Tuloksia ei löytynyt.
Tuloksia ei löytynyt.
Kaikki viestit

NIS2: riskit ja mahdollisuudet yrityksille

kirjoittajat

Fabio Borri
Tuloksia ei löytynyt.

Sisältö

Tämä on kopioitava URL-osoite

Introduction and regulatory references


NIS is an acronym that stands for "Network and Information Security".

With this acronym; the European Community intended to denote the legislative effort to define a standardised approach to cyber security in all EU Member States.

In 2018; the first European regulation called NIS1 (EU Directive 2016/1148) was passed; transposed at national level by Legislative Decree 65 of 18/05/2018.

The NIS Decree also provided for the adoption of a 'national cyber security strategy' by establishing the Italian CSIRT (Computer Security Incident Response Team) with technical tasks related to the prevention; response and monitoring of cyber incidents; in collaboration with European CSIRTs.

NIS1 was subsequently superseded by NIS2 (EU Directive 2022/2555); transposed at national level by Legislative Decree 138 of 4 September 2024.

NIS 2 aims to overcome the limitations of NIS 1; which left too much discretion to Member States during transposition; resulting in a failure to achieve the objective of harmonisation; and also excluded certain categories of entities that should have been regulated because of their importance to the European market.

Furthermore; NIS2 was introduced to respond to the increase in the rate of digitisation that has taken place in all Member States and has been accelerated by the pandemic; which has expanded the surface area for cyber attacks without a corresponding increase in security systems.

Finally; another objective of NIS2 is to oblige operators of essential and important services and digital service providers to adopt adequate security measures and to report incidents promptly to the competent authorities and users of their services.

The new directive has been aligned with other specific European sectoral regulations; including:

- the Directive on Digital Operational Resilience for the Financial Sector (DORA). This is the Regulation approved on 10/11/2022 with the aim of increasing security measures in favour of the resilience and cybersecurity of the financial sector through the implementation of a series of mandatory security measures that guarantee the integrity of information and the cybersecurity of services;

- the Critical Entity Resilience Directive (CER); aimed at ensuring legal clarity and consistency between the various directives.

The companies concerned have been divided into:

  • Essential entities (energy; transport; health; water supply; public administration; finance; space; digital infrastructure)
  • Important entities (research; chemicals; food; industrial production; digital providers; postal services; waste)
  • Public bodies: Central government (constitutional and constitutionally relevant bodies; the Prime Minister's Office and ministries; tax agencies; independent administrative authorities) | Regional government (regions and autonomous provinces) | Local government (metropolitan cities; municipalities with > 100;000 inhabitants; regional capitals; local health authorities) | Other public entities (economic regulatory bodies; economic service providers; associations; welfare; recreational and cultural service providers; research bodies and institutions; experimental zooprophylactic institutes) | Other types of entities (entities providing local public transport services; educational institutions carrying out research activities; entities carrying out activities of cultural interest; in-house companies; investee companies and publicly controlled companies)
  • Suppliers: organizations that provide critical services to entities affected by NIS2 must strengthen their digital security; even if they are explicitly included in the mandatory sectors.

Content of NIS2


The general obligations inherent in the content of NIS2 can be summarised on the basis of four main pillars:

Governance: Management must approve the risk management measures adopted by the organization and assess their effectiveness over time: follow regular training on cybersecurity issues and offer similar training to employees.

Risk management: the organization must assess security and network risks and adopt appropriate and proportionate technical; operational and organisational measures to prevent or minimise the impact of incidents on the recipients of its services.

Business continuity: the organization must adopt solutions to ensure business continuity (e.g. backups; disaster recovery plan and crisis management procedure); aimed at minimising the impact of any interruptions to the services provided.

Supply chain: the company must assess the vulnerabilities of each direct supplier and the overall quality of its suppliers' products and cybersecurity practices. The assessment will cover ICT suppliers and other critical suppliers that could cause disruption to the service for which the organization has been included in the NIS2 perimeter.

