Meghatározzuk az Ön céljait (haszonkulcs, rugalmasság, növekedés), valamint az azok eléréséhez szükséges magatartásformákat és működési modellt – egyértelmű támogatással és felelősségvállalással.
Felmérjük a jelenlegi teljesítményt: a költségeket meghatározó tényezőket, a folyamatok fejlettségi szintjét, a beszállítói modellt, az ellenőrzési mechanizmusokat és a döntéshozatali folyamatokat – és pontosan meghatározzuk, mi gátolja az előrelépést.
Kidolgozzuk a tervet: a célként kitűzött működési modellt, az irányelveket, az irányítási rendszert, a kapacitásfejlesztést, valamint egy olyan megvalósítási ütemtervet, amelynek mérete a várható hatást és a megvalósíthatóságot egyaránt figyelembe veszi.
Az ERA támogatja a bevezetést: az érdekelt felek bevonását, a megvalósítás nyomon követését, a képzéseket és a problémamegoldást – így biztosítva a lendület és az elfogadottság magas szintjét.
Beépítjük a mérési folyamatokat és a ritmust: irányítópultokat, a KPI-kért való felelősségvállalást, a folyamatos fejlesztési ciklusokat – így a szervezet nem csupán egy projekt „ideje alatt”, hanem folyamatosan fejlődik.
Az ERA megerősítette csapatainkat, és nemzetközi szintű szakértelmet hozott az ellátási láncok és a technológia megértéséhez – amit egy költségtanácsadó cégtől nem is vártunk.
.webp)
