Nem találtam semmit.
Nem találtam semmit.
Minden bejegyzés

NIS2; kockázatok és lehetőségek a vállalkozások számára

szerzők

Fabio Borri
Nem találtam semmit.

Tartalom

Ez lesz a másolandó URL

Introduction and regulatory references


NIS is an acronym that stands for "Network and Information Security".

With this acronym; the European Community intended to denote the legislative effort to define a standardised approach to cyber security in all EU Member States.

In 2018; the first European regulation called NIS1 (EU Directive 2016/1148) was passed; transposed at national level by Legislative Decree 65 of 18/05/2018.

The NIS Decree also provided for the adoption of a 'national cyber security strategy' by establishing the Italian CSIRT (Computer Security Incident Response Team) with technical tasks related to the prevention; response and monitoring of cyber incidents; in collaboration with European CSIRTs.

NIS1 was subsequently superseded by NIS2 (EU Directive 2022/2555); transposed at national level by Legislative Decree 138 of 4 September 2024.

NIS 2 aims to overcome the limitations of NIS 1; which left too much discretion to Member States during transposition; resulting in a failure to achieve the objective of harmonisation; and also excluded certain categories of entities that should have been regulated because of their importance to the European market.

Furthermore; NIS2 was introduced to respond to the increase in the rate of digitisation that has taken place in all Member States and has been accelerated by the pandemic; which has expanded the surface area for cyber attacks without a corresponding increase in security systems.

Finally; another objective of NIS2 is to oblige operators of essential and important services and digital service providers to adopt adequate security measures and to report incidents promptly to the competent authorities and users of their services.

The new directive has been aligned with other specific European sectoral regulations; including:

- the Directive on Digital Operational Resilience for the Financial Sector (DORA). This is the Regulation approved on 10/11/2022 with the aim of increasing security measures in favour of the resilience and cybersecurity of the financial sector through the implementation of a series of mandatory security measures that guarantee the integrity of information and the cybersecurity of services;

- the Critical Entity Resilience Directive (CER); aimed at ensuring legal clarity and consistency between the various directives.

The companies concerned have been divided into:

  • Essential entities (energy; transport; health; water supply; public administration; finance; space; digital infrastructure)
  • Important entities (research; chemicals; food; industrial production; digital providers; postal services; waste)
  • Public bodies: Central government (constitutional and constitutionally relevant bodies; the Prime Minister's Office and ministries; tax agencies; independent administrative authorities) | Regional government (regions and autonomous provinces) | Local government (metropolitan cities; municipalities with > 100;000 inhabitants; regional capitals; local health authorities) | Other public entities (economic regulatory bodies; economic service providers; associations; welfare; recreational and cultural service providers; research bodies and institutions; experimental zooprophylactic institutes) | Other types of entities (entities providing local public transport services; educational institutions carrying out research activities; entities carrying out activities of cultural interest; in-house companies; investee companies and publicly controlled companies)
  • Suppliers: organizations that provide critical services to entities affected by NIS2 must strengthen their digital security; even if they are explicitly included in the mandatory sectors.

Content of NIS2


The general obligations inherent in the content of NIS2 can be summarised on the basis of four main pillars:

Governance: Management must approve the risk management measures adopted by the organization and assess their effectiveness over time: follow regular training on cybersecurity issues and offer similar training to employees.

Risk management: the organization must assess security and network risks and adopt appropriate and proportionate technical; operational and organisational measures to prevent or minimise the impact of incidents on the recipients of its services.

Business continuity: the organization must adopt solutions to ensure business continuity (e.g. backups; disaster recovery plan and crisis management procedure); aimed at minimising the impact of any interruptions to the services provided.

Supply chain: the company must assess the vulnerabilities of each direct supplier and the overall quality of its suppliers' products and cybersecurity practices. The assessment will cover ICT suppliers and other critical suppliers that could cause disruption to the service for which the organization has been included in the NIS2 perimeter.

Companies will therefore be required to be able to measure and report on:

  • Risk analysis and information system security policies
  • Incident management procedures
  • Business continuity solutions (backup and disaster recovery) and crisis management and communication procedures
  • Supply chain security policies (suppliers and service providers)
  • Security in the acquisition; development; maintenance and management of information system and network vulnerabilities

NIS2 Timeline


Companies and public administrations will have to carry out an assessment to understand whether or not they are subject to the obligations of the NIS2 Directive.

From 1 December 2024 to 28 February 2025; companies should have authenticated themselves on the ACN (National Cybersecurity Agency) Portal using their SPID credentials. During this period; users designated as contact points for each company should have completed a declaration via the NIS/Registration Service.

In particular; companies are required to:

  • Indicate whether the entity is part of a group of companies and provide the tax code of the parent company; if applicable.
  • List the related companies and provide their tax codes.
  • List the ATECO codes describing the entity's activity.
  • Indicate the relevant European Union sectoral regulations.
  • Provide turnover; balance sheet and number of employees figures to determine the category of the company.
  • List the types of entities to which the company belongs.


