SORP 2026: Mit kell tudniuk a jótékonysági szervezeteknek, és hogyan készüljenek fel rá

A jótékonysági szektor az elmúlt évtized egyik legjelentősebb jelentéstételi változását éli át. Az új, 2026. január 1-jén vagy azt követően kezdődő számviteli időszakokra hatályos 2026. évi ajánlott gyakorlati iránymutatás (SORP) egy arányosabb, átláthatóbb és korszerűbb keretrendszert vezet be a jótékonysági szervezetek pénzügyi és nem pénzügyi teljesítményének jelentésére vonatkozóan.

A szabályozási környezet változásával a beszerzés egyre stratégiaibb szerepet játszik a szabályoknak való megfelelés, az irányítás és a működési rugalmasság biztosításában.

Mi az a SORP 2026?A SORP 2026 az a frissített beszámolási szabvány, amelyet a jótékonysági szervezeteknek be kell tartaniuk, ha eredményelszámolásos beszámolót készítenek. Ez a szabvány összehangolja a jótékonysági szervezetek beszámolási gyakorlatát az FRS 102 (Pénzügyi Beszámolási Szabvány) legújabb módosításaival, beépíti a szabályozó hatóságok és az ágazat visszajelzéseit, és célja a világosság, az elszámoltathatóság és az arányosság javítása. A SORP több modulját jelentősen frissítették, ideértve a bevételek elszámolását, a lízingek elszámolását, a céltartalékokat és a kuratórium éves jelentését (TAR). A változások a jobb irányítás és a jótékonysági szervezetek hatásának és fenntarthatóságának jobb megértése irányába tett lépéseket tükrözik.

A jótékonysági szervezetek számára fontos legfontosabb változások

1. Új, többszintű beszámolási rendszer A SORP2026 egy háromszintű rendszert vezet be annak biztosítására, hogy a beszámolók tükrözzék a szervezet méretét és összetettségét:• 1. szint: 500 000 fontig terjedő bevétel – egyszerűsített jelentéstétel• 2. szint: 500 001 fonttól 15 millió fontig – részletesebb közzétételek• 3. szint: 15 millió font felett – a legátfogóbb jelentéstétel, beleértve a kötelező ESG- és hatástanulmányi közzétételeket isEz az arányos megközelítés célja, hogy csökkentse a kisebb jótékonysági szervezetek felesleges adminisztratív terheit, miközben biztosítja, hogy a nagyobb szervezetek az érdekelt felek által elvárt részletességgel tegyenek közzé információkat.2. Kibővített kuratóriumi éves jelentés (TAR) A SORP 2026 szigorítja a leíró jellegű jelentéstételi követelményeket:• Világosabb iránymutatás a tartalékokról, a kockázatkezelésről és a jövőbeli tervekről• Nagyobb hangsúly a fenntarthatóságon és a közjóléten• Kötelező ESG- és hatástanulmányi jelentéstétel a 3. szintű jótékonysági szervezetek számára, az 1. és 2. szintű szervezetek számára pedig ösztönözve a kialakuló legjobb gyakorlatok követését Ez a változás azt jelzi, hogy egyre nagyobb elvárás, hogy a jótékonysági szervezetek ne csak azt mutassák be, mire költenek, hanem azt is, hogy milyen változást hoznak létre.3. Modernizált bevételi és lízingelszámolás A SORP 2026 összhangban van a frissített FRS 102 szabályokkal:• A legtöbb lízinget használati jogként kell aktiválni, a megfelelő kötelezettségekkel együtt• Világosabb keretrendszer az árucsere-bevételek és a nem árucsere-bevételek megkülönböztetésére, beleértve a támogatások osztályozását isEzek a frissítések nagyobb átláthatóságot és koordinációt igényelnek a pénzügyi, beszerzési és szolgáltatási részlegek között.

