Definimos tus objetivos (margen, resiliencia, crecimiento) y los comportamientos y el modelo operativo necesarios para alcanzarlos, con un patrocinio y una responsabilidad claros.
Evaluamos el rendimiento actual: factores que influyen en el gasto, madurez de los procesos, modelo de proveedores, controles y flujos de decisión, identificando qué es lo que frena el progreso.
Diseñamos el plan: modelo operativo objetivo, políticas, gobernanza, mejora de las capacidades y una hoja de ruta de implementación adaptada al impacto y la viabilidad.
ERA presta apoyo a la puesta en marcha: participación de las partes interesadas, seguimiento de la implementación, formación y resolución de problemas, lo que permite mantener un alto nivel de impulso y aceptación.
Incorporamos la medición y la cadencia: paneles de control, responsabilidad sobre los KPI, ciclos de mejora continua, para que la organización siga mejorando, y no solo «a lo largo» de un proyecto.
ERA reforzó nuestros equipos y aportó experiencia internacional en el análisis de las cadenas de suministro y la tecnología, algo que no esperábamos de una consultora especializada en costes.
.webp)
