Definimos o que “não pode falhar” (serviço, risco, prazos) e acordamos a meta de economia, o escopo e a governança — para que as decisões sejam rápidas e haja o mínimo de atrito.
Estabelecemos uma base de referência clara: quanto você gasta, com quem, por quê e onde estão as oportunidades. Especialistas validam o contexto por trás dos dados e apresentam opções.
Elaboramos um plano de redução prático: medidas de impacto imediato, reajustes nas relações com fornecedores e correções operacionais — cada uma avaliada em termos de valor, esforço e risco.
A ERA trabalha em conjunto com suas equipes para executar: renegociações, novas licitações, mudanças de políticas, aprovações e planos de ação para fornecedores — com relatórios de progresso transparentes.
Consolidamos a nova base de custos por meio de controles, painéis de controle e cadência — para que as economias sejam mantidas e o desempenho melhore mês após mês.
A ERA nos ajudou a economizar mais de US$ 3 milhões. Eles oferecem expertise em todas essas áreas e nos auxiliam em aspectos operacionais que vão além da redução de custos. O relacionamento tem sido excelente. Recomendo vivamente.
