⚠️ Czy Twoja marża na rok 2026 jest zabezpieczona, czy po prostu masz „szczęście”?
Arbitraż płacowy to już za mało. Oszczędności związane z wynagrodzeniami to tylko wierzchołek góry lodowej; pod spodem kryje się wzrost całkowitego kosztu posiadania (TCO) o ponad 45% w zakresie ceł, logistyki i energii.
Nie można podejmować decyzji w oparciu o dane z wczoraj. Blokada Kanału Sueskiego lub wprowadzenie nowej 10-procentowej taryfy celnej może w ciągu kilku dni zniweczyć rentowność firmy. Prowadzenie działalności bez uwzględnienia wpływu taryf celnych stanowi obecnie największe ryzyko finansowe.
W tegorocznym programie działań kierownictwa przewidziano 5 konkretnych decyzji:
📍 Mapa według stawek: Podziel swoją produkcję na kategorie według obciążeń podatkowych i strategii „friendshoringu”, a nie tylko według kosztów pracy.
⚡ Strategiczne podejście do energii: Zabezpiecz ceny dzięki długoterminowym umowom na zakup energii (PPA) i własnej produkcji energii; przestań traktować to jako koszt zmienny.
🛣️ Zabezpieczenie logistyczne: Już teraz uruchom trasy z „planu B” i alternatywne porty.
📝 Umowy odporne na zmiany: klauzule indeksacyjne dotyczące kosztów emisji dwutlenku węgla (ETS) oraz ryzyka geopolitycznego.
📊 Analiza kosztów: Symuluj scenariusze w czasie rzeczywistym, aby podejmować szybkie działania, a nie opierać się na prognozach.
W ERA Group zapewniamy Ci wgląd niezbędny do podejmowania takich decyzji. Które z tych kwestii zamierzasz podjąć?
