Encuesta: Más de la mitad de los directores financieros tienen una perspectiva económica negativa ante la incertidumbre mundial

La nueva encuesta «CFO Alliance Pulse» revela un cambio en las prioridades y las respuestas estratégicas entre los responsables financieros

18 de abril de 2025

En su última encuesta «Emerging & Midmarket CFO Quick Pulse Survey», The CFO Alliance encuestó a más de 9 000 ejecutivos financieros para conocer su perspectiva sobre el panorama económico y cómo este está redefiniendo sus estrategias. Los resultados ponen de relieve un clima de incertidumbre, un reajuste prudente y nuevas áreas de interés para los directores financieros que se enfrentan a la incertidumbre del mercado.

Entre las principales conclusiones se encuentran:

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Un panorama poco claro en materia de política arancelaria

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La confianza en que se aclare a corto plazo la estrategia arancelaria de EE. UU. sigue siendo baja. Casi la mitad de los encuestados (48,5 %) prevé que se tardará al menos seis meses en conocer las nuevas orientaciones políticas. Otro 37,9 % prevé una espera de 12 meses o más. Solo el 13,6 % cree que habrá claridad en un plazo de tres meses, lo que pone de manifiesto un escepticismo generalizado y una actitud de esperar y ver qué pasa entre los responsables financieros.

La volatilidad del mercado suscita respuestas muy diversas

Los directores financieros tienen opiniones divididas sobre cómo están reaccionando ante el aumento de la volatilidad del mercado y las tensiones globales:

• El 28,8 % afirma no haber tomado ninguna medida inmediata.
• El 18,2 % está ajustando sus modelos de precios; y otro 18,2 % está revisando los contratos con los proveedores y las relaciones con estos.
• El 13,6 % está aumentando sus reservas de efectivo o reorientando la asignación de capital.
• El 10,6 % está suspendiendo sus inversiones de capital o sus planes de expansión.
• El 9,1 % está revisando sus estrategias relacionadas con la plantilla, incluida la remuneración.
• Una pequeña parte (1,5 %) está acelerando sus iniciativas de nearshoring o reshoring.

Estas diversas tácticas ponen de manifiesto una combinación de cautela y reorientación estratégica en todos los sectores.

Las previsiones presupuestarias, bajo presión

Cuando se les preguntó cómo afectaban a sus previsiones el clima económico mundial y la incertidumbre política, la mayoría (55,4 %) señaló un impacto «moderadamente negativo» con respecto a su presupuesto inicial. Otro 18,5 % señaló un impacto «significativamente negativo». Solo el 4,6 % observó efectos moderadamente positivos, mientras que el 21,5 % se mantuvo neutral.

Surgen nuevas prioridades para los responsables financieros

Ante los cambios en la dinámica económica, los equipos de contabilidad y finanzas se están replanteando dónde centrar sus esfuerzos.

Entre las áreas que están adquiriendo mayor prioridad se incluyen:

• Planificación de escenarios y modelización financiera (35,4 %)
• Gestión de la liquidez y del capital circulante (29,2 %)
• Abastecimiento y compras estratégicas (15,4 %)
• Optimización de costes (13,8 %)
• Estrategia de talento y planificación del espacio de trabajo (6,2 %)

Este cambio de prioridades refleja una tendencia hacia la agilidad, la mitigación de riesgos y la previsión estratégica en un entorno cada vez más complejo.

Liderazgo y talento

En medio de la continua incertidumbre económica, casi el 70 % de los encuestados no ha introducido cambios en su estrategia de talento para 2025, ya que aún se encuentran en fase de evaluación. Mientras tanto, el 18,2 % ya ha aplicado congelaciones de contratación o de remuneración en respuesta a las condiciones actuales. A medida que los responsables financieros se enfrentan a las cambiantes políticas comerciales y a la volatilidad de los mercados globales, muchos recurren a la colaboración entre pares en busca de apoyo: alrededor del 32 % participa en foros de grupos reducidos centrados en retos específicos del sector, mientras que casi el 26 % participa en mesas redondas de directores financieros centradas en la planificación de escenarios y la elaboración de previsiones.

Reflexiones finales

La última encuesta «CFO Alliance Pulse Survey» pone de relieve una tendencia clara: la incertidumbre está redefiniendo la mentalidad y las prioridades de los responsables financieros de las empresas emergentes y del mercado medio. Aunque muchos directores financieros se mantienen cautelosos —aplazando cambios inmediatos en la estrategia de talento o a la espera de que se aclare la política arancelaria—, están lejos de ser pasivos. Por el contrario, están redoblando sus esfuerzos en la elaboración de modelos financieros, la gestión de la liquidez y la planificación de escenarios estratégicos. Otros están dando prioridad a la optimización de costes, ajustando los modelos de fijación de precios y reevaluando los contratos con proveedores y las relaciones con estos. Los datos apuntan a una profesión en transición, en la que la adaptabilidad, la colaboración y el liderazgo con visión de futuro no solo se están volviendo valiosos, sino esenciales, para afrontar lo que nos depara el futuro a partir de 2025.