Tuloksia ei löytynyt.
Tuloksia ei löytynyt.
Kaikki viestit

Ihmisyyden säilyttäminen tekoälyn aikakaudella

kirjoittajat

Tuloksia ei löytynyt.
Tuloksia ei löytynyt.

Sisältö

Tämä on kopioitava URL-osoite

Vuonna 2024 tekoäly näyttää olevan aihe, joka on kaikkien mielessä. Tämä elämää mullistava ja kustannuksia säästävä teknologia on vallannut sekä yksityis- että työelämämme. Ilman asianmukaista tietämystä tekoäly voi kuitenkin altistaa yrityksesi taloudellisille, turvallisuuteen liittyville ja oikeudellisille riskeille. Tämän teknologisen vallankumouksen keskellä nousee esiin ratkaiseva kysymys: kuinka me ihmisinä säilytämme olemuksemme tekoälyn vaikutuksen edessä?

Jos generatiivinen tekoäly kirjoittaa sinulle, se kirjoittaa myös kilpailijoillesi

Vaikka generatiivista tekoälyä voidaan pitää ajansäästäjänä, se tuo mukanaan monia haasteita. Ensinnäkin: kun tekoäly kirjoittaa puolestasi, se hyödyntää tietoja, jotka liittyvät aiemmin työkaluun syötettyyn ohjeeseesi. Tämä tarkoittaa, että työkalulla on käytettävissään rajallinen tietopohja (kunnes sinun kaltaisesi käyttäjät syöttävät siihen uutta tietoa). Tuotettu sisältö ei sisällä tietoa alkuperäisestä lähteestä. Tämä tarkoittaa, että sinun on ryhdyttävä tietokoneohjelman plagioinnin tarkistajaksi, jotta voit estää yritystäsi joutumasta mahdolliseen immateriaalioikeuksien loukkauskanteeseen.

Mitä me suosittelemme? Kirjoita sisältö itse. Käytä tekoälyä tekstin viimeistelyyn ja ideoiden keräämiseen (mutta kohtuuden rajoissa! Tekoälykin voi toisinaan tehdä kieliopillisia virheitä. Suosittelemme pyytämään apua toiselta henkilöltä, jos tarvitset toisen silmäparin tarkistamaan tekstin.)

Tekoälytyökalut aiheuttavat myös turvallisuusriskejä yrityksellesi. Tekoäly ei voi unohtaa mitään sille syötettyä tietoa. Luottamuksellisten tietojen syöttäminen voi asettaa yrityksesi vaaraan. Vaikka monissa työkaluissa on mahdollista säätää asetuksia niin, että et osallistu tekoälyn koulutukseen, nämä asetukset eivät ole täysin varmoja.

Asiakkaat soittavat sinulle, eivät robotille

Mikään ei ole niin ärsyttävää kuin pieni ärsyttävä asia; ja jos olet pyytänyt asiakkaita vastaamaan useisiin tarkentaviin kysymyksiin äänitallenteelta, olet saattanut juuri ärsyttää monia. Ei ole kovin yllättävää, että 70 % kuluttajista mieluummin puhuu ihmisen kanssa kuin käyttää automaattista palvelua. Aivoriihi-kysymys tiimillesi: Onko olemassa tapaa tehdä automaattisista puhelinpalveluista henkilökohtaisempia?

Jos olet epävarma, analysoi kilpailijoiden toimintatapoja ja mieti, miten voisit erottautua joukosta. Pakottavatko he asiakkaat vuorovaikutukseen tekoälyn kanssa ennen kuin ohjaavat heidät oikealle osastolle? On turhauttavaa, kun automaattinen palvelu ei osaa vastata asiakkaan kysymykseen eikä yrityksellä ole henkilöstöä, joka vastaisi epätyypillisiin kysymyksiin, vaan tarjolla on vain ennalta määritelty valikkovalikoima. Helppokäyttöisen järjestelmän luominen asiakaspalvelijan tavoittamiseksi voi olla paras vaihtoehto; muuten saatat menettää asiakkaita.