Companies will therefore be required to be able to measure and report on:

  • Risk analysis and information system security policies
  • Incident management procedures
  • Business continuity solutions (backup and disaster recovery) and crisis management and communication procedures
  • Supply chain security policies (suppliers and service providers)
  • Security in the acquisition; development; maintenance and management of information system and network vulnerabilities

NIS2 Timeline


Companies and public administrations will have to carry out an assessment to understand whether or not they are subject to the obligations of the NIS2 Directive.

From 1 December 2024 to 28 February 2025; companies should have authenticated themselves on the ACN (National Cybersecurity Agency) Portal using their SPID credentials. During this period; users designated as contact points for each company should have completed a declaration via the NIS/Registration Service.

In particular; companies are required to:

  • Indicate whether the entity is part of a group of companies and provide the tax code of the parent company; if applicable.
  • List the related companies and provide their tax codes.
  • List the ATECO codes describing the entity's activity.
  • Indicate the relevant European Union sectoral regulations.
  • Provide turnover; balance sheet and number of employees figures to determine the category of the company.
  • List the types of entities to which the company belongs.


By 17 January 2025; operators of top-level domain name registries; providers of domain name system and domain name registration services; cloud computing; data centers; content delivery network providers; managed service providers; managed security service providers; as well as online marketplace providers; online search engine providers and social networking service platform providers should have registered on the platform.

By 31 March 2025; the ACN compiled a list of essential and important entities based on the registrations received through the platform.

Between 1 April 2025 and 15 April 2025; the ACN notified the entities concerned whether they had been included in the list of essential or important entities.

By 15 April 2025; the entities that received the notification were required to appoint; by means of a specific act; an entity responsible for fulfilling the obligations of the decree.

After that; the entities affected by the Directive will have to comply with further requirements:

  • by 1 January 2026; incident reporting obligation
  • by 1 October 2026; obligations regarding administrative bodies and security measures must be fulfilled


Each year; the ACN will update the list of entities involved. Companies and public administrations will have the opportunity to register each year; between January and February; if they consider themselves to be among the entities concerned.

Risks for companies but also opportunities


Following the entry into force of NIS2 and the identification of the operators involved; the competent authorities may carry out surveillance and spot checks to verify their compliance with the Directive. In the event of non-compliance; penalties will be applied to the companies involved.

The penalties are very severe: for large companies; up to €10 million or 2% of global turnover; for medium-sized enterprises; up to €7 million or 1.4% of global turnover.

Although compliance with the regulations requires a clear effort and investment on the part of companies; it must also be recognized that the regulations themselves seek to provide a substantial remedy to the problem of cyber attacks; to which Italian companies are still very susceptible and which they often tend to cover up for image reasons. In economic terms; the estimated average damage for each individual cyber attack is more than €2 million; regardless of the company's turnover.

How ERA can help with NIS2 compliance management


Despite all of the above; which might suggest that companies are extremely interested and involved in cyber security issues; it is not uncommon; especially among small SMEs; to find companies that have done little or nothing about these issues and are currently unable to define their position in terms of the risks to which they are exposed; both from a technical point of view and in terms of compliance with the various existing regulations.

Some companies address the issue of cybersecurity through insurance coverage. However; insurance companies are often reluctant to offer this type of protection to companies that have never taken concrete action in the cyber sphere. This is because there is no reliable method for accurately estimating the damage caused by a cyber attack. As a result; 'NIS2 packages' focus on cyber risk assessment services; but leave it up to companies to take the necessary measures to address any gaps. ERA can offer a more comprehensive service; relying on a network of highly qualified suppliers at very competitive commercial terms.

In detail; ERA's support consists of:

  • An assessment of the company's organisational and technical structure; with the aid of self-assessment questionnaires using predefined indicators;
  • Awareness-raising and training courses; with basic courses for all staff and advanced modules for top and middle management; in line with NIS2 guidelines;
  • Specific and highly qualified tests on vulnerability analysis; phishing treatment and ransomware risk assessment;
  • Support from dedicated consultants during the remediation phase following the assessment;
  • Specialised support from dedicated consultants to guide strategic decisions in the field of cybersecurity.


