O setor de organizações sem fins lucrativos está passando por uma das mudanças mais significativas na prestação de contas da última década. A nova Declaração de Práticas Recomendadas (SORP) 2026, com vigência para exercícios contábeis iniciados em ou após 1º de janeiro de 2026, introduz um quadro mais adequado, transparente e moderno para a forma como as organizações sem fins lucrativos prestam contas de seu desempenho financeiro e não financeiro.
À medida que o panorama regulatório evolui, as compras desempenham um papel cada vez mais estratégico na garantia da conformidade, da governança e da resiliência operacional.
O que é o SORP 2026?O SORP 2026 é a norma de prestação de contas atualizada que as instituições de caridade devem seguir ao preparar suas demonstrações financeiras pelo regime de competência. Ele alinha os relatórios das instituições de caridade com as últimas revisões da FRS 102 (Norma de Relatórios Financeiros), incorpora feedback de reguladores e do setor e visa melhorar a clareza, a prestação de contas e a proporcionalidade. Vários módulos do SORP foram significativamente atualizados, incluindo reconhecimento de receitas, contabilidade de arrendamentos, provisões e o Relatório Anual dos Curadores (TAR). As mudanças refletem um impulso em direção a uma melhor governança e a uma maior compreensão do impacto e da sustentabilidade de uma instituição de caridade.
Principais mudanças que as instituições de caridade precisam conhecer
1. Uma nova estrutura de prestação de contas em níveis: A SORP 2026 introduz um sistema de três níveis para garantir que a prestação de contas reflita o tamanho e a complexidade da organização:• Nível 1: Receita até £500.000 – relatórios simplificados• Nível 2: £500.001 a £15 milhões – divulgações mais detalhadas• Nível 3: Mais de £15 milhões – relatórios mais abrangentes, incluindo divulgações obrigatórias de ESG e impactoEssa abordagem proporcional visa reduzir a carga administrativa desnecessária para instituições de caridade menores, ao mesmo tempo em que garante que organizações maiores divulguem o nível de detalhes esperado pelas partes interessadas.2. Relatório Anual dos Curadores (TAR) ampliado O SORP 2026 reforça os requisitos de relatórios narrativos:• Orientações mais claras sobre reservas, gestão de riscos e planos futuros• Maior ênfase na sustentabilidade e no benefício público• Relatórios obrigatórios de ESG e impacto para instituições de caridade do Nível 3, com os Níveis 1 e 2 incentivados a seguir as melhores práticas emergentes Essa mudança sinaliza uma expectativa crescente de que as instituições de caridade demonstrem não apenas o que gastam, mas a diferença que fazem.3. Contabilidade modernizada de receitas e arrendamentos A SORP 2026 está alinhada com as regras atualizadas da FRS 102:• A maioria dos arrendamentos deve ser capitalizada como ativos de direito de uso com passivos correspondentes• Uma estrutura mais clara para distinguir receitas de troca versus receitas não de troca, incluindo a classificação de subsídiosEssas atualizações exigem maior visibilidade dos contratos e coordenação entre os departamentos financeiro, de compras e de serviços.
4. Relatórios mais claros sobre provisões e investimentos sociaisOsmódulos revisadossimplificam a forma como as instituições de caridade relatam provisões, contingências e investimentos sociais, tornando as divulgações mais consistentes e fáceis de entender.5. Simplificação dos relatórios para instituições de caridade de menor porte: Paralelamente ao SORP 2026, as instituições de caridade se beneficiarão de alterações nos limites aprovadas pelo governo, incluindo: • Contas de receitas e despesas permitidas até £500.000 (para instituições de caridade que não sejam sociedades) • Aumento do limite para auditoria independente de £25.000 para £40.000. Isso reduzirá os encargos de conformidade para organizações de menor porte — mas somente se os processos internos estiverem alinhados.
O que as instituições de caridade precisam fazer para se preparar
Para se prepararem para o SORP 2026, as instituições de caridade devem começar a se preparar agora nas seguintes áreas:
- Fortalecer a governança e a prestação de contas; garantir que os Relatórios Anuais dos Curadores abordem os riscos, as reservas, os critérios ESG e os planos futuros.
- Revisar contratos e arrendamentos: Um registro completo e preciso dos contratos é essencial para os novos requisitos de contabilização de arrendamentos.
- Melhorar a coleta de dados: A SORP 2026 exige evidências mais sólidas para sustentar as declarações de ESG e de impacto — grande parte das quais se encontra na cadeia de suprimentos.
- Alinhar as aquisições aos requisitos de prestação de contas: as políticas de aquisição, a integração de fornecedores e os processos de due diligence podem precisar ser atualizados para dar suporte a relatórios em conformidade com o SORP.
- Avaliar o posicionamento na categoria e os fatores que influenciam os custos: As instituições de caridade próximas do limite de prestação de contas devem compreender como os padrões de gastos podem afetar sua categoria e suas obrigações de prestação de contas.
Como o ERA Group apoia instituições de caridade por meio do SORP 2026
Como consultores especializados em compras, o ERA Group oferece as bases de governança, visibilidade e controle de custos de que as instituições de caridade precisam para prosperar sob o SORP 2026. Asseguramos que as estruturas de compras estejam alinhadas com as expectativas aprimoradas de governança e prestação de contas incorporadas ao novo TAR, incluindo aquisição ética, due diligence ESG e trilhas de auditoria robustas. O SORP 2026 representa uma grande evolução na prestação de contas das instituições de caridade — exigindo melhor governança, maior qualidade dos dados e mais transparência. Com as aquisições agora no centro da demonstração de valor, impacto e gestão de riscos, as instituições de caridade que agirem antecipadamente estarão em melhor posição para cumprir as normas e prosperar. O ERA Group está pronto para apoiá-lo em todas as etapas, desde a reforma da governança e a visibilidade dos contratos até a coleta de dados ESG e a otimização de custos alinhada por nível.
Sobre o autor
Alison Bettany
Consultora | ERA Group Alisoné uma experiente líder em compras certificada pela FCIPS, com 30 anos de experiência nas áreas de manufatura, gestão de instalações e engenharia. Ela também foi presidente da FM Supply Chain Sustainability School e possui especialização na implementação da norma ISO 20400 sobre compras sustentáveis. Além disso, Alison é membro do Institute of Workplace and Facilities Management.
