Felmérés: A globális bizonytalanság közepette a pénzügyi igazgatók több mint fele negatív gazdasági kilátásokkal számol

A CFO Alliance legújabb Pulse felmérése a pénzügyi vezetők prioritásainak változását és stratégiai válaszlépéseit tárja fel

2025. április 18.

A CFO Alliance legújabb, „Emerging & Midmarket CFO Quick Pulse Survey” című felmérésében több mint 9 000 pénzügyi vezetőt kérdezett meg, hogy megismerje véleményüket a gazdasági helyzetről, valamint arról, hogy ez hogyan alakítja át stratégiáikat. Az eredmények rávilágítanak a bizonytalanság légkörére, az óvatos stratégiamódosításokra, valamint azokra a területekre, amelyekre a piaci bizonytalanság közepette a pénzügyi vezetők egyre nagyobb figyelmet fordítanak.

A legfontosabb megállapítások a következők:

‍

A vámpolitika bizonytalan kilátásai

‍

Az amerikai vámstratégiával kapcsolatos rövid távú egyértelműség iránti bizalom továbbra is alacsony. A felmérésben résztvevők közel fele (48,5%) úgy véli, hogy legalább hat hónapba telik, mire képet kapunk az új politikai irányvonalakról. További 37,9% 12 hónapos vagy annál hosszabb várakozási idővel számol. Csak 13,6% hiszi, hogy három hónapon belül tisztázódik a helyzet; ez a pénzügyi vezetők körében elterjedt szkepticizmust és kiváró hozzáállást tükrözi.

A piaci ingadozások különböző reakciókat váltanak ki

A pénzügyi igazgatók megosztottak abban a kérdésben, hogyan reagálnak a megnövekedett piaci ingadozásokra és a globális feszültségekre:

• A válaszadók 28,8%-a jelenti, hogy nem tett azonnali lépéseket.
• 18,2% módosítja az árazási modelleket; további 18,2% pedig felülvizsgálja a beszállítói szerződéseket és a beszállítói kapcsolatokat.
• 13,6% növeli készpénztartalékait vagy átalakítja tőkeallokációját.
• 10,6% felfüggeszti a beruházásokat vagy a terjeszkedési terveket.
• 9,1% felülvizsgálja a munkaerővel kapcsolatos stratégiáit, beleértve a javadalmazást is.
• Egy kis hányad (1,5%) fokozza a nearshoring vagy a reshoring irányába tett erőfeszítéseit.

Ezek a sokrétű taktikák az óvatosság és a stratégiai átpozícionálás keverékét tükrözik az egyes ágazatokban.

A költségvetési előrejelzések nyomás alatt

Arra a kérdésre, hogy a globális gazdasági hangulat és a politikai bizonytalanság hogyan befolyásolja előrejelzéseiket, a válaszadók többsége (55,4%) „mérsékelten negatív” hatást jelzett az eredeti költségvetésükhöz képest. További 18,5% „jelentősen negatív” hatást jelzett. Csak 4,6% említett mérsékelten pozitív hatásokat, míg 21,5% semlegesnek ítélte a helyzetet.

Új prioritások rajzolódnak ki a pénzügyi vezetők számára

A változó gazdasági helyzetre tekintettel a számviteli és pénzügyi csapatok újragondolják, mire összpontosítsák erőfeszítéseiket.

Azok a területek, amelyek egyre nagyobb prioritást kapnak, a következők:

• Forgatókönyv-tervezés és pénzügyi modellezés (35,4%)
• Likviditás- és forgótőke-gazdálkodás (29,2%)
• Stratégiai beszerzés és beszerzési tevékenység (15,4%)
• Költségoptimalizálás (13,8%)
• Tehetségstratégia és munkahelytervezés (6,2%)

Ez a prioritások átrendeződése azt tükrözi, hogy egyre összetettebb környezetben egyre nagyobb hangsúlyt kap a rugalmasság, a kockázatcsökkentés és a stratégiai előrelátás.

Vezetés és tehetség

A tartós gazdasági bizonytalanság közepette a válaszadók közel 70%-a még nem módosította 2025-re szóló tehetségstratégiáját, mivel még mindig az értékelési szakaszban tart. Ugyanakkor 18,2% már bevezette a felvételi vagy a javadalmazási stopot a jelenlegi helyzetre reagálva. Mivel a pénzügyi vezetőknek a változó kereskedelmi politikákkal és a globális piaci volatilitással kell megbirkózniuk, sokan támogatásért fordulnak a szakmai társaikhoz: körülbelül 32% vesz részt olyan kis csoportos fórumokon, amelyek az iparágra jellemző kihívásokra összpontosítanak, míg közel 26% vesz részt olyan CFO-körasztalokon, amelyek a forgatókönyv-tervezésre és az előrejelzésekre koncentrálnak.

Záró gondolatok

A CFO Alliance legújabb Pulse felmérése egy egyértelmű tendenciát rajzol ki: a bizonytalanság átalakítja a feltörekvő és közepes méretű vállalatok pénzügyi vezetőinek gondolkodásmódját és prioritásait. Bár sok pénzügyi vezető továbbra is óvatos – nem hajt végre azonnali változtatásokat a tehetségstratégiában, vagy a vámpolitika egyértelművé válására vár –, messze nem passzív. Ehelyett fokozott figyelmet fordítanak a pénzügyi modellezésre, a likviditáskezelésre és a stratégiai forgatókönyv-tervezésre. Mások a költségoptimalizálást, az árképzési modellek kiigazítását, valamint a beszállítói szerződések és kapcsolatok újraértékelését tartják prioritásnak. Az adatok egy átalakuló szakmára utalnak, ahol az alkalmazkodóképesség, az együttműködés és az előrelátó vezetés nem csupán értékes, hanem elengedhetetlen tulajdonságokká válnak ahhoz, hogy sikeresen navigálhassanak a 2025-ös és az azt követő évek kihívásai között.