Określamy, co „nie może ulec zmianie” (usługi, ryzyko, harmonogramy), oraz uzgadniamy docelowe oszczędności, zakres projektu i zasady zarządzania – dzięki czemu decyzje są podejmowane szybko, a opór wobec zmian pozostaje na niskim poziomie.
Tworzymy jasny obraz sytuacji: ile wydajesz, na kogo, dlaczego i gdzie kryją się możliwości. Eksperci weryfikują kontekst danych i przedstawiają dostępne opcje.
Opracowujemy praktyczny plan redukcji kosztów: działania przynoszące szybkie efekty, reorganizacja relacji z dostawcami oraz usprawnienia operacyjne – każde z nich jest dostosowane pod kątem wartości, nakładu pracy i ryzyka.
ERA współpracuje z Państwa zespołami przy realizacji następujących zadań: renegocjacje, ponowne przetargi, zmiany zasad, zatwierdzanie oraz plany działania dla dostawców – wraz z przejrzystymi raportami dotyczącymi postępów.
Dzięki mechanizmom kontrolnym, pulpitom analitycznym i regularnym działaniom ustalamy nową strukturę kosztów – dzięki czemu oszczędności są trwałe, a wyniki poprawiają się z miesiąca na miesiąc.
Firma ERA pomogła nam zaoszczędzić ponad 3 miliony dolarów. Dysponuje ona specjalistyczną wiedzą we wszystkich tych dziedzinach i wspiera nas w kwestiach operacyjnych wykraczających poza samą oszczędność kosztów. Nasza współpraca układa się znakomicie. Gorąco polecam.