By 17 January 2025; operators of top-level domain name registries; providers of domain name system and domain name registration services; cloud computing; data centers; content delivery network providers; managed service providers; managed security service providers; as well as online marketplace providers; online search engine providers and social networking service platform providers should have registered on the platform.

By 31 March 2025; the ACN compiled a list of essential and important entities based on the registrations received through the platform.

Between 1 April 2025 and 15 April 2025; the ACN notified the entities concerned whether they had been included in the list of essential or important entities.

By 15 April 2025; the entities that received the notification were required to appoint; by means of a specific act; an entity responsible for fulfilling the obligations of the decree.

After that; the entities affected by the Directive will have to comply with further requirements:

  • by 1 January 2026; incident reporting obligation
  • by 1 October 2026; obligations regarding administrative bodies and security measures must be fulfilled


Each year; the ACN will update the list of entities involved. Companies and public administrations will have the opportunity to register each year; between January and February; if they consider themselves to be among the entities concerned.

Risks for companies but also opportunities


Following the entry into force of NIS2 and the identification of the operators involved; the competent authorities may carry out surveillance and spot checks to verify their compliance with the Directive. In the event of non-compliance; penalties will be applied to the companies involved.

The penalties are very severe: for large companies; up to €10 million or 2% of global turnover; for medium-sized enterprises; up to €7 million or 1.4% of global turnover.

Although compliance with the regulations requires a clear effort and investment on the part of companies; it must also be recognized that the regulations themselves seek to provide a substantial remedy to the problem of cyber attacks; to which Italian companies are still very susceptible and which they often tend to cover up for image reasons. In economic terms; the estimated average damage for each individual cyber attack is more than €2 million; regardless of the company's turnover.

How ERA can help with NIS2 compliance management


Despite all of the above; which might suggest that companies are extremely interested and involved in cyber security issues; it is not uncommon; especially among small SMEs; to find companies that have done little or nothing about these issues and are currently unable to define their position in terms of the risks to which they are exposed; both from a technical point of view and in terms of compliance with the various existing regulations.

Some companies address the issue of cybersecurity through insurance coverage. However; insurance companies are often reluctant to offer this type of protection to companies that have never taken concrete action in the cyber sphere. This is because there is no reliable method for accurately estimating the damage caused by a cyber attack. As a result; 'NIS2 packages' focus on cyber risk assessment services; but leave it up to companies to take the necessary measures to address any gaps. ERA can offer a more comprehensive service; relying on a network of highly qualified suppliers at very competitive commercial terms.

In detail; ERA's support consists of:

  • An assessment of the company's organisational and technical structure; with the aid of self-assessment questionnaires using predefined indicators;
  • Awareness-raising and training courses; with basic courses for all staff and advanced modules for top and middle management; in line with NIS2 guidelines;
  • Specific and highly qualified tests on vulnerability analysis; phishing treatment and ransomware risk assessment;
  • Support from dedicated consultants during the remediation phase following the assessment;
  • Specialised support from dedicated consultants to guide strategic decisions in the field of cybersecurity.


Our solution includes analysis of compliance with NIS2 regulations; which is certainly the most urgent concern; but can also accompany the customer in the project management of the remediation phase; i.e. the phase in which the customer must remedy the various 'flaws' identified in the diagnosis process; and is the phase in which the difficulties of some companies are most apparent; both in terms of internal skills and the availability of time and resources.

Kapcsolódó cikkek

Ez is érdekelhet

Érdekességek

2025-ös költségkezelési barométer: Kiskereskedelmi és nagykereskedelmi kiadás

Érdekességek

SORP 2026: Mit kell tudniuk a jótékonysági szervezeteknek, és hogyan készüljenek fel rá

Érdekességek

A felügyeleti rés: amikor a költségoptimalizálás „már megoldott”

Érdekességek

A szolgáltatási díjak felosztásának rejtett költségei: amit a pénzügyi igazgatóknak bérlőként tudniuk kell

Érdekességek

2025-ös év áttekintése: költségek, összetettség és az út 2026 felé

Érdekességek

Piaci elemzés 2026.1

Érdekességek

Az ERA Group elindul Indiában!

Érdekességek

Üzemanyag-kereső: átláthatósági eszköz vagy nyereségnövelő?

Érdekességek

Hogyan építsünk ki egy rugalmas digitális alapot?