Mitä me suosittelemme? Seuraa asiakaspalveluasi, paranna sitä, missä se on mahdollista, ja mikä tärkeintä: mieti, miten voisit tarjota parempaa palvelua kuin naapurissa sijaitseva yritys.

Työelämässäkin vuorovaikutuksen tulisi olla henkilökohtaista

Kiireisten päivittäisten aikataulujen vuoksi voi olla haastavaa saada osasto tai jopa koko yritys koolle kasvotusten. Johtajat luottavat vahvasti sähköpostiin ja pikaviesteihin varmistaakseen, että tiiminsä pysyy ajan tasalla. Sähköpostit, tekstiviestit – kaikki digitaalinen voidaan hoitaa tekoälyn avulla, mikä on hyvä asia tiettyyn rajaan asti. Nuoremmat sukupolvet etenevät urallaan ja tuntevat olonsa mukavammaksi tässä ympäristössä, ja he korvaavat henkilökohtaisen vuorovaikutuksen teknologialla usein enemmän kuin vanhemmat kollegansa. Tämä on vaarallista individualismin kannalta, joten johtajan on toimittava määrätietoisesti.

  1. Kokoukset– Ymmärrämme, että aika on rajallinen resurssi, mutta se on tärkeä voimavara osastollenne. Kokoukset voidaan järjestää joko paikan päällä tai verkossa (erityisesti, jos työskentelette hybridi- tai etätyöympäristössä), mutta tärkeintä on, että kaikki pysyvät ajan tasalla ja toimivat yhtenä tiiminä. Tekoäly on erinomainen apuväline näiden kokousten aikatauluttamisessa, samalla kun pysytte yhteydessä osastoonne!
  2. Tutustu tiimiisi –Tämä saattaa kuulostaatyperältä, mutta yllättyisit, kuinka moni esimies ei tiedä mitään palkkaamistaan työntekijöistä. Mitä he tekevät vapaa-ajallaan? Mitä musiikkia he kuuntelevat? Näiden kysymysten tarkoituksellinen esittäminen auttaa merkittävästi saamaan tiimisi tuntemaan itsensä arvostetuksi. Palataksemme työasioihin: automatisoidut (nimettömät) kyselyt ovat tehokas tekoälytyökalu, jonka avulla voit selvittää, miten tiimisi suhtautuu rooliinsa ja yritykseesi.
  3. Luo ”hauska” ilmapiiri – Olet ehkä kuullut sanonnan ”Pelkkää työtä, ei leikkiä”. Jos et ole, tässä pieni vihje (ja muokattu sopimaan tarinaan): se tekee päivästä tylsän. Ja tekoälyn aikakaudella pehmeät taidot ovat tärkeämpiä kuin koskaan ennen. Varaa aikaa tiiminrakennustoimintaan; jopa ilmaisiin ideoihin, joita voi ladata verkosta. Perusta kirjaklubi, kuukausittainen happy hour tai ystävällismielinen kilpailu myynnin kannustamiseksi. Tekoälypohjaiset myyntiseurannat ja aikataulutusavustajat tarjoavat apua, jota tarvitset saadaksesi kaikki yhteen kasvotusten.

Asiantuntijat eivät koskaan tarkoittaneet, että tekoäly hallitsisi tarinankerrontaa, vaan että se luo keskinäistä riippuvuutta. Ammattilaisina on tärkeää työskennellä teknologian kanssa sen sijaan, että pitäisimme sitä projektipäällikkönä. Kyky kirjoittaa artikkeli on teknologian upea saavutus, mutta se voi altistaa sinut syytöksille immateriaalioikeuksien loukkaamisesta. Tekoäly voi olla kustannustehokas ratkaisu asiakkaiden ja työntekijöiden kanssa, mutta se voi myös aiheuttaa turhautumista. Jokaisen yrityksen on tunnettava tekoälyn edut, vaikutukset ja tulevien vuosien trendit. Tämä on paras tapa luoda kilpailuetua, kasvattaa voittoja ja pitää yrityksesi kehityksessä.