4. A céltartalékok és társadalmi beruházások átláthatóbb beszámolási szabályaiA felülvizsgáltmodulok egyszerűsítik a jótékonysági szervezetek céltartalékokról, függő kötelezettségekről és társadalmi beruházásokról szóló beszámolási gyakorlatát, így a közzétett információk következetesebbé és érthetőbbé válnak.5. A jelentéstétel egyszerűsítése a kisebb jótékonysági szervezetek számáraA SORP 2026-tal párhuzamosan a jótékonysági szervezetek részesülnek a kormány által jóváhagyott küszöbérték-változások előnyeiből, többek között: • A bevételi és kifizetési számlák maximális összege 500 000 fontra emelkedik (nem társasági formájú jótékonysági szervezetek esetében) • A független vizsgálat küszöbértéke 25 000 fontról 40 000 fontra emelkedik Ez csökkenti a kis szervezetek megfelelési terheit – de csak akkor, ha a belső folyamatok is ehhez igazodnak.

Mit kell tenniük a jótékonysági szervezeteknek a felkészülés érdekében

A 2026-os SORP-ra való felkészülés érdekében a jótékonysági szervezeteknek már most el kell kezdeniük a felkészülést a következő területeken:

• A irányítás és a beszámolók színvonalának javítása: gondoskodni kell arról, hogy a kuratórium éves jelentései kitérjenek a kockázatokra, a tartalékokra, az ESG-tényezőkre és a jövőbeli tervekre.
• Szerződések és bérleti szerződések áttekintése: Az új bérleti számviteli előírások betartásához elengedhetetlen egy teljes és pontos szerződésnyilvántartás.
• Az adatgyűjtés javítása: A SORP 2026 szigorúbb bizonyítékokat ír elő az ESG- és hatástanulmányok alátámasztására – ezek nagy része az ellátási láncban található.
• A beszerzés összehangolása a beszámolási követelményekkel: A beszerzési irányelveket, a beszállítók bevonásának folyamatát és az átvilágítási eljárásokat esetleg frissíteni kell a SORP-nak megfelelő beszámolás biztosítása érdekében.
• A besorolási szint és a költségtényezők értékelése: Azoknak a jótékonysági szervezeteknek, amelyek a jelentéstételi küszöbérték közelében vannak, tisztában kell lenniük azzal, hogy a kiadási szokásaik hogyan befolyásolhatják besorolási szintjüket és jelentéstételi kötelezettségeiket.

Hogyan támogatja az ERA Group a jótékonysági szervezeteket a SORP 2026 keretében

Az ERA Group, mint beszerzési tanácsadó szakértő, biztosítja azokat az irányítási, átláthatósági és költségellenőrzési alapokat, amelyekre a jótékonysági szervezeteknek szükségük van ahhoz, hogy a SORP 2026 előírásai szerint sikeresen működhessenek. Gondoskodunk arról, hogy a beszerzési keretrendszerek összhangban legyenek az új TAR-ba beépített, szigorított irányítási és jelentéstételi elvárásokkal, ideértve az etikus beszerzést, az ESG-kockázatértékelést és a megbízható ellenőrzési nyomvonalakat. A SORP 2026 jelentős változást jelent a jótékonysági szervezetek jelentéstételében – jobb irányítást, jobb adatminőséget és nagyobb átláthatóságot követel meg. Mivel a beszerzés ma már központi szerepet játszik az érték, a hatás és a kockázatkezelés bizonyításában, azok a jótékonysági szervezetek, amelyek korán lépnek, lesznek a legjobb helyzetben a szabályoknak való megfeleléshez és a sikeres működéshez. Az ERA Group készen áll arra, hogy minden szakaszban támogassa Önt, az irányítási reformtól és a szerződések átláthatóságától kezdve az ESG-adatok gyűjtésén át a szintnek megfelelő költségoptimalizálásig.

A szerzőről

Alison Bettany

Tanácsadó | ERA Group Alisonegy tapasztalt, FCIPS minősítéssel rendelkező beszerzési vezető, aki 30 éves szakmai háttérrel rendelkezik a gyártás, a létesítménygazdálkodás és a mérnöki területeken. Alison a FM Supply Chain Sustainability School korábbi elnöke, és szakértelemmel rendelkezik az ISO 20400 szabvány szerinti fenntartható beszerzés bevezetése terén. Alison emellett az Institute of Workplace and Facilities Management tagja is.