Określamy, co ma największe znaczenie: poziomy usług, ryzyko, ciągłość działania, stosunek jakości do ceny – oraz uzgadniamy zasady zarządzania i procedury eskalacji.
Analizujemy wydatki na dostawców, zakres umów, terminy odnowienia oraz zgodność z przepisami – identyfikując nieefektywne wydatki, powtórzenia i zależności wysokiego ryzyka.
Opracowujemy plan dotyczący dostawców i umów: konsolidację, renegocjacje, aktualizację umów SLA, karty wyników oraz strategię przedłużania umów.
ERA wspiera wdrażanie: spotkania z dostawcami, opracowywanie wskaźników KPI, porządkowanie umów, rozstrzyganie sporów oraz reorganizację warunków handlowych – wraz z przejrzystą sprawozdawczością.
Wdrażamy system Cadence: pulpity nawigacyjne, kalendarze odnowień i ciągłe doskonalenie – dzięki temu dostawcy nieprzerwanie realizują dostawy, a wartość nie ulega erozji.
Całkowicie zniwelowaliśmy ten wzrost kosztów i obecnie skupiamy się na optymalizacji. Nie wiem, jak mam się firmie ERA wystarczająco podziękować – to było coś wyjątkowego. To była prawdziwa transformacja.
.webp)
