, SYNETIQ
A felismeréstől a mérhető eredményekig

Hasznosítható költségelemzés

Segítünk Önnek átlátni, hogy a kiadások valójában hova kerülnek, majd csapataival együttműködve megváltoztatjuk az eredményeket – olyan elemzések, piaci szakértelem és fegyelmezett végrehajtás segítségével, amelyek biztosítják a szolgáltatás színvonalát és csökkentik a kockázatokat.
  • Áttekinthető képet kaphat a kiadásokról kategóriák, beszállítók és üzleti egységek szerint.
  • Tegye a felismeréseket tettekké: tárgyaljon újra, alakítsa át, egyszerűsítse vagy váltson – a döntés az Öné.
  • A sikerért járó díj a megvalósult megtakarítások alapján kerül kiszámításra, melyeket több mint 36 hónapig átlátható jelentésekkel nyomon követünk.
Vezető digitális platform

SpendVue™ — Költségellenőrzés nagy léptékben

A bonyolult adatokat hasznosítható információkká alakítjuk, segítve ügyfeleinket a költségek kézben tartásában és a növekedés elősegítésében.
  • 30 évnyi saját fejlesztésű ERA-teljesítmény-összehasonlítási adat
  • Több mint 40 000 költségmegtakarítási projektből nyert tapasztalatok
  • Több mint 50 költségkategóriára kiterjedő szakértelem