Our solution includes analysis of compliance with NIS2 regulations; which is certainly the most urgent concern; but can also accompany the customer in the project management of the remediation phase; i.e. the phase in which the customer must remedy the various 'flaws' identified in the diagnosis process; and is the phase in which the difficulties of some companies are most apparent; both in terms of internal skills and the availability of time and resources.

Aiheeseen liittyvät artikkelit

Sinua saattaisivat kiinnostaa myös

Oivalluksia

Kustannushallinnan barometri 2025: Vähittäis- ja tukkukauppa

Oivalluksia

SORP 2026: Mitä hyväntekeväisyysjärjestöjen on syytä tietää ja miten valmistautua

Oivalluksia

Valvonnan aukko: kun kustannusten optimointi on ”jo hoidettu”

Oivalluksia

Palvelumaksujen jakamiseen liittyvät piilokustannukset: mitä talousjohtajien on syytä ymmärtää vuokralaisina

Oivalluksia

Vuosi 2025 tiivistettynä: kustannukset, monimutkaisuus ja tie vuoteen 2026

Oivalluksia

Markkinatiedot 2026.1

Oivalluksia

ERA Group aloittaa toimintansa Intiassa!

Oivalluksia

Fuel Finder: Avoimuuden työkalu vai tuloksen parantaja?

Oivalluksia

Kuinka rakentaa joustava digitaalinen ydin

Oivalluksia

Tekoäly hankinnassa: taloudellisen osaamisen muuttaminen rakenteelliseksi eduksi

Oivalluksia

ERA Group nimittää Marcel Lalin uudeksi globaaliksi kehitysjohtajaksi

Oivalluksia

Kustannustietojen hyödyntäminen käytännössä – terveydenhuolto

Oivalluksia

Voittojen supistuminen huippukauden jälkeen: vähittäiskaupan toimitusjohtajien ja talousjohtajien painopisteet ensimmäisellä vuosineljänneksellä

Oivalluksia

Enemmän kuin vain joustavuutta: Toimintakäsikirja toimitusketjun kasvulle vuonna 2026

Oivalluksia

Tuotantokustannukset ja kuljetuskustannukset: Teollisuustuotanto tullimaksujen ja korkeiden energiakustannusten maailmassa

Oivalluksia

Joustava (mutta edelleen epävakaa) maailmantalous

Oivalluksia

Miksi voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden johtajien on saatava enemmän aikaan vähemmillä resursseilla – ja osoitettava se

Oivalluksia

Sopimuksesta kilpailueduksi: kuinka johtajat muuttavat toimittajasopimukset suorituskyvyn moottoreiksi

Oivalluksia

BNI Globalin toimitusjohtaja Mary Kennedy Thompson liittyy ERA Groupin hallituksen neuvonantajaksi

Oivalluksia

Viisi hankintaprioriteettia vuodelle 2026: kustannusten läpinäkyvyydestä kustannustietoon

Oivalluksia

Skotlannin majoitusalan ahdinko: kun korkeammat hinnat tekevät selviytymisestä todellisen haasteen

Oivalluksia

Teknologian uudelleentarkastelu: Menestyminen muutoksen jatkuvassa virrassa

Oivalluksia

Lähi-idän jännitteet ja niiden vaikutus liiketoiminnan kustannuksiin

Oivalluksia

Työnantajan sosiaaliturvamaksujen aiheuttama isku: miksi rekrytointi on pysähtynyt – ja miten tilannetta voidaan korjata

Oivalluksia

Hankintojen strateginen merkitys

Oivalluksia

Vahvemman tulevaisuuden rakentaminen Ison-Britannian videopelialalle

Oivalluksia

Iranin konflikti vaikuttaa sähkön ja kaasun kiinteisiin hintoihin

Oivalluksia

Kustannushallinnan barometri 2026

Oivalluksia

Päivä, jolloin myös sähköpisteessä alkoi näkyä ”loppuunmyyty”-kyltti

Oivalluksia

ERA Group on tunnistanut neljä keskeistä haastetta, jotka pakottavat asiantuntijapalveluyritykset toimimaan kiireellisesti

Oivalluksia

Maksuaikajärjestelyt vaikeina aikoina

Oivalluksia

Markkinatiedot 2025.4

Oivalluksia

PSTN-verkon käytöstäpoisto: edessä on pakollinen muutos

Oivalluksia

Selviääkö brändisi, vai menestyykö se?

