Aumento das contribuições patronais para a Previdência Social e do salário mínimo nacional: ameaça ou oportunidade?

Nenhuma das pessoas com quem conversei, nem nada do que li desde que Rachel Reeves anunciou os aumentos na Contribuição Patronal para a Previdência Social (ERNIC) e, em menor grau, no Salário Mínimo Nacional (NMW), sugere que haja alguma boa notícia para os empregadores nessa política governamental mal planejada.

Atenção, spoiler: este artigo não vai revelar nada!

No entanto, isso não significa que os CEOs e CFOs não possam usar esse “ataque” indesejado do governo ao crescimento e ao emprego como um catalisador para mudanças positivas e melhorias.

De modo geral, há duas maneiras pelas quais nossos consultores especializados do ERA Group podem ajudar as organizações nesse sentido:

Otimização de custos

Solicite uma“avaliação de oportunidades”completa, convidando o ERA Group a analisar os custos registrados em seu livro de compras dos últimos 12 meses.

É altamente provável que nossa experiência, nossa abordagem estratégica à gestão de fornecedores e nossa capacidade de influência proporcionem reduções sustentáveis nos custos anuais — além de inúmeros benefícios intangíveis e melhorias nos processos — que superarão amplamente o aumento de cerca de 10% nos custos com folha de pagamento que os empregadores enfrentarão a partir de abril, devido aos aumentos do ERNIC e do NMW.

Além disso, isso será alcançado sem qualquer redução na qualidade dos bens ou serviços adquiridos. E, dado o modelo de negócios de “remuneração contingente” do Grupo ERA, a avaliação será conduzida inteiramente por nossa conta e risco.

Prefere simplesmente aumentar os preços?

Se puder, vá em frente! Mas as duas coisas não se excluem mutuamente. Aproveite a oportunidade para aumentar os lucros, aumentando a receita e reduzindo os custos.

Reestruturação

Se você está lendo este artigo, provavelmente já sabe que a redução estratégica de custos é o nosso foco principal — é isso que fazemos.

No entanto, além disso, o ERA Group, em parceria com parceiros estratégicos, oferece a oportunidade de rever toda a sua estratégia para atrair e, mais importante ainda, reter talentos. A retenção de talentos, aliás, também reduz custos.

Pouquíssimas organizações conseguem crescer com sucesso sem colocar as pessoas no centro de sua estratégia. No entanto, muitos diretores financeiros limitam-se a fazer declarações de boicoto sobre “pessoas e cultura”, consideram isso “uma questão de RH” ou simplesmente ignoram o assunto.

Pior ainda, pode haver a tentação de reagir impulsivamente aos aumentos do ERNIC/NMW reduzindo o quadro de funcionários para cortar despesas de curto prazo — muitas vezes em detrimento do crescimento a longo prazo.

A retenção e a atração dos melhores talentos são essenciais para um crescimento lucrativo e constituem uma importante medida de mitigação de riscos.

A criação de um ambiente e de uma estrutura em que os funcionários se sintam empoderados, valorizados e alinhados com os objetivos da organização é um importante fator impulsionador do crescimento sustentável e da rentabilidade a longo prazo.

Por outro lado, as organizações com alta rotatividade de pessoal e uma cultura organizacional fraca sofrem com ineficiências e com os custos contínuos de treinamento e reciclagem profissional. O recrutamento constante de substitutos, em vez da criação de novas funções, esgota os recursos e prejudica a rentabilidade.

Uma revisão da estrutura corporativa e uma abordagem holística à aquisição e retenção de talentos costumam criar oportunidades para:

• Melhorar a retenção de funcionários e fortalecer as relações existentes com a equipe, os clientes e os parceiros.
• Reduzir os custos de recrutamento e treinamento.
• Minimizar os custos com pessoal e, ao mesmo tempo, aumentar o salário líquido.
• Oferecer um ambiente flexível para melhor recompensar os funcionários de alto desempenho, melhorando a cultura organizacional e a inclusão.
• Transição para um modelo sustentável de custos fixos com pessoal.
• Proteger a empresa operacional contra futuras alterações na legislação trabalhista, minimizando os riscos.
• Eliminar os passivos históricos relacionados à legislação trabalhista, removendo as “barreiras à saída” para as empresas que pretendem vender seus negócios nos próximos anos.
• Maximize a eficiência fiscal na venda.

Uma estratégia e uma estrutura de recursos humanos eficazes geram valor intangível ao elevar o moral e a produtividade, ao mesmo tempo em que podem proporcionar economias significativas em custos e fluxo de caixa. Essas economias podem superar em muito os custos adicionais decorrentes do ERNIC e do NMW.

Para uma conversa sem compromisso sobre como uma Análise Estrutural de Recursos Humanos poderia ajudar sua organização a superar desafios iminentes e apoiar um crescimento lucrativo a longo prazo, por favor entre em contato com o consultor principal do ERA Group ou entre em contato com Paul Gravatt em pgravatt@eragroup.com ou pelo telefone +44 7860 780 770.

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