Aiheeseen liittyvät artikkelit

Sinua saattaisivat kiinnostaa myös

Oivalluksia

Kustannushallinnan barometri 2025: Vähittäis- ja tukkukauppa

Oivalluksia

SORP 2026: Mitä hyväntekeväisyysjärjestöjen on syytä tietää ja miten valmistautua

Oivalluksia

Valvonnan aukko: kun kustannusten optimointi on ”jo hoidettu”

Oivalluksia

Palvelumaksujen jakamiseen liittyvät piilokustannukset: mitä talousjohtajien on syytä ymmärtää vuokralaisina

Oivalluksia

Vuosi 2025 tiivistettynä: kustannukset, monimutkaisuus ja tie vuoteen 2026

Oivalluksia

Markkinatiedot 2026.1

Oivalluksia

ERA Group aloittaa toimintansa Intiassa!

Oivalluksia

Fuel Finder: Avoimuuden työkalu vai tuloksen parantaja?

Oivalluksia

Kuinka rakentaa joustava digitaalinen ydin

Oivalluksia

Tekoäly hankinnassa: taloudellisen osaamisen muuttaminen rakenteelliseksi eduksi

Oivalluksia

ERA Group nimittää Marcel Lalin uudeksi globaaliksi kehitysjohtajaksi

Oivalluksia

Kustannustietojen hyödyntäminen käytännössä – terveydenhuolto

Oivalluksia

Voittojen supistuminen huippukauden jälkeen: vähittäiskaupan toimitusjohtajien ja talousjohtajien painopisteet ensimmäisellä vuosineljänneksellä

Oivalluksia

Enemmän kuin vain joustavuutta: Toimintakäsikirja toimitusketjun kasvulle vuonna 2026

Oivalluksia

Tuotantokustannukset ja kuljetuskustannukset: Teollisuustuotanto tullimaksujen ja korkeiden energiakustannusten maailmassa

Oivalluksia

Joustava (mutta edelleen epävakaa) maailmantalous

Oivalluksia

Miksi voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden johtajien on saatava enemmän aikaan vähemmillä resursseilla – ja osoitettava se

Oivalluksia

Sopimuksesta kilpailueduksi: kuinka johtajat muuttavat toimittajasopimukset suorituskyvyn moottoreiksi

Oivalluksia

BNI Globalin toimitusjohtaja Mary Kennedy Thompson liittyy ERA Groupin hallituksen neuvonantajaksi

Oivalluksia

Viisi hankintaprioriteettia vuodelle 2026: kustannusten läpinäkyvyydestä kustannustietoon

Oivalluksia

Skotlannin majoitusalan ahdinko: kun korkeammat hinnat tekevät selviytymisestä todellisen haasteen

Oivalluksia

Teknologian uudelleentarkastelu: Menestyminen muutoksen jatkuvassa virrassa

Oivalluksia

Lähi-idän jännitteet ja niiden vaikutus liiketoiminnan kustannuksiin

Oivalluksia

Työnantajan sosiaaliturvamaksujen aiheuttama isku: miksi rekrytointi on pysähtynyt – ja miten tilannetta voidaan korjata

Oivalluksia

Hankintojen strateginen merkitys

Oivalluksia

Vahvemman tulevaisuuden rakentaminen Ison-Britannian videopelialalle

Oivalluksia

Iranin konflikti vaikuttaa sähkön ja kaasun kiinteisiin hintoihin

Oivalluksia

Kustannushallinnan barometri 2026

Oivalluksia

Päivä, jolloin myös sähköpisteessä alkoi näkyä ”loppuunmyyty”-kyltti

Oivalluksia

ERA Group on tunnistanut neljä keskeistä haastetta, jotka pakottavat asiantuntijapalveluyritykset toimimaan kiireellisesti

Oivalluksia

Maksuaikajärjestelyt vaikeina aikoina

Oivalluksia

Markkinatiedot 2025.4

Oivalluksia

PSTN-verkon käytöstäpoisto: edessä on pakollinen muutos

Oivalluksia

Selviääkö brändisi, vai menestyykö se?

