Optimización de costes y procesos: aspectos clave para el éxito de la transformación tecnológica

Según la última encuesta de Deloitte sobre gestión de costes, titulada «Ahorrar para transformar: la gestión de costes en entornos de disrupción tecnológica y desaceleración económica», realizada entre más de 1 200 ejecutivos de las principales regiones e industrias del mundo, las tres prioridades para los próximos dos años son la transformación tecnológica, la transformación digital y la optimización de costes.

La reducción de costes sigue siendo una necesidad imperiosa a nivel mundial, ya que, además de constituir una de las prioridades, resulta fundamental para obtener la financiación que impulsa la transformación digital y tecnológica de las empresas. En España, solo el 26 % de las empresas presenta un alto nivel de madurez en lo que respecta a la gestión de sus costes, lo que supone 10 puntos porcentuales menos que las empresas europeas y casi 50 puntos menos que las estadounidenses.

Dada la situación de inestabilidad en la que nos encontramos, las empresas que adopten un enfoque de «ahorrar para transformarse» estarán mejor preparadas para afrontar los retos del futuro. Las empresas industriales deberán encontrar recursos para invertir en tecnologías emergentes si quieren seguir siendo competitivas y continuar creciendo de forma rentable.

Por otra parte, los estudios revelan que una de las categorías de gasto que más preocupa a los directivos del sector industrial es la de MRO. Nicola Crivellari, socio de ERA Group y especialista en el sector industrial y en proyectos internacionales en este ámbito, explica en una entrevista reciente cómo ayuda a sus clientes a financiar sus negocios mediante proyectos destinados a reducir este tipo de costes. Descarga aquí la entrevista completa