Maailmankaupan näkymätön moottori
Logistiikka ei ole enää pelkkä taustatoiminto, vaan johtoryhmän painopistealue!
Joost Habingin laatimassa uusimmassa julkaisussamme tarkastellaan, miten australialaiset ja uusiseelantilaiset yritykset voivat hyödyntää logistiikkaa kilpailuedun saavuttamiseksi. Julkaisu sisältää myös käytännöllisen logistiikka- ja hankinta-alan johtotason arviointilistan, jonka avulla johtajat voivat arvioida organisaationsa valmiutta.
Etäisyyden tyranni
Australia ja Uusi-Seelanti (ANZ) sijaitsevat maantieteellisesti erillään useimmista maailman suurimmista kuluttajamarkkinoista Euroopassa, Pohjois-Amerikassa ja osissa Aasiaa. Tämän vuoksi kuljetusreitit ovat luonnollisesti pidempiä ja kalliimpia kuin pohjoisella pallonpuoliskolla toimivien yritysten reitit.
ANZ-yrityksille jokainen kontti, lava ja paketti joutuu kulkemaan tuhansia ylimääräisiä kilometrejä, mikä nostaa rahtikustannuksia, pidentää toimitusaikoja ja lisää strategisen suunnittelun tarvetta.
Ilma- ja merirahtiin turvautuminen
Koska ANZ:n tärkeimmillä kauppakumppaneilla ei ole maarajoja, alueen rahdinantajat ovat täysin riippuvaisia lento- ja merirahtikuljetuksista.
Tämä riippuvuus tekee heistä erittäin alttiita näiden alojen häiriöille, johtuivatpa ne sitten satamien ruuhkautumisesta, polttoaineen hinnan vaihteluista tai työtaisteluista.
Vankka ja monipuolinen logistiikkastrategia ei ole pelkästään kilpailuetu – se on välttämätöntä toimitusketjun toimivuuden varmistamiseksi.
Kilpailukyky ja tuontikustannukset
Pystyäkseen kilpailemaan muualta maailmasta tulevien yritysten kanssa ANZ:n viejien on hallittava tuontikustannuksensa tehokkaasti.
Vaikka tuotteen valmistuskustannukset saattaisivatkin olla kilpailukykyiset, rahti-, tulli- ja tullimaksut vaikuttavat merkittävästi asiakkaalle muodostuvaan lopulliseen hintaan.
Optimoitu logistiikkastrategia voi kompensoida etäisyyden aiheuttaman haitan ja tehdä tuotteista kilpailukykyisiä maailmanlaajuisesti.
Logistiikan strateginen merkitys
ANZ-alueen yrityksissä logistiikka on ylimmän johdon keskeinen huolenaihe, ei pelkkä taustatoiminto. Rahtikuljetusten kustannukset ja luotettavuus voivat ratkaista tuotteen lanseerauksen tai uudelle markkinalle pääsyn onnistumisen tai epäonnistumisen.
Se on tärkein tekijä, joka vaikuttaa siihen, pystyykö yritys toimimaan tehokkaasti kansainvälisessä kaupassa. Siksi logistiikan strateginen ymmärtäminen on elintärkeää yritysten selviytymisen ja kasvun kannalta.
Logistiikan hankinta: nopea tarkistus ylimmälle johdolle
Tämä arviointikysely on nopea ja helppo tapa selvittää, onko johtoryhmänne aidosti yhtenäinen logistiikkakysymyksissä. Jos vastaatte useimpiin kysymyksiin ”joo, ei”, se on hyvä merkki siitä, että työtä riittää vielä.
Onko johtoryhmässämme ketään, jolla on vankka ymmärrys toimitusketjustamme ja logistiikastamme? Onko meillä toimitusketjun johtajaa tai joku, joka vastaa siitä?
Miksi tämä on tärkeää: Kun johdossa on oma johtaja, se osoittaa kaikille, että logistiikka ei ole pelkkä sivuprojektia, vaan olennainen osa yrityksen toimintaa ja keskeinen osa strategiaa.
Kun keskustelette vuoden toimintasuunnitelmasta, pystyttekö selittämään selkeästi, miten logistiikkastrategianne auttaa teitä ansaitsemaan enemmän rahaa, eikä vain säästämään muutamia euroja?
Miksi tämä on tärkeää: Huippuyritykset pitävät logistiikkaa kilpailuetuna, eivät pelkästään kustannuseränä, josta on syytä säästää. Niiden painopiste on arvon luomisessa, tuotteiden nopeassa toimittamisessa asiakkaille ja yksinkertaisesti toiminnan parantamisessa.
Käyttekö säännöllisesti läpi logistiikkalukuja hallituksen kokouksissa? Ja pystyttekö nimeämään muutamia keskeisiä lukuja, jotka eivät koske pelkästään kustannuksia?
Miksi tämä on tärkeää: Jos logistiikka tulee esille vasta silloin, kun joku valittaa laskusta, et näe kokonaiskuvaa. Toimitusvarmuus ja tilausten tarkkuus paljastavat paljon enemmän yrityksen suorituskyvystä.
Kun keskustellaan yrityksesi suurimmista riskeistä, kuten voimakkaasta myrskystä tai merkittävistä ulkomailla tapahtuvista mullistuksista, onko logistiikkasuunnitelmasi keskeinen osa tätä keskustelua? Ja onko sinulla vankka suunnitelma siitä, miten sopeudut tilanteeseen, jos asiat menevät pieleen?
Kun lanseeraatte uuden tuotteen tai laajennatte toimintaanne uudelle markkina-alueelle, sisältyykö logistiikka- ja hankintasuunnitelmanne alusta alkaen osaksi alkuperäistä myyntiesitystä?
Miksi tämä on tärkeää: Logistiikan jättäminen viimeiseksi huoleksi on varma tapa aiheuttaa kaaosta. Parhaat tiimit ymmärtävät, että logistiikan asettaminen etusijalle jo varhaisessa vaiheessa on ratkaisevan tärkeää, jotta uudella hankkeella olisi parhaat mahdollisuudet menestyä.
Aloita
Kansainvälinen logistiikka ei ole enää pelkkä taustatoiminto, vaan se on noussut johtoryhmän asialistalle. Kansainvälisessä kaupassa menestyvät yritykset ovat niitä, jotka pitävät logistiikkaa kasvustrategiansa keskeisenä osana, eivätkä pelkästään hallittavana kustannuksena.
Kysy minulta johtotason tarkistuslistastani, jotta voit selvittää, onko organisaatiollasi tarvittavat tiedot, prosessit ja työkalut älykkäämpien logistiikkapäätösten tekemiseen.
Kyse ei ole siitä, onko sinulla varaa panostaa logistiikkastrategiaan, vaan siitä, onko sinulla varaa jättää se tekemättä. Jos haluat lisätietoja tai keskustella logistiikkastrategiastasi, ota yhteyttä Joostiin.