Oivalluksia

Tulevaisuuden muovaaminen: Yksityisen terveydenhuollon ja lääkealan taloudelliset haasteet vuonna 2026

Oivalluksia

Mitä yli 10 työntekijän yritysten on tehtävä nyt

Oivalluksia

Myrskyisät ajat: Lähi-idän tilanteen kärjistyminen ja mitä brittiläisten yritysten tulisi nyt ottaa huomioon

Oivalluksia

Vilmers UAB valitsi ERA Groupin kustannusten optimointiin

Oivalluksia

Q4 2025: Uutisia kulutustarvikkeiden ja pakkausten valmistuksesta

Oivalluksia

Kustannusten alentamiseen tähtäävien asiantuntijapalvelujen kysyntä on räjähtänyt

Oivalluksia

Mitä minä olen…

Oivalluksia

Näkymät pikakuljetus- ja pakettimarkkinoille vuonna 2025

Oivalluksia

5 vinkkiä kustannusten optimointiin matkailualalla ja toimitusketjun varmistamiseen

Oivalluksia

Sara Monte e Freitasin esityslista

Oivalluksia

Mitä Microsoftin EA-alennusten päättyminen tarkoittaa yrityksellesi

Oivalluksia

Uusi kumppani ERA Groupissa Portugalissa

Oivalluksia

Tavoite 2030: Edistä yrityksesi kestävää muutosta

Oivalluksia

Kolme oli se luku, joka meni pieleen

Oivalluksia

Kyberturvallisuus: liiketoiminnan kestävyyden strateginen pilari

Oivalluksia

Matkalla: Q3 Freight -uutiskirje

Oivalluksia

ERA Groupin hankintaohjelmistopaketti yhdistää ihmisälyn ja tekoälyn uudistaakseen tarjouspyyntöprosessin

Oivalluksia

ERA Group esittelee neljä keinoa, joilla yritykset voivat parantaa tehokkuuttaan ja kestävyyttään vedenkäytön optimoinnin avulla

Oivalluksia

Q3 2024: Teollisuus; kulutustarvikkeet ja pakkausalan uutiset

Oivalluksia

Neljä kulualuetta, joita matkailu- ja vapaa-ajanalan yritysten tulisi tarkastella juuri nyt

Oivalluksia

Tervetuloa uusi kumppani Johan de Bie

Oivalluksia

Taloudellinen kestävyys: Miten Kalifornian elintarviketuottajat voivat varautua vuoteen 2026

Oivalluksia

Oletko valmistautumassa avaamaan liiketilasi uudelleen? Suosituksia asianmukaiseen desinfiointiin

Oivalluksia

ERA-tiimiä on vahvistettu uuden osakkaan liittymisellä

Oivalluksia

Maksako ”riittävän hyvä” -ajattelu yrityksellesi rahaa?

Oivalluksia

ERA-ryhmä esittelee kolme strategiaa matkailun elvyttämiseksi

Oivalluksia

Q3-2025: Uutisia valmistusteollisuudesta, kulutustarvikkeista ja pakkauksista

Oivalluksia

Stavanger Steel allekirjoittaa sopimuksen ERA:n kanssa kustannusten optimoinnista