Érdekességek

Mesterséges intelligencia a beszerzésben: a pénzügyi ismeretek strukturális előnyként való kihasználása

Érdekességek

Az ERA Group Marcel Lal-t nevezte ki új globális fejlesztési igazgatójává

Érdekességek

A költségelemzés a gyakorlatban – Egészségügy

Érdekességek

A csúcs utáni nyereségcsökkenés: az első negyedévi prioritások a kiskereskedelmi vállalatok vezérigazgatói és pénzügyi igazgatói számára

Érdekességek

A rugalmasságon túl: Útmutató az ellátási lánc fejlesztéséhez 2026-ra

Érdekességek

Gyártási költségek, szállítási költségek: gyártás a vámok által vezérelt, magas energiaköltségű világban

Érdekességek

A rugalmas (de még mindig bizonytalan) világgazdaság

Érdekességek

Miért kell a nonprofit szervezetek vezetőinek kevesebből többet kihozniuk – és ezt bizonyítaniuk is

Érdekességek

A szerződéstől az előnyig: Hogyan alakítják a vezetők a beszállítói megállapodásokat teljesítménymotorokká

Érdekességek

A BNI Global vezérigazgatója, Mary Kennedy Thompson, az ERA Group igazgatótanácsának tanácsadójaként csatlakozik a vállalathoz

Érdekességek

5 beszerzési prioritás 2026-ra: a költségek átláthatóságától a költségelemzésig

Érdekességek

Skócia vendéglátóiparának szűkös helyzete: amikor a magasabb árak miatt a túlélés válik az igazi kihívássá

Érdekességek

A technológia újragondolása: Hogyan lehet sikeresnek lenni, amikor a változás soha nem áll meg

Érdekességek

A közel-keleti feszültségek és azok hatása az üzleti költségekre

Érdekességek

A munkáltatói társadalombiztosítási járulékok okozta sokk: miért állt meg a toborzás – és hogyan lehet ezt ellensúlyozni

Érdekességek

A beszerzés stratégiai ereje

Érdekességek

Egy erősebb jövő építése az Egyesült Királyság videojáték-iparának

Érdekességek

Az iráni konfliktus hatással van a villamosenergia- és gázárakra

Érdekességek

2026-os költségkezelési barométer

Érdekességek

Az a nap, amikor az áram is „elfogyott” feliratot mutatott

Érdekességek

Az ERA Group négy fő kihívást azonosított, amelyek sürgős cselekvésre késztetik a szakmai szolgáltató cégeket

Érdekességek

Fizetési haladékok nehéz időkben

Érdekességek

Piaci elemzés 2025.4

Érdekességek

A hagyományos telefonhálózat (PSTN) leállítása: kötelező változás várható

Érdekességek

A márkád túl fogja élni, vagy sikeres lesz?

Érdekességek

A jövő alakítása: a magánegészségügy és a gyógyszeripar pénzügyi kihívásai 2026-ra nézve

Érdekességek

Mit kell most tennie a 10 főnél több alkalmazottat foglalkoztató vállalkozásoknak

Érdekességek

Zűrzavaros idők: a közel-keleti helyzet eszkalálódása és az, amire az egyesült királyságbeli vállalkozásoknak most figyelniük kell

Érdekességek

A Vilmers UAB az ERA Groupot választotta a költségoptimalizáláshoz

Érdekességek

2025. negyedik negyedév: Hírek a gyártási segédanyagok és csomagolóanyagok területéről

Érdekességek

A költségcsökkentést célzó szakmai szolgáltatások iránti kereslet ugrásszerűen megnő

Érdekességek

Ami én vagyok…

Érdekességek

A gyorsszállítási és csomagküldési piac kilátásai 2025-re

Érdekességek

5 tipp a turisztikai ágazat költségeinek optimalizálásához és az ellátási lánc biztosításához

Érdekességek

Sara Monte e Freitas napirendje

Érdekességek

Mit jelent a Microsoft EA-kedvezmények megszűnése a vállalkozás számára

Érdekességek

Új partner az ERA Groupnál Portugáliában

Érdekességek

2030-as cél: Vezesse véghez vállalatának fenntartható átalakulását

Érdekességek

A három volt az a szám, ami rosszul sült el

Érdekességek

Kiberbiztonság: az üzleti fenntarthatóság stratégiai pillére

Érdekességek

Úton: Q3 Freight hírlevél

Érdekességek

Az ERA Group beszerzési megoldáscsomagja az emberi intelligenciát és a mesterséges intelligenciát ötvözi, hogy újragondolja az ajánlattételi felhívások folyamatát

Érdekességek

Az ERA Group négy intézkedést vázol fel a vállalatok számára a hatékonyság és az ellenálló képesség növelése érdekében a vízfelhasználás optimalizálása révén

Érdekességek

2024 harmadik negyedév: Gyártás; hírek a fogyóeszközökről és a csomagolásról

Érdekességek

Négy kiadási terület, amelyet a vendéglátó- és szabadidősipari vállalkozásoknak most érdemes felülvizsgálniuk

Érdekességek

Üdvözöljük új partnerünket, Johan de Bie-t

Érdekességek

Pénzügyi rugalmasság: Hogyan készülhetnek fel a kaliforniai élelmiszer-gyártók a 2026-os évre

Érdekességek

Felkészül a vállalkozása helyiségeinek újbóli megnyitására? Ajánlások a megfelelő fertőtlenítéshez

Érdekességek

Az ERA csapata egy új partner csatlakozásával bővült

Érdekességek

Az emberség megőrzése a mesterséges intelligencia korában

Érdekességek

Lehet, hogy a „megfelelő” színvonal pénzbe kerül a cégének?

