Määritämme tavoitteesi (kate, joustavuus, kasvu) sekä niiden saavuttamiseen tarvittavat toimintatavat ja toimintamallin – selkeiden vastuuhenkilöiden ja omistajuussuhteiden puitteissa.
Arvioimme nykytilan suorituskykyä: kustannustekijöitä, prosessien kypsyystasoa, toimittajamallia, valvontamenetelmiä ja päätöksentekoprosesseja – ja tunnistamme, mikä estää kehitystä.
Laadimme suunnitelman: tavoitemallin, toimintaperiaatteet, hallintotavan, osaamisen kehittämisen sekä toteutussuunnitelman, joka on mitoitettu vaikutuksen ja toteutettavuuden mukaan.
ERA tukee käyttöönottoa: sidosryhmien osallistaminen, toteutuksen seuranta, koulutus ja ongelmien ratkaiseminen – näin varmistetaan, että vauhti ja käyttöönottoaste pysyvät korkealla.
Otamme mittaamisen ja rytmityksen osaksi toimintaa: seurantapaneelit, KPI-vastuut ja jatkuvan parantamisen kierteet – jotta organisaatio kehittyy jatkuvasti, eikä vain projektin ”aikana”.
ERA vahvisti tiimejämme ja toi mukanaan kansainvälistä osaamista toimitusketjujen ja teknologian ymmärtämiseen – jotain, mitä emme odottaneet kustannusneuvontayritykseltä.
.webp)
