El aumento de las cotizaciones a la Seguridad Social de los empleadores y el salario mínimo interprofesional: ¿amenaza u oportunidad?

Nadie con quien haya hablado, ni nada de lo que haya leído desde que Rachel Reeves anunciara el aumento de las cotizaciones a la Seguridad Social a cargo de los empleadores (ERNIC) y, en menor medida, del salario mínimo interprofesional (NMW), apunta a que haya buenas noticias para los empleadores en esta política gubernamental tan poco meditada.

Atención, spoiler: ¡este artículo no desvelará nada más!

Sin embargo, eso no quiere decir que los directores generales y los directores financieros no puedan aprovechar este «ataque» inoportuno del Gobierno contra el crecimiento y el empleo como catalizador de un cambio positivo y de mejoras.

En términos generales, nuestros consultores especializados de ERA Group pueden ayudar a las organizaciones en este sentido de dos maneras:

Optimización de costes

Solicite una«evaluación de oportunidades»completa invitando a ERA Group a revisar los gastos registrados en su libro mayor de compras de los últimos 12 meses.

Es muy probable que nuestra experiencia, nuestro enfoque estratégico de la gestión de proveedores y nuestra capacidad de influencia permitan lograr reducciones anuales sostenibles de los costes —además de numerosos beneficios intangibles y mejoras en los procesos— que compensarán con creces el aumento de alrededor del 10 % en los costes salariales al que se enfrentarán los empleadores a partir de abril debido a los incrementos del ERNIC y del salario mínimo nacional.

Además, esto se logrará sin que se vea afectada la calidad de los bienes o servicios adquiridos. Y, dado el modelo de negocio de «honorarios contingentes» de ERA Group, la evaluación se llevará a cabo íntegramente por nuestra cuenta y riesgo.

¿Prefieres simplemente subir los precios?

Si puedes, ¡adelante! Pero ambas cosas no son incompatibles. Aprovecha la oportunidad para aumentar los beneficios incrementando los ingresos y reduciendo los costes.

Reestructuración

Si estás leyendo este artículo, probablemente ya sepas que la reducción estratégica de costes es nuestra esencia: es lo que hacemos.

Sin embargo, más allá de esto, ERA Group, en colaboración con socios estratégicos, le ofrece la oportunidad de revisar su estrategia global para atraer y, lo que es más importante, retener el talento. Por cierto, retener el talento también reduce los costes.

Son muy pocas las organizaciones que pueden crecer con éxito sin situar a las personas en el centro de su estrategia. Sin embargo, muchos directores financieros se limitan a hablar de boquilla sobre «las personas y la cultura», lo consideran «un asunto de RR. HH.» o lo pasan por alto por completo.

Lo que es peor aún, puede surgir la tentación de reaccionar de forma impulsiva ante las subidas del ERNIC y del salario mínimo nacional reduciendo la plantilla para recortar los gastos a corto plazo, a menudo a costa del crecimiento a largo plazo.

La retención y la captación de los mejores talentos son fundamentales para un crecimiento rentable y constituyen una medida eficaz de mitigación de riesgos.

Crear un entorno y una estructura en los que el personal se sienta empoderado, valorado y en sintonía con los objetivos de la organización es un potente motor de crecimiento sostenible y rentabilidad a largo plazo.

Por el contrario, las organizaciones con una elevada rotación de personal y una cultura empresarial débil adolecen de ineficiencias y de los costes continuos que suponen la formación y el reciclaje profesional. La contratación constante de sustitutos
, en lugar de crear nuevos puestos, agota los recursos y merma la rentabilidad.

Una revisión de la estructura corporativa y un enfoque integral de la captación y retención del talento suelen brindar oportunidades para:

• Mejorar la retención del personal y fortalecer las relaciones existentes con los empleados y los clientes.
• Reducir los costes de contratación y formación.
• Reducir los gastos de personal y, al mismo tiempo, aumentar el salario neto.
• Ofrecer un entorno flexible para recompensar mejor al personal con un alto rendimiento, mejorando así la cultura y la inclusividad en el lugar de trabajo.
• Transición hacia un modelo sostenible de costes fijos de personal.
• Proteger a la empresa operativa de futuros cambios en la legislación laboral, mitigando así el riesgo.
• Eliminar las obligaciones heredadas relacionadas con la legislación laboral, suprimiendo así las «barreras de salida» para las empresas que deseen venderse en los próximos años.
• Optimiza la eficiencia fiscal en la venta.

Una estrategia y una estructura de recursos humanos eficaces aportan un valor intangible al mejorar la moral y la productividad, al tiempo que pueden generar un ahorro significativo en costes y flujo de caja. Este ahorro puede superar con creces los costes adicionales derivados de la ERNIC y el salario mínimo nacional.

Si desea mantener una conversación sin compromiso sobre cómo una revisión estructural del empleo podría ayudar a su organización a superar los retos inminentes y favorecer un crecimiento rentable a largo plazo, póngase en contacto con póngase en contacto con su consultor principal de ERA Group o póngase en contacto con Paul Gravatt en pgravatt@eragroup.com o al +44 7860 780 770.

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