Työnantajien sosiaaliturvamaksujen korotus ja kansallinen vähimmäispalkka – uhka vai mahdollisuus?

Kukaan, jonka kanssa olen keskustellut, eikä mikään, mitä olen lukenut sen jälkeen, kun Rachel Reeves ilmoitti työnantajien sosiaaliturvamaksujen (ERNIC) ja, vähemmässä määrin, kansallisen minimipalkan (NMW) korotuksista, ei viittaa siihen, että tässä harkitsemattomassa hallituksen politiikassa olisi mitään hyviä uutisia työnantajille.

Varoitus: tässä artikkelissa ei paljasteta mitään muuta!

Tämä ei kuitenkaan tarkoita, etteivätkö toimitusjohtajat ja talousjohtajat voisi käyttää hallituksen tätä epätoivottua ”hyökkäystä” kasvua ja työllisyyttä vastaan positiivisen muutoksen ja kehityksen vauhdittajana.

ERA Groupin asiantuntijakonsultit voivat auttaa organisaatioita tässä asiassa pääasiassa kahdella tavalla:

Kustannusten optimointi

Tilaa kattava”mahdollisuuksien arviointi”pyytämällä ERA Groupia tarkastelemaan ostokirjanpidossasi viimeisen 12 kuukauden aikana kertyneitä kuluja.

Asiantuntemuksemme, strateginen lähestymistapamme toimittajien hallintaan sekä vaikutusvaltamme tuottavat todennäköisesti kestäviä vuotuisia kustannussäästöjä – sekä lukuisia aineettomia etuja ja prosessien parannuksia –, jotka ylittävät selvästi noin 10 prosentin palkkakustannusten nousun, johon työnantajat joutuvat huhtikuusta lähtien ERNIC- ja NMW-korotusten vuoksi.

Lisäksi tämä saavutetaan ilman, että ostettujen tuotteiden tai palvelujen laatu heikkenee. Ja ERA Groupin ”tulospalkkioihin perustuvan” liiketoimintamallin ansiosta arviointi toteutetaan kokonaan meidän vastuullamme.

Haluatko mieluummin vain nostaa hintoja?

Jos mahdollista, tartu tilaisuuteen! Nämä kaksi asiaa eivät kuitenkaan sulje toisiaan pois. Käytä tilaisuutta hyväksi ja kasvata voittoja lisäämällä liikevaihtoa ja vähentämällä kustannuksia.

Uudelleenjärjestely

Jos luet tätä artikkelia, tiedät todennäköisesti jo, että strateginen kustannusten alentaminen on ydinosaamistamme – se on juuri sitä, mitä teemme.

Tämän lisäksi ERA Group tarjoaa yhdessä strategisten kumppaniensa kanssa mahdollisuuden tarkastella uudelleen koko lähestymistapaanne osaajien houkuttelemiseen ja, mikä vielä tärkeämpää, heidän pitämiseen yrityksessä. Osaajien pitäminen yrityksessä vähentää muuten myös kustannuksia.

Hyvin harvat organisaatiot pystyvät kasvamaan menestyksekkäästi ilman, että ihmiset ovat niiden strategian keskiössä. Silti monet talousjohtajat joko puhuvat vain sanoissa ”henkilöstöstä ja kulttuurista”, pitävät niitä ”henkilöstöhallinnon asiana” tai jättävät ne kokonaan huomiotta.

Vielä pahempaa on, että ERNIC- ja NMW-korotukset saattavat houkutella reagoimaan hätiköidysti vähentämällä henkilöstömäärää lyhytaikaisten kustannusten karsimiseksi – usein pitkän aikavälin kasvun kustannuksella.

Huippuosaajien pitäminen ja houkutteleminen on kannattavan kasvun kannalta olennaista ja toimii tehokkaana riskienhallintakeinona.

Sellaisen toimintaympäristön ja rakenteen luominen, jossa henkilöstö tuntee voivansa vaikuttaa, arvostetaan ja on sitoutunut organisaation tavoitteisiin, on merkittävä tekijä pitkän aikavälin kestävän kasvun ja kannattavuuden kannalta.

Toisaalta organisaatiot, joissa henkilöstön vaihtuvuus on suurta ja työpaikkakulttuuri heikko, kärsivät tehottomuudesta sekä jatkuvista koulutus- ja uudelleenkoulutuskustannuksista. Jatkuva
korvaavien työntekijöiden rekrytointi uusien tehtävien luomisen sijaan kuluttaa resursseja ja heikentää kannattavuutta.

Yritysrakenteen tarkastelu sekä kokonaisvaltainen lähestymistapa osaajien rekrytointiin ja sitouttamiseen tarjoavat usein mahdollisuuksia:

• Parannetaan henkilöstön pysyvyyttä ja vahvistetaan nykyisiä suhteita henkilöstöön, asiakkaisiin ja yhteistyökumppaneihin.
• Vähennä rekrytointi- ja koulutuskustannuksia.
• Pienennä henkilöstökustannuksia ja lisää samalla työntekijöiden nettopalkkaa.
• Luodaan joustava toimintaympäristö, jossa menestyviä työntekijöitä palkitaan paremmin ja parannetaan työpaikan ilmapiiriä ja osallistavuutta.
• Siirtyminen kestävään, kiinteiden henkilöstökustannusten malliin.
• Suojaa liiketoimintaa harjoittava yhtiö tulevilta työlainsäädännön muutoksilta ja vähennä siten riskejä.
• Poistetaan työlainsäädäntöön liittyvät vanhat velvoitteet, jolloin poistetaan ”poistumisen esteet” yrityksiltä, jotka aikovat myydä liiketoimintansa lähivuosina.
• Maksimoi verotuksellinen tehokkuus myynnin yhteydessä.

Tehokas henkilöstöstrategia ja -rakenne tuottavat aineetonta arvoa kohentamalla työilmapiiriä ja tuottavuutta sekä mahdollisesti tuottamalla merkittäviä kustannus- ja kassavirta-säästöjä. Nämä säästöt voivat olla huomattavasti suurempia kuin ERNIC- ja NMW-järjestelmistä aiheutuvat lisäkustannukset.

Jos haluat keskustella ilman velvoitteita siitä, miten työvoiman rakennearviointi voisi auttaa organisaatiotasi selviytymään lähitulevaisuuden haasteista ja tukea pitkän aikavälin kannattavaa kasvua, ota ottaa yhteyttä ERA Groupin pääkonsulttiin tai ota yhteyttä Paul Gravattiin osoitteeseen pgravatt@eragroup.com tai numeroon +44 7860 780 770.

‍