A szerződéstől az előnyig: Hogyan alakítják a vezetők a beszállítói megállapodásokat teljesítménymotorokká

A legtöbb szervezetnél a külső kiadások ma már a költségalap nagy részét teszik ki. Ennek ellenére az egyes ágazatok vezetői testületeiben a beszállítói szerződéseket még mindig pusztán jogi papírmunkának tekintik: elrakják őket, elfelejtik, és csak akkor veszik elő újra, ha valami baj történik.

Ez a megközelítés már nem tartható fenn.

Ez a tanulmány azzal érvel, hogy a beszállítói és szerződéskezelés már nem csupán a háttérszolgáltatások feladata – hanem a vezetés egyik területe. Ha jól végzik, akkor:

• Megóvja a haszonkulcsot azáltal, hogy megszünteti a különbséget a „kiaknázatlan bevételek” és a „eredménykimutatásban szereplő bevételek” között.
• Csökkenti a kockázatokat és az üzemszüneteket az egyre sebezhetőbbé váló ellátási láncokban.
• Felszabadítja az innovációt, a fenntarthatóságot és az ellenálló képességet a beszállítói hálózatában.

Bemutatunk egy gyakorlati keretrendszert, amely 12 szerződéskezelési bevált gyakorlaton alapul, és négy vezetési pillérbe – ellenőrzés, interakció, alkalmazkodás, tervezés – van csoportosítva.

Az üzenet egyszerű: a szerződések nem intézik magukat. Azok a vezetők, akik a szerződéskezelést befektetésnek – és nem költségnek – tekintik, fogják a beszállítói megállapodásokat az értékteremtés motorjaivá alakítani.

Töltse le még ma az ERA Leadership Series legújabb kiadását: „A szerződéstől az előnyig: Hogyan alakítják a vezetők a beszállítói megállapodásokat teljesítménymotorokká?”.

„Az üzenet egyszerű: a szerződések nem intézik magukat. Azok a vezetők, akik a szerződéskezelést befektetésnek – és nem költségnek – tekintik, fogják a beszállítói megállapodásokat az értékteremtés motorjaivá alakítani.”