Como lidar com as oscilações tarifárias: uma atualização para os expedidores da ANZ

Como lidar com as oscilações tarifárias: uma atualização para os expedidores da ANZ

Lembram-se de quando discutimos as ameaças tarifárias de Washington e nos preparamos para um caminho cheio de solavancos? O caminho ainda está um pouco turbulento, mas temos novas informações e estratégias atualizadas para as empresas da ANZ, a fim de ajudá-las a se manterem à tona. As águas do comércio global continuam agitadas, mas com um pouco de visão e algumas jogadas inteligentes, ainda podemos superar isso.

O que mudou (e o que ainda está causando dores de cabeça)

Desde nosso último artigo, o panorama tarifário dos EUA, especialmente no que diz respeito à China, tem sido tão imprevisível quanto uma onda gigante, tendo sofrido alterações já cinco vezes neste ano! Embora a tarifa exorbitante de 145% sobre cargas provenientes da China com destino aos EUA tenha sido drasticamente reduzida para 30% por um período de 90 dias, isso ainda é inviável para muitas empresas, especialmente as de menor porte.

A principal lição a tirar da recente dança das tarifas é a incerteza e a pressa. Varejistas em todo o mundo já estão estocando mercadorias para se preparar para possíveis aumentos de preços no futuro. Vimos isso antes das tarifas iniciais de 9 de abril e estamos vendo novamente, com os custos de transporte disparando. Isso significa que, para os embarcadores da ANZ, compreender essas mudanças globais é mais crucial do que nunca. A escassez de capacidade gera pressão sobre as tarifas, à medida que os importadores apressam as remessas, afetando as condições do mercado transpacífico.

O efeito cascata: não se trata apenas de impactos diretos

Mesmo que você não esteja enviando mercadorias diretamente de ou para os EUA e a China, esses tremores tarifários geram efeitos em cadeia significativos. Existem muitas interdependências no mundo do transporte internacional. Podemos esperar um atraso de três a seis meses nos mercados de frete da ANZ. Conforme destacado por Onur Koska, da Universidade de Canterbury, as tarifas levam a ineficiências, incluindo aumento dos preços domésticos (efeitos de repasse), queda dos preços globais (efeitos de elasticidade) e renegociação de contratos e reconfiguração das cadeias de suprimentos. Os preços das commodities (como aço, cobre e madeira) estão disparando, elevando os custos de construção e manutenção globalmente. Os planos de expansão portuária e as operações diárias estão sentindo a pressão, com peças de reposição e equipamentos importados ficando cada vez mais caros. Isso pode impactar o custo geral dos negócios.

Curiosamente, embora alguns volumes de carga possam diminuir devido ao redirecionamento causado pelas tarifas, outros estão se deslocando. Os portos do Sudeste Asiático, por exemplo, estão se tornando centros de distribuição essenciais. Isso pode representar novas oportunidades para as empresas da ANZ que buscam diversificar suas cadeias de abastecimento e explorar novas rotas comerciais. Por exemplo, caso a China reduza as importações de laticínios e carne bovina dos EUA. A madeira serrada e os serviços de tecnologia também são destacados como isentos de tarifas adicionais, oferecendo acesso contínuo ao mercado norte-americano para os exportadores da Nova Zelândia.

Guia atualizado para remetentes da ANZ

Em nosso artigo anterior, falamos sobre “Identificar os pontos-chave da sua cadeia de suprimentos”. Agora, é hora de nos tornarmos mais experientes e implementar algumas estratégias sólidas para transformar essa turbulência tarifária em uma vantagem competitiva.

Planejamento de cenários: analise as possibilidades: não se limite a torcer pelo melhor. Elabore vários cenários orçamentários com base em diferentes níveis de tarifas. Pense em como atrasos logísticos (como aqueles aumentos de 12 a 18 dias nos tempos de trânsito global de contêineres que temos observado) poderiam afetar sua capacidade de atracação e armazenamento. Isso ajuda a identificar projetos essenciais e aqueles que podem ser adiados.

Analise detalhadamente as categorias de alto risco: identifique e isole suas categorias de gastos de alto risco. Compare esses dados com as tarifas para ver onde os impactos são mais acentuados. Seria possível explorar materiais alternativos ou padronizar os projetos para facilitar o abastecimento caso os preços subam repentinamente? Onur Koska também aponta a “diferenciação de produtos” como uma estratégia de proteção para tornar os produtos menos sensíveis aos preços.

Compras antecipadas e reservas de estoque: Se possível, antecipe as compras para garantir os preços atuais de produtos essenciais. Criar reservas estratégicas de estoque para materiais vitais pode representar uma economia significativa no futuro.

Diversificação de fornecedores (além da estratégia “China+1”): Já discutimos isso anteriormente, mas vale a pena reiterar. Evite o fornecimento exclusivo de regiões vulneráveis a tarifas. Busque o fornecimento duplo ou múltiplo para componentes críticos e, quando viável, qualifique fabricantes locais ou regionais. Construir essas relações agora é fundamental para manter a resiliência e a agilidade. Da mesma forma, pesquise a opção de “diversificação de mercado”, explorando relações com países não afetados pelas tarifas dos EUA, como aqueles que fazem parte do Acordo Abrangente e Progressivo de Parceria Transpacífica (CPTPP).

Contratação baseada no risco: revise e atualize os termos dos seus contratos com fornecedores e prestadores de serviços para incluir mecanismos precisos de reajuste tarifário. Estamos falando de cláusulas de reajuste de preços vinculadas a índices de commodities. É fundamental definir com precisão os Incoterms para saber exatamente quem é responsável pelo aumento dos impostos (FCA vs. CIP vs. DDP). Não se esqueça das cláusulas de força maior ou de dificuldades que abranjam explicitamente aumentos repentinos de tarifas.

Considerações finais: a agilidade é o seu superpoder

O panorama tarifário continua sendo um verdadeiro quebra-cabeças de incertezas. No entanto, as empresas do ANZ que incorporarem de forma proativa agilidade e robustez às suas cadeias de suprimentos serão as que terão resiliência para enfrentar a tempestade e até mesmo sair por cima. Trata-se de obter uma visibilidade profunda, mitigar custos e riscos e colaborar estreitamente com seus fornecedores e clientes.

E lembre-se: embora os EUA e a China possam estar travando uma guerra de tarifas, isso pode abrir portas para os exportadores australianos e neozelandeses como fornecedores substitutos para outros mercados. A flexibilidade na produção também é uma estratégia fundamental de proteção, conforme recomendado pela Universidade de Canterbury, com o objetivo de reduzir os custos de renegociação.

Fontes:

• K+N, Aproveitando o Caos, 5 de junho de 2025
• UC, Onur A. Koska, Comércio e Tarifas: Uma Perspectiva Econômica Geral, 5 de junho de 2025
• ArcBlue, Navegando pela turbulência tarifária, maio de 2025

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