Meghatározzuk, mi az, ami „nem romolhat el” (szolgáltatás, kockázat, határidők), és megegyezünk a megtakarítási célban, a projekt hatókörében és az irányítási rendszerben – így a döntések gyorsan megszületnek, és a súrlódás minimális marad.
Egyértelmű kiindulási alapot alakítunk ki: mennyit költ, kivel, miért, és hol rejlenek a lehetőségek. Szakértőink megerősítik az adatok mögött rejlő képet, és megoldási lehetőségeket javasolnak.
Kidolgozunk egy gyakorlati csökkentési tervet: azonnali eredményeket hozó intézkedések, beszállítói átalakítások és működési javítások – mindegyiket az érték, a ráfordítás és a kockázat figyelembevételével.
Az ERA együttműködik az Ön csapataival a következő feladatok végrehajtásában: újratárgyalások, új pályázati eljárások, irányelv-módosítások, jóváhagyások és beszállítói cselekvési tervek – mindezt látható előrehaladási jelentésekkel.
Ellenőrzési mechanizmusok, irányítópultok és rendszeres felülvizsgálatok segítségével rögzítjük az új költségalapot – így a megtakarítások tartósak maradnak, és a teljesítmény hónapról hónapra javul.
Az ERA segítségével több mint 3 millió dollárt tudtunk megtakarítani. Szakértelmükkel minden ezen területen támogatnak minket, és a költségmegtakarításon túlmutató operatív területeken is segítenek. A kapcsolatunk kiváló. Mindenkinek melegen ajánlom őket.