Oivalluksia

Tulevaisuuden muovaaminen: Yksityisen terveydenhuollon ja lääkealan taloudelliset haasteet vuonna 2026

Oivalluksia

Mitä yli 10 työntekijän yritysten on tehtävä nyt

Oivalluksia

Myrskyisät ajat: Lähi-idän tilanteen kärjistyminen ja mitä brittiläisten yritysten tulisi nyt ottaa huomioon

Oivalluksia

Vilmers UAB valitsi ERA Groupin kustannusten optimointiin

Oivalluksia

Q4 2025: Uutisia kulutustarvikkeiden ja pakkausten valmistuksesta

Oivalluksia

Kustannusten alentamiseen tähtäävien asiantuntijapalvelujen kysyntä on räjähtänyt

Oivalluksia

Mitä minä olen…

Oivalluksia

Näkymät pikakuljetus- ja pakettimarkkinoille vuonna 2025

Oivalluksia

5 vinkkiä kustannusten optimointiin matkailualalla ja toimitusketjun varmistamiseen

Oivalluksia

Sara Monte e Freitasin esityslista

Oivalluksia

Mitä Microsoftin EA-alennusten päättyminen tarkoittaa yrityksellesi

Oivalluksia

Uusi kumppani ERA Groupissa Portugalissa

Oivalluksia

Tavoite 2030: Edistä yrityksesi kestävää muutosta

Oivalluksia

Kolme oli se luku, joka meni pieleen

Oivalluksia

Kyberturvallisuus: liiketoiminnan kestävyyden strateginen pilari

Oivalluksia

Matkalla: Q3 Freight -uutiskirje

Oivalluksia

ERA Groupin hankintaohjelmistopaketti yhdistää ihmisälyn ja tekoälyn uudistaakseen tarjouspyyntöprosessin

Oivalluksia

ERA Group esittelee neljä keinoa, joilla yritykset voivat parantaa tehokkuuttaan ja kestävyyttään vedenkäytön optimoinnin avulla

Oivalluksia

Q3 2024: Teollisuus; kulutustarvikkeet ja pakkausalan uutiset

Oivalluksia

Neljä kulualuetta, joita matkailu- ja vapaa-ajanalan yritysten tulisi tarkastella juuri nyt

Oivalluksia

Tervetuloa uusi kumppani Johan de Bie

Oivalluksia

Taloudellinen kestävyys: Miten Kalifornian elintarviketuottajat voivat varautua vuoteen 2026

Oivalluksia

Oletko valmistautumassa avaamaan liiketilasi uudelleen? Suosituksia asianmukaiseen desinfiointiin

Oivalluksia

ERA-tiimiä on vahvistettu uuden osakkaan liittymisellä

Oivalluksia

Ihmisyyden säilyttäminen tekoälyn aikakaudella

Oivalluksia

Maksako ”riittävän hyvä” -ajattelu yrityksellesi rahaa?

