Określamy Twoje cele (marżę, odporność, wzrost) oraz zachowania i model operacyjny niezbędne do ich osiągnięcia – zapewniając jasny system wsparcia i odpowiedzialności.
Oceniamy aktualną wydajność: czynniki generujące wydatki, dojrzałość procesów, model współpracy z dostawcami, mechanizmy kontroli oraz ścieżki decyzyjne – wskazując konkretne przeszkody hamujące postępy.
Opracowujemy plan: docelowy model operacyjny, zasady, strukturę zarządzania, działania mające na celu podniesienie kompetencji oraz harmonogram wdrożenia dostosowany pod kątem oczekiwanych efektów i wykonalności.
ERA wspiera wdrażanie: angażuje interesariuszy, monitoruje proces wdrażania, organizuje szkolenia i rozwiązuje pojawiające się problemy – dbając o utrzymanie tempa i wysokiego poziomu akceptacji.
Wdrażamy systemy pomiaru wyników i rytm pracy: pulpity nawigacyjne, odpowiedzialność za wskaźniki KPI, cykle ciągłego doskonalenia – dzięki czemu organizacja stale się rozwija, a nie tylko „w ramach” konkretnego projektu.
ERA wzmocniła nasze zespoły i wniosła międzynarodowe kompetencje w zakresie zrozumienia łańcuchów dostaw i technologii – czego nie spodziewaliśmy się po firmie doradczej zajmującej się analizą kosztów.
.webp)