Oivalluksia

Muutosjohtaminen: avain odotusten täyttämiseen

Oivalluksia

Kolmannen portugalilaisen johtajien kongressin sponsorointi

Oivalluksia

Tariffimyrskyn selättäminen: Ajankohtaista tietoa ANZ-rahdinantajille

Oivalluksia

Bulletproof-yritykset

Oivalluksia

Tervetuloa, uusi kumppani Wouter Blom

Oivalluksia

Raaka-ainepula vauhdittaa liikenteen muutosta

Oivalluksia

Verkkoseminaari: Salainen aseesi säästöihin hotellialalla

Oivalluksia

Virheillä on inhimillistä, mutta ei pelkästään

Oivalluksia

ERA solmii kumppanuuden Hapro Electronics AS:n kanssa

Oivalluksia

Kyberturvallisuus digitaalisessa ympäristössä

Oivalluksia

Onko keskisuuri yrityksesi varautunut talouden laskusuhdanteeseen?

Oivalluksia

4 tapaa uudistaa ostostrategiaa ja varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus

Oivalluksia

ERA Group vahvistaa läsnäoloaan maassa kolmen uuden kumppanin liittymisen myötä

Oivalluksia

Tervetuloa, uusi kumppani John Smith

Oivalluksia

Mitä tuloslaskelma ei kerro: säästöjen löytäminen kustannusanalyysin avulla

Oivalluksia

Q1-2025: Uutisia kulutustarvikkeiden ja pakkausten valmistuksesta

Oivalluksia

Älä koskaan kysy parturilta, tarvitsetko hiustenleikkausta

Oivalluksia

Miten kontti- ja merikuljetuskriisi voi jättää meidät ilman joulua

Oivalluksia

Microsoftin lisensointikäytännön muutokset vuonna 2025: Miksi yhdysvaltalaisten yritysten tulisi toimia jo nyt

Oivalluksia

SSG on valinnut ERA Groupin luotettavaksi kumppanikseen kustannusten optimointiin ja prosessien kehittämiseen.

Oivalluksia

Ympäristötoimenpiteet ”pussiin”

Oivalluksia

ERA liittyy Food Emergency Networkin solidaarisuuskampanjaan

Oivalluksia

Hofseth International AS valitsee ERA Groupin

Oivalluksia

Miten terveydenhuollon kustannuksia voidaan optimoida vaarantamatta potilaiden terveyttä?

Oivalluksia

Hyödynnä aikasi parhaalla mahdollisella tavalla: ajalla on merkitystä

Oivalluksia

Q2 2025: Uutisia valmistusteollisuudesta, kulutustarvikkeista ja pakkauksista

Oivalluksia

Viisi varoitusmerkkiä siitä, että yrityksesi on saavuttanut tasapainotilan

Oivalluksia

ERA Group vahvistaa toimintaansa Kataloniassa kolmen uuden kumppanin liittyessä mukaan

Oivalluksia

Työn kulissien takana: Kuukauden tärkeimmät tapahtumat

Oivalluksia

Tilauksen peruutukset ovat yrittäjien kohtaamien vaikeuksien kärjessä

Oivalluksia

Haastattelu uuden yhteistyökumppanimme Ronald Batenburgin kanssa

Oivalluksia

ERA Group sponsoroi Castilla y León Económica -palkintoja parhaalle johtajalle

Oivalluksia

5 vaihetta, joiden avulla voit nopeuttaa yrityksesi toipumista

Oivalluksia

Elintarviketeollisuus: kolme aluetta, joilla tekoäly edistää alan kestävyyttä

Oivalluksia

NORBIT ASA aloittaa yhteistyön ERA Groupin kanssa.

Oivalluksia

Expense Reduction Analysts muuttaa nimensä ERA Groupiksi ja julkistaa uuden johdon

Oivalluksia

ERA-ryhmä AER:n (Espanjan vähittäiskauppaliitto) vuosijuhlissa

Oivalluksia

Jotta yritykset pysyisivät kilpailukykyisinä vuonna 2024, niiden on vähennettävä kulujaan vähintään 15 prosenttia.

Hanki liiketoimintaasi edistäviä oivalluksia

Kiitos! Lähetyksesi on vastaanotettu!
Hups! Lomakkeen lähettämisessä tapahtui virhe.