Aportar valor añadido a los servicios de auditoría
La auditoría puede considerarse uno de los aspectos menos glamurosos del mundo empresarial. Se trata de un gasto necesario y de un obstáculo a la hora de presentar las cuentas anuales. Muchos programas de reducción de costes o iniciativas de valor añadido simplemente pasan por alto esta partida de gastos. La consideran intocable, un coste irrecuperable.
Sin embargo, el panorama está cambiando. Las organizaciones de todos los sectores se enfrentan a unos requisitos normativos y de cumplimiento cada vez más estrictos, lo que aumenta la complejidad y el coste de los servicios de auditoría. Los honorarios medios de auditoría de una empresa que cotiza en bolsa se han disparado un 75 % desde 2018. Además, estos aumentos también están afectando a las pequeñas y medianas empresas y a las instituciones educativas. A menudo, estos aumentos pueden pasar desapercibidos en aquellas organizaciones que se limitan a mantener el mismo proveedor de servicios de auditoría año tras año.
La Ley de Reforma de la Auditoría de la UE y el Informe Brydon del Reino Unido
La Ley de Reforma de la Auditoría de la UE y el Informe Brydon del Reino Unido están siendo objeto de una atención especial por parte del Consejo de Información Financiera. Su objetivo es mejorar la integridad y la transparencia de los servicios de auditoría. En 2023, las firmas de auditoría del Reino Unido recibieron multas por un valor total de alrededor de 40 millones de libras esterlinas por parte del Consejo de Información Financiera por diversos fallos de auditoría. Entre las multas más destacadas se incluyen sanciones importantes impuestas a KPMG por sus fallos de auditoría relacionados con Carillion, a PWC en relación con Eddie Stobart Logistics y a Deloitte, que se enfrentó a medidas coercitivas relacionadas con SIG plc.
Si bien estas multas reflejan la preocupación constante por la calidad y la fiabilidad de las auditorías, también hay que tener en cuenta el impacto en la reputación de los clientes. El mero hecho de que su empresa se asocie a un fallo en la auditoría podría generar inquietud entre proveedores y clientes. Además, los miembros del comité de auditoría pueden ser considerados responsables si se determina que han incumplido sus obligaciones o han actuado con negligencia. La responsabilidad puede surgir en casos de fraude, conducta indebida o incumplimiento del deber de actuar en el mejor interés de la empresa.
¿Está satisfecho con los servicios de auditoría que recibe?
Por lo tanto, es fundamental que una organización elija la firma de auditoría adecuada. La firma adecuada es aquella que garantiza el rigor en la auditoría y aporta valor añadido a lo largo de todo el año. La gestión continua del servicio de auditoría y el esfuerzo por obtener un mejor apoyo de las firmas de auditoría mediante el suministro de análisis de datos, formación y conocimiento del mercado suelen resultar de un valor incalculable para las organizaciones.
Es una excelente pregunta inicial para cualquier gestor de cuentas clave (KAM) y, a menudo, da pie a una conversación más amplia en la que podemos ofrecer una solución. Como buena práctica, se recomienda que una empresa revise los acuerdos de auditoría cada cinco años. A continuación, debe garantizar el cambio cada diez años. No obstante, una empresa puede cambiar de firma auditora en cualquier momento.
Colaborar con ERA Group
Al contar con ERA, podemos empezar a profundizar en el tema, definiendo y documentando los resultados clave que una organización realmente espera de su firma de auditoría. Especialmente en mercados inciertos. Esto puede incluir la reducción de costes, el análisis comparativo y las mejores prácticas, el conocimiento del mercado, el análisis de datos o la colaboración estratégica. ERA se encarga del proceso de licitación, la coordinación de las partes interesadas internas, las visitas in situ y la gestión de la documentación, así como de garantizar que el proceso cumpla con los requisitos normativos y las mejores prácticas del sector.
ERA se tomará el tiempo necesario para garantizar que cuente con las firmas de auditoría adecuadas que cumplan con los requisitos específicos del sector. Mediante una negociación eficaz, nos aseguraremos de que todos los elementos de valor añadido y los servicios se incluyan en los honorarios de auditoría, en lugar de cobrarse como extras adicionales. Ofrecemos un resultado de alta calidad, adaptado a los objetivos del cliente. Además, nos encargamos de la gestión integral del proceso por parte de ERA. Esto libera tiempo a los equipos de dirección financiera, que suelen estar sobrecargados de trabajo, y garantiza que los comités de auditoría cumplan con los requisitos de la licitación.
Nuestros servicios se lanzan rápidamente al mercado y, por lo general, se ofrecen mediante una tarifa fija. El pago suele dividirse en un 50 % por adelantado y un 50 % a la finalización del proyecto, en un plazo de 2 a 3 meses. Existe la posibilidad de proporcionar una gestión continua del servicio que garantice el cumplimiento de los compromisos adquiridos en la licitación. Este proceso también ofrece ventajas adicionales, entre las que se incluyen: establecer relaciones sólidas con los responsables clave de la toma de decisiones, la capacidad de reforzar el valor añadido de ERA y obtener información sobre las operaciones de la empresa, sus puntos débiles y su estrategia de futuro. Esta información es un punto de referencia extremadamente útil para que el KAM identifique nuevas oportunidades de proyectos.
Cómo sacar el máximo partido a tus servicios de auditoría
En conclusión, aunque la selección de la firma de auditoría adecuada pueda parecer un proceso sencillo para cumplir con una obligación legal, no debe pasarse por alto. Cuando se lleva a cabo correctamente, supone una excelente introducción a ERA, lo que aporta un beneficio significativo al cliente al añadir servicios y valor añadidos, reducir costes o, en el mejor de los casos, ambas cosas. ERA Group puede ayudar a orientarse en este panorama de manera eficaz. Además, podemos conocer en profundidad la organización operativa del cliente y garantizar que se obtenga el máximo beneficio de la firma de auditoría.
