Úgy tűnik, ha éppen nem világméretű járványról van szó, akkor sztrájk van. A gazdasági visszaesések általánosságban véve gyakoriak, és ha egy vállalat nem készül fel többféle forgatókönyvre, az sebezhetővé teszi és versenyhátrányba hozza. Ilyen időkben hasznos lenne, ha a bevásárlóközpontokban és a forgalmas városokban is látható lenne egy „Ön itt van” táblát. Ez a térkép megmutathatná, milyen közel (vagy milyen messze) vannak a fontosabb állomások, és mennyi időbe telik eljutni oda.
Mivel a közgazdászok attól tartanak, hogy a gazdasági lassulás 2025-ben recesszióba torkollik, a vállalatok a kereslet visszaesésére számítanak. Szerencsére az október1-jén bejelentett kikötői munkások sztrájkja gyorsan véget ért, így várhatóan nem fogja tovább súlyosbítani a keresleti hiányt.
Bár az olyan költségcsökkentési módszerek, mint a túlóradíj csökkentése vagy a létszámleépítés, első ránézésre megvalósítható megoldásnak tűnhetnek, bebizonyosodott, hogy idővel rontják a munkavállalók hangulatát, és rontják a munka minőségét, valamint csökkentik a munkavállalók elkötelezettségét. A vállalat „jelenlegi helyzete” így inkább távolodik a kitűzött céloktól, mintsem közelebb kerülne hozzájuk. Ehelyett sokkal praktikusabb és költséghatékonyabb üzleti döntés az elavult, felesleges vagy jelentéktelen tranzakciók felderítése a költségvetésekben.
A negyedéves vagy éves költségvetés áttekintésekor gyakran előfordul, hogy a leterhelt felsővezetők figyelmen kívül hagyják a látszólag jelentéktelen beszerzéseket. A JP Morgan adatai szerint a középvállalkozások 79%-a tapasztalja a költségek emelkedését, és a vállalkozók körülbelül egyharmada ezt tartja a 2024-es és a következő év egyik legfőbb kihívásának. Ahhoz, hogy javítson versenyképességén, a vállalkozónak néhány lépéssel a többiek előtt kell járnia.
A visszaforgatás értéke
A versenyképes innováció egyik izgalmas eleme az újonnan felfedezett lehetőségek feltárása. Ha megnézzük a „You Are Here” térképet, ezek azok a monumentális lépések, amelyeket a mérföldkövek eléréséhez és a befektetési megtérülés növeléséhez tettek. A pénzügyi költségvetések elemzése után a napi kiadások csökkenése megkönnyíti a vállalatba való újrabefektetést és az ügyfél-elégedettségre való összpontosítást. Mivel az ügyfél-elégedettség két évtizede nem volt ilyen alacsony szinten, egyre több vállalat követi nyomon ügyfelei útját, felméréseket végez, és kijavítja a hiányosságokat a hatékonyság és a vállalati érték növelése érdekében.
Az új technológiák és a mesterséges intelligencia, a kiegészítő anyagok beszerzése, a marketingtevékenységek, valamint a folyamatok racionalizálása mind olyan lehetőségeket kínálnak, amelyekkel felkészülhetünk egy gazdasági visszaesésre. Például a 2007 és 2009 közötti nagy recesszió idején a Lego – az Egyesült Államok piacán működő sok más vállalkozáshoz hasonlóan – nehézségekkel küzdött. Hogy átvészeljék ezt a visszaesést, elkezdtek az európai és ázsiai piacokra is terjeszkedni. Ez a stratégiaváltás globális elismertséget és minden idők legmagasabb nyereségét hozta a Legónak a recesszió közepette. Függetlenül az ellátási lánc késedelmétől, az anyagárak emelkedésétől vagy a kereslet visszaesésétől, a recesszió alatt is következetes üzletvitel hűséget teremt a vásárlók körében; a vásárlók 55%-a állítja, hogy többet fizetne egy olyan élményért, amelyről biztosan tudja, hogy pozitív lesz.
Mivel sok vállalkozás csak válsághelyzetben lép cselekvésre, a vészhelyzetekre felkészült vállalatok nagyobb eséllyel vészelik át a recessziót, és növelhetik nyereségüket is. A gazdasági visszaesésnek ellenálló vállalkozás felépítése hatással van a rövid távú teljesítményre, és – ami még fontosabb – a hosszú távú fenntarthatóságra. Ha már rendelkezésre áll egy terv, a vállalkozás gyorsan tud reagálni, ami versenyelőnyt és a vevők bizalmát eredményezi. Ahogy megjelennek a referenciaértékek és elérik a mérföldköveket, folyamatosan kérdezze meg magától: „Hol tartok most?” Az értékelés révén meg fogja tudni a választ. A legfrissebb iparági hírekről bővebben a betekintéseink és ügyfeleink sikertörténetei között olvashat.
A szerzőről
