Több mint 30 évnyi tapasztalattal a háttérben, melynek során vezérigazgatókat, pénzügyi igazgatókat, beszerzési vezetőket és más kulcsfontosságú vezetőket segítettünk a legkülönbözőbb szervezetekben, szakértői csapatunk számos alkalommal tapasztalta, hogy a tanácsadóink által javasolt új beszállítók bevonásával, új munkamódszerekkel vagy új folyamatokkal kapcsolatos nem megfelelő változáskezelési gyakorlatok jelentősen akadályozták a megvalósított projektek nagy részét.
Éppen ezért az ERA Groupnál úgy döntöttünk, hogy kidolgozunk egy dokumentumot, amely bemutatja a velünk szemben felmerült különböző helyzeteket, valamint a változáskezelés javításának néhány kulcsfontosságú elemét. A jelentés az egyesülések és felvásárlások utáni szinergiák megvalósításának nehézségeivel indul, majd feltárja az erőforrás-elosztás, a külső tanácsadók iránti vonakodás és azok díjazási modelljei közötti összefüggéseket; végül pedig azokkal az akadályokkal foglalkozik, amelyekkel a vállalatok a társadalmi felelősségvállalás (CSR) terén végrehajtott alapvető átalakulásaik során szembesülnek, kiemelve a változáskezelés fontosságát.
Ma, mint soha korábban, ez a tapasztalat elengedhetetlen ahhoz, hogy megteremtsük a szervezeteken belüli szükséges változások bevezetéséhez szükséges bizalmat.
1. Nehézségek az egyesülés/felvásárlás utáni szinergiák kiaknázásában.
Az egyesülés/felvásárlás fázisában a vállalatok a különböző vállalati kultúrák, az eltérő folyamatok és a kommunikációs problémák miatt nehézségekkel szembesülnek a várt szinergiák kiaknázása során. A nem stratégiai kiadásokat gyakran figyelmen kívül hagyják, ami késlelteti a várt megtakarítások egy részének megvalósulását.
2. Erőforrás-elosztás
A munkaerőhiány kezelése elengedhetetlen a vállalat egészséges működéséhez és ahhoz, hogy a nyílt piacon képes legyen kiszolgálni ügyfeleit. A termelékenység és a munkaterhelés közötti egyensúly állandó kihívást jelent. A nem stratégiai kiadásokat – akárcsak az összes nem stratégiai tevékenységet – természetesen kevésbé veszik figyelembe, mint másokat.
3. A tanácsadók iránti ellenérzés
Bár gyakran negatív színben tüntetik fel őket, az elkötelezett és tapasztalt külső tanácsadók jelentős előnyöket nyújtanak az optimalizálási és átalakítási projektekben részt vevő vállalatok számára. Átfogó, ágazatokon átívelő szemléletmóddal és szakismeretekkel rendelkeznek.
4. Az eredményalapú fizetési modell
Az eredményalapú fizetési modell összehangolja a tanácsadók és a vállalatok érdekeit, ösztönözve ezzel a konkrét eredmények elérését és az együttműködésen alapuló kapcsolatot.
5. Változáskezelés az eredmények érdekében
A tanácsadó sikere a javasolt megoldások hatékonyságától függ. Az eredmények eléréséhez erős elkötelezettségre és változáskezelési készségekre van szükség.
6. Változáskezelés és a CSR-átalakításra irányuló törekvések
A vállalatoknál végrehajtott CSR-átalakítások elengedhetetlenek ahhoz, hogy megfeleljenek az ügyfelek, a finanszírozók és a munkavállalók egyre növekvő elvárásainak. A vállalatok elkötelezettségét elsősorban költségvetési lehetőségeik és a változáskezelésre rendelkezésre álló erőforrások korlátozzák.
Olvassa el a teljes dokumentumot itt
Töltse le az anyagot
