Meghatározzuk a legfontosabb szempontokat: a szolgáltatási szinteket, a kockázatokat, a folyamatosságot és az ár-érték arányt – és megegyezünk az irányítási és az eskalációs eljárásokról.
Felmérjük a beszállítói kiadásokat, a szerződések hatályát, a megújítási határidőket és a szabályoknak való megfelelést, és feltárjuk a költségszivárgásokat, az átfedéseket és a magas kockázatú függőségeket.
Kialakítunk egy beszállítói és szerződéses tervet: konszolidáció, újratárgyalás, szolgáltatási szintmegállapodások (SLA) felülvizsgálata, teljesítményértékelő táblázatok és megújítási stratégia.
Az ERA támogatja a végrehajtást: beszállítói megbeszélések, KPI-keretrendszerek, szerződéses feltételek rendezése, vitás ügyek rendezése és üzleti feltételek újragondolása – átlátható jelentésekkel.
Beépítjük a Cadence-t: irányítópultokat, megújítási naptárakat és a folyamatos fejlesztést – így a beszállítók továbbra is teljesítenek, és az érték nem csökken.
Teljes mértékben ellensúlyoztuk ezt a költségnövekedést, és most az optimalizálás felé haladunk. Nem tudom eléggé megköszönni az ERA-nak – kivételes teljesítmény volt. Egy valódi átalakulást hozó változás
.webp)
