A munkáltatói társadalombiztosítási járulék emelése és a nemzeti minimálbér – veszély vagy lehetőség?

Senki, akivel beszéltem, és semmi, amit olvastam azóta, hogy Rachel Reeves bejelentette a munkáltatói társadalombiztosítási járulék (ERNIC) emelését, valamint – kisebb mértékben – a nemzeti minimálbér (NMW) emelését, nem utal arra, hogy ebben a meggondolatlan kormányzati intézkedésben bármiféle jó hír lenne a munkáltatók számára.

Figyelem, spoiler: ez a cikk nem árul el semmit!

Ez azonban nem jelenti azt, hogy a vezérigazgatók és a pénzügyi igazgatók ne tudnák a kormány növekedésre és foglalkoztatásra mért ezen nemkívánatos „támadását” a pozitív változások és fejlesztések ösztönzőjeként felhasználni.

Az ERA Group szakértői nagyjából kétféle módon tudnak segíteni a szervezeteknek ebben a tekintetben:

Költségoptimalizálás

Rendeljen meg egy teljes körű„lehetőségértékelést”azzal, hogy felkéri az ERA Groupot, vizsgálja meg az elmúlt 12 hónap beszerzési könyvelésében szereplő költségeket.

Szakértelmünk, a beszállítói menedzsmentre vonatkozó stratégiai megközelítésünk és a rendelkezésünkre álló befolyás nagy valószínűséggel fenntartható éves költségcsökkentéseket eredményez – számos immateriális előny és folyamatfejlesztés mellett –, amelyek messze felülmúlják azt a mintegy 10%-os bérköltség-emelkedést, amellyel a munkáltatóknak áprilisától az ERNIC és a NMW emelése miatt szembe kell nézniük.

Ezt ráadásul úgy valósítjuk meg, hogy a beszerzett áruk vagy szolgáltatások minősége nem romlik. Az ERA Group „eredményalapú díjazáson” alapuló üzleti modellje miatt pedig a kockázatot teljes egészében mi viseljük.

Inkább csak emelné az árakat?

Ha teheted, ne habozz! De a két dolog nem zárja ki egymást. Használd ki az alkalmat, hogy növeld a nyereséget a bevételek növelésével és a költségek csökkentésével.

Átszervezés

Ha ezt a cikket olvasod, valószínűleg már tudod, hogy a stratégiai költségcsökkentés a tevékenységünk középpontjában áll – ez az, amivel foglalkozunk.

Ennél továbbmenve azonban az ERA Group stratégiai partnereivel együttműködve lehetőséget kínál arra, hogy áttekintsék a tehetségek toborzására és – ami még fontosabb – megtartására irányuló teljes stratégiájukat. A tehetségek megtartása egyébként a költségek csökkentését is jelenti.

Nagyon kevés szervezet képes sikeresen növekedni anélkül, hogy az embereket stratégiájának középpontjába állítaná. Ennek ellenére sok pénzügyi igazgató vagy csak szószólója a „munkatársak és a vállalati kultúra” fontosságának, vagy „HR-ügynek” tekinti ezt a kérdést, vagy pedig egyáltalán figyelmen kívül hagyja.

Sőt, még ennél is rosszabb, hogy az ERNIC/NMW emeléseire adott ösztönös reakcióként felmerülhet a kísértés, hogy a rövid távú kiadásokat csökkentve leépítsék a létszámot – gyakran a hosszú távú növekedés rovására.

A tehetséges munkatársak megtartása és toborzása elengedhetetlen a nyereséges növekedéshez, és hatékony kockázatcsökkentő intézkedésként is szolgál.

Olyan környezet és struktúra kialakítása, amelyben a munkatársak úgy érzik, hogy önállóan dönthetnek, értékelik őket, és céljaik összhangban vannak a szervezet céljaival, a hosszú távú, fenntartható növekedés és jövedelmezőség egyik legfőbb mozgatórugója.

Ezzel szemben a magas fluktuációval és gyenge munkahelyi kultúrával rendelkező szervezetek hatékonysági problémákkal küszködnek, és folyamatosan költségeket kell viselniük a képzés és átképzés miatt. Az, hogy folyamatosan
pótlólagos munkatársakat kell toborozniuk, ahelyett, hogy új pozíciókat hoznának létre, kimeríti az erőforrásokat és rontja a jövedelmezőséget.

A vállalati struktúra felülvizsgálata, valamint a tehetségek toborzásának és megtartásának átfogó megközelítése gyakran lehetőséget teremt a következőkre:

• Növelje a munkatársak megtartását, és erősítse a meglévő munkatársi, ügyfél- és partnerkapcsolatokat.
• Csökkentse a toborzási és képzési költségeket.
• Csökkentse a személyzeti költségeket, miközben növeli a nettó fizetést.
• Teremtsen rugalmas környezetet, amelyben a kiemelkedő teljesítményt nyújtó munkatársak megfelelőbb elismerésben részesülhetnek, ezáltal javítva a munkahelyi kultúrát és a befogadást.
• Átállás egy fenntartható, fix személyzeti költségmodellre.
• Védje meg az üzemeltető társaságot a jövőbeli munkajogi változásoktól, ezzel csökkentve a kockázatot.
• A munkajoggal kapcsolatos korábbi kötelezettségeket meg kell szüntetni, hogy eltűnjenek azok a „kilépési akadályok”, amelyek a következő években eladni kívánó vállalkozások előtt állnak.
• Maximalizálja az adóhatékonyságot az értékesítés során.

A hatékony személyzeti stratégia és szervezeti felépítés immateriális értéket teremt azáltal, hogy javítja a munkavállalók hangulatát és a termelékenységet, miközben jelentős költség- és cash flow-megtakarításokat is eredményezhet. Ezek a megtakarítások messze meghaladhatják az ERNIC és az NMW bevezetéséből adódó többletköltségeket.

Ha szeretne kötelezettség nélkül megbeszélni, hogy a foglalkoztatási struktúra felülvizsgálata hogyan segíthetne szervezetének a közelgő kihívások leküzdésében és a hosszú távú nyereséges növekedés elősegítésében, kérjük, vegye fel a kapcsolatot az ERA Group vezető tanácsadójával , vagy forduljon Paul Gravatt a pgravatt@eragroup.com vagy a +44 7860 780 770 telefonszámon.

‍