Érdekességek

Az ERA Group három stratégiát javasol az idegenforgalom fellendítésére

Érdekességek

2025 harmadik negyedév: Gyártás, fogyóeszközök és csomagolás – hírek

Érdekességek

A Stavanger Steel költségoptimalizálási megállapodást kötött az ERA-val

Érdekességek

Változáskezelés: a várakozásoknak való megfelelés kulcsa

Érdekességek

A 3. Portugál Vezetők Kongresszusának szponzorálása

Érdekességek

Hogyan lehet átvészelni a tarifális zavarokat: friss információk az ANZ szállítmányozók számára

Érdekességek

Védett vállalatok

Érdekességek

Üdvözöljük új partnerünket, Wouter Blomot

Érdekességek

A nyersanyaghiány felgyorsítja a közlekedési ágazat átalakulását

Érdekességek

Webinárium: A pénzmegtakarítás titkos fegyvere a szállodaiparban

Érdekességek

Tévedni emberi dolog, de nem csak

Érdekességek

Az ERA partnerségre lép a Hapro Electronics AS-szel

Érdekességek

Kiberbiztonság a digitális világban

Érdekességek

Készen áll-e a közepes méretű vállalkozása egy gazdasági visszaesésre?

Érdekességek

4 módszer a beszerzési stratégia átalakításához és az üzletmenet folytonosságának biztosításához

Érdekességek

Az ERA Group három új partner csatlakozásával erősíti országos jelenlétét

Érdekességek

Üdvözöljük új partnerünket, John Smith-t

Érdekességek

Ami nem derül ki az eredménykimutatásból: megtakarítási lehetőségek feltárása a költségelemzés segítségével

Érdekességek

2025. első negyedév: Hírek a gyártási segédanyagok és csomagolóanyagok területéről

Érdekességek

Soha ne kérdezd meg a fodrásztól, hogy kell-e hajat vágatnod

Érdekességek

Hogyan vezethet a konténer- és hajózási válság ahhoz, hogy karácsony nélkül maradunk

Érdekességek

A Microsoft licencelési szabályainak változásai 2025-ben: Miért kell az amerikai vállalkozásoknak most cselekedniük?

Érdekességek

Az SSG az ERA Groupot választotta megbízható partnerének a költségoptimalizálás és a folyamatfejlesztés terén.

Érdekességek

Környezetvédelmi intézkedések „a táskába”

Érdekességek

Az ERA csatlakozik a Food Emergency Network szolidaritási kampányához

Érdekességek

A Hofseth International AS az ERA Groupot választotta

Érdekességek

Hogyan lehet optimalizálni az egészségügyi költségeket anélkül, hogy a betegek egészségét veszélyeztetnénk?

Érdekességek

Használd ki az idődet: az idő számít

Érdekességek

2025. második negyedév: Gyártás, fogyóeszközök és csomagolás – hírek

Érdekességek

Öt figyelmeztető jel, hogy a vállalatod stagnál

Érdekességek

Az ERA Group három új partner csatlakozásával erősíti jelenlétét Katalóniában

Érdekességek

A munka kulisszái mögött: a hónap legfontosabb eseményei

Érdekességek

A megrendelések törlése vezeti a vállalkozók által tapasztalt nehézségek listáját

Érdekességek

Interjú új partnerünkkel, Ronald Batenburggal

Érdekességek

Az ERA Group szponzorálja a Castilla y León Económica díját a legjobb vezetőnek

Érdekességek

5 lépés, amely segíthet felgyorsítani vállalatod talpra állását

Érdekességek

Élelmiszeripar: 3 terület, ahol a mesterséges intelligencia elősegíti a fenntarthatóságot az ágazatban

Érdekességek

A NORBIT ASA együttműködést köt az ERA Csoporttal.

Érdekességek

Az Expense Reduction Analysts nevét ERA Groupra változtatja, és új vezetőséget nevez ki

Érdekességek

Az ERA Csoport az AER (Spanyol Kiskereskedelmi Szövetség) jubileumi rendezvényén

Szerezzen olyan információkat, amelyek elősegítik vállalkozása fejlődését

Köszönjük! Beküldését sikeresen rögzítettük!
Hoppá! Valami hiba történt az űrlap elküldése közben.