A jelenlegi gazdasági helyzetben a vállalatok folyamatosan hatékony stratégiákat keresnek a költségek optimalizálása és a versenyképesség megőrzése érdekében. 2025-ben a beszerzés továbbra is kulcsfontosságú szerepet fog játszani e célok elérésében, elsősorban a kiadások csökkentésére és a működési hatékonyság javítására irányuló kezdeményezésekre összpontosítva.
A beszerzés stratégiai jelentősége 2025-ben
Az Amazon Business „2025-ös beszerzési helyzetről szóló jelentése” szerint az olasz vállalatok döntéshozóinak 54%-a a 2024-es évhez képest a beszerzési költségvetés növekedésére számít. Ugyanakkor a növekvő költségek és a működési bonyolultság jelentős kihívásokat jelentenek: a beszerzési vezetők 47%-a a hatékonyság hiányát és az eljárások bonyolultságát nevezte meg fő akadályként.
Ebben a helyzetben a beszerzést már nem pusztán operatív feladatként tekintenek, hanem olyan stratégiai partnerként, amely közvetlenül befolyásolhatja a vállalat jövedelmezőségét. A fejlett technológiák bevezetése és a fenntartható gyakorlatok alkalmazása prioritássá vált a beszerzési csapatok számára a hosszú távú értékteremtés és az ellátási lánc rugalmasságának biztosítása érdekében.
A beszerzés legfontosabb tendenciái a költségcsökkentés érdekében
- Digitalizáció és mesterséges intelligencia (MI): A digitális eszközök és az MI-alapú megoldások integrálása lehetővé teszi az ismétlődő folyamatok automatizálását, a kereslet-előrejelzés javítását és a készletgazdálkodás optimalizálását. Ez a digitális átalakulás nem csupán csökkenti a működési költségeket, hanem növeli a beszerzés rugalmasságát és a piaci változásokra való reagálóképességét is.
- Fenntarthatóság és ESG (környezetvédelem, társadalmi felelősségvállalás és vállalatirányítás): A fenntartható gyakorlatok iránti egyre növekvő érdeklődés arra készteti a vállalatokat, hogy felülvizsgálják beszerzési stratégiájukat. Azokkal a beszállítókkal való együttműködés, akik környezetbarát gyakorlatokat alkalmaznak, valamint az ESG-kritériumok beépítése a beszerzési döntésekbe gazdasági és hírnévbeli előnyökkel járhat, emellett hozzájárulhat az ellátási lánc kockázatainak csökkentéséhez is.
- Stratégiai beszállítói menedzsment: A beszállítókkal kialakított szoros, együttműködésen alapuló kapcsolatok lehetővé teszik a kedvezőbb feltételek kialkudását, a termékek és szolgáltatások minőségének javítását, valamint a stratégiai partnerségeken keresztül történő innovációt. A hatékony beszállítói menedzsment kulcsfontosságú a megtakarítási lehetőségek felismerésében és az ellátási láncban bekövetkező esetleges zavarok enyhítésében.
Az ERA Csoport szerepe a vállalkozások támogatásában
Ebben a komplex környezetben az ERA Group kiemelkedik mint megbízható partner azoknak a vállalkozásoknak, amelyek beszerzési folyamataikat szeretnék optimalizálni és költségeiket csökkenteni. Globális jelenlétével és több mint 40 költségkategóriában működő szakértői hálózatával az ERA személyre szabott megoldásokat kínál, amelyekkel minden szervezet sajátos kihívásait képes kezelni.
Sikertörténetek:
- Avis Budget Group: Az autókölcsönzési ágazat globális piacvezetője; az Avis Budget Group az ERA-val együttműködve törekedett az áruk és szolgáltatások beszerzési költségeinek csökkentésére. Az ERA közreműködésének köszönhetően a vállalat jelentős megtakarításokat ért el és javította beszerzési folyamatai hatékonyságát, többek között az olaszországi Maggiore-val történt egyesülését követően is.
- YMCA: Ez a nonprofit szervezet az ERA segítségét kérte beszerzési erejének növelése érdekében. A kiadások részletes elemzése és a beszállítói szerződések újratárgyalása révén éves szinten 341 175 font megtakarítást sikerült elérni, ami meghaladta a kezdeti várakozásokat.
- Medical Group Management Association (MGMA): Az MGMA célja az volt, hogy az ellátási lánc egészében a legkedvezőbb árakat érje el, és javítsa belső beszerzési folyamatait. Az ERA segítségével a szövetség éves szinten 346 518 font megtakarítást ért el, és kedvezőbb szerződési feltételeket kötött ki a beszállítókkal.
Következtetés
2025-ben a beszerzés továbbra is kulcsfontosságú stratégiai eszköz marad a költségcsökkentés és a működés optimalizálása szempontjából. Azok a vállalatok, amelyek fejlett technológiákba fektetnek be, előmozdítják a fenntartható gyakorlatokat és szoros partneri kapcsolatokat építenek ki beszállítóikkal, jobb helyzetben vannak ahhoz, hogy megfeleljenek a globális piac kihívásainak.
Az olyan szakértőkkel való együttműködés, mint az ERA Group, felgyorsíthatja ezt a folyamatot, és kézzelfogható, tartós eredményeket biztosíthat.
