Kyselytutkimus: Yli puolet talousjohtajista suhtautuu talouteen pessimistisesti maailmanlaajuisen epävarmuuden vallitessa

Uusi CFO Alliance Pulse -kysely paljastaa talousjohtajien muuttuvat painopisteet ja strategiset toimet

18. huhtikuuta 2025

Viimeisimmässä Emerging & Midmarket CFO Quick Pulse Survey -kyselyssään The CFO Alliance haastatteli yli 9 000 talousjohtajaa selvittääkseen heidän näkemyksiään talousnäkymistä ja siitä, miten ne vaikuttavat heidän strategioihinsa. Tulokset tuovat esiin epävarmuuden ilmapiirin, varovaisen strategian uudelleensuuntaamisen sekä uusia painopistealueita talousjohtajille, jotka navigoivat markkinoiden epävarmuudessa.

Tärkeimpiä havaintoja ovat:

‍

Epäselvä ennuste tullipolitiikasta

‍

Luottamus siihen, että Yhdysvaltojen tullistrategia selkiytyisi lähitulevaisuudessa, on edelleen heikkoa. Lähes puolet kyselyyn vastanneista (48,5 %) arvioi, että kestää vähintään kuusi kuukautta, ennen kuin uusista poliittisista suuntaviivoista saadaan selvyyttä. Toiset 37,9 % arvioivat odotusaikaksi 12 kuukautta tai enemmän. Vain 13,6 % uskoo, että tilanne selkiytyy kolmen kuukauden kuluessa, mikä osoittaa rahoitusjohtajien keskuudessa vallitsevan laajalle levinneen skeptisyyden ja odottavan asenteen.

Markkinoiden volatiliteetti herättää erilaisia reaktioita

Talousjohtajat ovat eri mieltä siitä, miten he suhtautuvat markkinoiden lisääntyneeseen epävakauteen ja maailmanlaajuisiin jännitteisiin:

• 28,8 % ilmoittaa, ettei ryhdy välittömiin toimenpiteisiin.
• 18,2 % on muuttamassa hinnoittelumallejaan, ja toinen 18,2 % on arvioimassa uudelleen toimittajasopimuksiaan ja toimittajasuhteitaan.
• 13,6 % kasvattaa kassavarojaan tai muuttaa pääoman kohdentamista.
• 10,6 % on keskeyttänyt pääomasijoitukset tai laajennussuunnitelmat.
• 9,1 % arvioi uudelleen työvoimaan liittyviä strategioita, mukaan lukien palkkaus.
• Pieni osa (1,5 %) on kiihdyttämässä nearshoring- tai reshoring-toimia.

Nämä monipuoliset taktiikat kertovat varovaisuudesta ja strategisesta uudelleensuuntautumisesta eri toimialoilla.

Talousarvioennusteet paineen alla

Kun yrityksiltä kysyttiin, miten maailmantalouden yleinen ilmapiiri ja poliittinen epävarmuus vaikuttavat niiden ennusteisiin, suurin osa (55,4 %) ilmoitti vaikutuksen olevan ”kohtalaisen kielteinen” suhteessa alkuperäiseen budjettiinsa. Toiset 18,5 % ilmoitti vaikutuksen olevan ”merkittävästi kielteinen”. Vain 4,6 % mainitsi kohtalaisen myönteisiä vaikutuksia, kun taas 21,5 % piti vaikutusta neutraalina.

Talousjohdolle syntyy uusia painopisteitä

Taloudellisen tilanteen muuttuessa kirjanpito- ja taloushallinnon tiimit pohtivat uudelleen, mihin keskittää voimansa.

Alueita, joiden painoarvoa lisätään, ovat muun muassa:

• Skenaariosuunnittelu ja taloudellinen mallinnus (35,4 %)
• Likviditeetin ja käyttöpääoman hallinta (29,2 %)
• Strateginen hankinta ja ostotoiminta (15,4 %)
• Kustannusten optimointi (13,8 %)
• Henkilöstöstrategia ja toimitilojen suunnittelu (6,2 %)

Tämä painopisteiden muutos heijastaa siirtymistä kohti ketteryyttä, riskien hallintaa ja strategista ennakointia yhä monimutkaisemmassa toimintaympäristössä.

Johtajuus ja osaaminen

Taloudellisen epävarmuuden jatkuessa lähes 70 % vastaajista ei ole tehnyt muutoksia vuoden 2025 henkilöstöstrategiaansa, sillä he ovat vielä arviointivaiheessa. Samaan aikaan 18,2 % on jo jäädyttänyt rekrytoinnin tai palkankorotukset nykyisen tilanteen vuoksi. Talousjohtajat joutuvat navigoimaan muuttuvien kauppapolitiikkojen ja globaalien markkinoiden volatiliteetin keskellä, ja monet hakevat tukea vertaisverkostoista: noin 32 % osallistuu pienryhmäfoorumeihin, joissa keskitytään toimialakohtaisiin haasteisiin, kun taas lähes 26 % osallistuu talousjohtajien pyöreän pöydän keskusteluihin, joissa keskitytään skenaariosuunnitteluun ja ennustamiseen.

Lopuksi

CFO Alliance Pulse -tutkimuksen tuoreimmat tulokset korostavat selkeää suuntausta: epävarmuus on muuttamassa kehittyvien ja keskisuurten yritysten talousjohtajien ajattelutapaa ja prioriteetteja. Vaikka monet talousjohtajat suhtautuvat edelleen varovaisesti – lykkäävät välittömiä muutoksia henkilöstöstrategiaan tai odottavat selvyyttä tullipolitiikasta – he eivät suinkaan ole passiivisia. Sen sijaan he panostavat entistä voimakkaammin taloudelliseen mallintamiseen, maksuvalmiuden hallintaan ja strategiseen skenaariosuunnitteluun. Toiset taas asettavat etusijalle kustannusten optimoinnin, hinnoittelumallien mukauttamisen sekä toimittajasopimusten ja -suhteiden uudelleenarvioinnin. Tiedot viittaavat ammattiin, joka on murroksessa, jossa sopeutumiskyky, yhteistyö ja tulevaisuuteen suuntautuva johtajuus ovat tulossa paitsi arvokkaiksi myös välttämättömiksi, jotta voidaan navigoida kohti vuotta 2025 ja sen jälkeistä aikaa.