Oivalluksia

ERA-ryhmä esittelee kolme strategiaa matkailun elvyttämiseksi

Oivalluksia

Q3-2025: Uutisia valmistusteollisuudesta, kulutustarvikkeista ja pakkauksista

Oivalluksia

Stavanger Steel allekirjoittaa sopimuksen ERA:n kanssa kustannusten optimoinnista

Oivalluksia

Muutosjohtaminen: avain odotusten täyttämiseen

Oivalluksia

Kolmannen portugalilaisen johtajien kongressin sponsorointi

Oivalluksia

Tariffimyrskyn selättäminen: Ajankohtaista tietoa ANZ-rahdinantajille

Oivalluksia

Bulletproof-yritykset

Oivalluksia

Tervetuloa, uusi kumppani Wouter Blom

Oivalluksia

Raaka-ainepula vauhdittaa liikenteen muutosta

Oivalluksia

Verkkoseminaari: Salainen aseesi säästöihin hotellialalla

Oivalluksia

Virheillä on inhimillistä, mutta ei pelkästään

Oivalluksia

ERA solmii kumppanuuden Hapro Electronics AS:n kanssa

Oivalluksia

Kyberturvallisuus digitaalisessa ympäristössä

Oivalluksia

Onko keskisuuri yrityksesi varautunut talouden laskusuhdanteeseen?

Oivalluksia

4 tapaa uudistaa ostostrategiaa ja varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus

Oivalluksia

ERA Group vahvistaa läsnäoloaan maassa kolmen uuden kumppanin liittymisen myötä

Oivalluksia

Tervetuloa, uusi kumppani John Smith

Oivalluksia

Mitä tuloslaskelma ei kerro: säästöjen löytäminen kustannusanalyysin avulla

Oivalluksia

Q1-2025: Uutisia kulutustarvikkeiden ja pakkausten valmistuksesta

Oivalluksia

Älä koskaan kysy parturilta, tarvitsetko hiustenleikkausta

Oivalluksia

Miten kontti- ja merikuljetuskriisi voi jättää meidät ilman joulua

Oivalluksia

Microsoftin lisensointikäytännön muutokset vuonna 2025: Miksi yhdysvaltalaisten yritysten tulisi toimia jo nyt

Oivalluksia

SSG on valinnut ERA Groupin luotettavaksi kumppanikseen kustannusten optimointiin ja prosessien kehittämiseen.

Oivalluksia

Ympäristötoimenpiteet ”pussiin”

Oivalluksia

ERA liittyy Food Emergency Networkin solidaarisuuskampanjaan

Oivalluksia

Hofseth International AS valitsee ERA Groupin

Oivalluksia

Miten terveydenhuollon kustannuksia voidaan optimoida vaarantamatta potilaiden terveyttä?

Oivalluksia

Hyödynnä aikasi parhaalla mahdollisella tavalla: ajalla on merkitystä

Oivalluksia

Q2 2025: Uutisia valmistusteollisuudesta, kulutustarvikkeista ja pakkauksista

Oivalluksia

Viisi varoitusmerkkiä siitä, että yrityksesi on saavuttanut tasapainotilan

Oivalluksia

ERA Group vahvistaa toimintaansa Kataloniassa kolmen uuden kumppanin liittyessä mukaan

Oivalluksia

Työn kulissien takana: Kuukauden tärkeimmät tapahtumat

Oivalluksia

Tilauksen peruutukset ovat yrittäjien kohtaamien vaikeuksien kärjessä

Oivalluksia

Haastattelu uuden yhteistyökumppanimme Ronald Batenburgin kanssa

Oivalluksia

ERA Group sponsoroi Castilla y León Económica -palkintoja parhaalle johtajalle

Oivalluksia

5 vaihetta, joiden avulla voit nopeuttaa yrityksesi toipumista

Oivalluksia

Elintarviketeollisuus: kolme aluetta, joilla tekoäly edistää alan kestävyyttä

Oivalluksia

NORBIT ASA aloittaa yhteistyön ERA Groupin kanssa.

Oivalluksia

Expense Reduction Analysts muuttaa nimensä ERA Groupiksi ja julkistaa uuden johdon

Oivalluksia

ERA-ryhmä AER:n (Espanjan vähittäiskauppaliitto) vuosijuhlissa

Hanki liiketoimintaasi edistäviä oivalluksia

Kiitos! Lähetyksesi on vastaanotettu!
Hups! Lomakkeen lähettämisessä tapahtui virhe.