Optymalizacja zużycia energii to jak noszenie ze sobą przejściówki

• Oszczędzanie energii to jak noszenie ze sobą przejściówki. Być może zdarzyło ci się to już kiedyś, a może nie, bo jesteś osobą myślącą przyszłościowo.

Przyjeżdżasz do innego kraju, hotel jest w porządku i wszystko idzie zgodnie z planem.

Następnego dnia masz ważne spotkanie.

Wszystko jest pod kontrolą.

Wyjmujesz ładowarkę do telefonu, podłączasz ją, ale nie pasuje.

Spójrz na gniazdko, spójrz na ładowarkę.

W tym momencie przypominasz sobie, że w tym kraju używa się innego systemu. A ty zapomniałeś zabrać przejściówkę.

Prąd jest dostępny. Ale system działa inaczej.

Coś bardzo podobnego ma miejsce w branży energetycznej.

Wiele firm uważa, że problem został rozwiązany, ponieważ podpisano umowę i zapewniono dostawy. Jednak energia to nie wtyczka. To system, który podlega ciągłym zmianom.

Problem nie polega na tym, że mamy prąd. Chodzi o to, że nie jesteśmy przygotowani na to, jak system będzie funkcjonował po wprowadzeniu zmian.

• Energia to system podlegający zmianom, a nie stały koszt.
• Wiele firm nadal traktuje koszty energii jako stałą pozycję w budżecie: negocjują umowę, ustalają cenę, a następnie odkładają rachunek na półkę do następnego roku.
• Ale rynek energii nie działa w ten sposób.
• Jest to substancja lotna. Jest to substancja podlegająca regulacjom.
• I reaguje na czynniki, które nie działają jak czynsz, lecz jak rynek finansowy.
• W artykule ERA Group poświęconym kosztom energii przytoczono dane statystyczne, które powinny dać do myślenia niejednemu członkowi zarządu: wahania cen gazu w Europie mogą w bardzo krótkim czasie przekroczyć 100%. I choć mowa tu o gazie, zjawisko to ma również wpływ na ceny energii elektrycznej i związane z tym koszty.
• Nie jest to czynnik stabilny.
• Jest to czynnik strategiczny.
• I tu pojawia się pierwszy błąd strategiczny: przekonanie, że podpisana umowa zapewnia ochronę.
• Umowa nie eliminuje zmienności. Określa jedynie, w jaki sposób należy nią zarządzać.
• Stałe lub indeksowane ceny a złudne poczucie kontroliWiele firm nie zdaje sobie sprawy z wagi tej decyzji lub traktuje ją zbyt pobieżnie.

Ogólnie rzecz biorąc, istnieją dwa główne modele rozliczeń za energię: oparty na stałej cenie i oparty na wskaźniku.

Stała cena daje pozory stabilności.

Ceny indeksowane mogą być bardziej konkurencyjne, ale wymagają zrozumienia, jak skonstruowany jest rachunek.

I właśnie w tym miejscu pojawia się jedna z największych rozbieżności.

Sprawdzanie poprawności indeksowanego rachunku to nie jest błaha sprawa.

Wymaga to pobrania wielu plików godzinowych, porównania ich z rzeczywistymi krzywymi zużycia oraz przeanalizowania pozycji, które nie zawsze są przejrzyste.

W praktyce wiele firm opłaca rachunki, których dokładne zweryfikowanie jest bardzo trudne.

W praktyce wiele firm opłaca rachunki, których dokładne zweryfikowanie jest bardzo trudne.

Nie chodzi tu o zaawansowaną optymalizację.

Chodzi tu o coś znacznie prostszego: o sprawdzenie, czy kwota, którą płacisz, jest prawidłowa.

Niewykryte błędy w rozliczeniach mogą kosztować nawet tysiące euro rocznie.

To nie jest problem rynkowy. To problem z kontrolą.

• Prawdziwym zagrożeniem energetycznym jest uzależnienie. Rynek zmienia się każdego dnia – to fakt.

Nie chodzi o to, czy to się zmieni.

Pytanie brzmi: w jaki sposób Twój system jest zaprojektowany, aby dostosować się do tej zmiany.

Jeśli Twoja struktura energetyczna zależy od:

• Jeden rodzaj umowy;
• Jeden dostawca;
• Jednolita strategia zakupowa;
• jeden dostawca;
• w takim razie ryzyko nie wiąże się z ceną.
• To kwestia projektu.
• Gdy bowiem zmieniają się warunki regulacyjne, pojawiają się nowe mechanizmy, takie jak umowy o świadczenie usług doradczych (CAE), modyfikowane są zachęty lub zmieniają się modele wynagrodzeń, ci, którzy nie są na to przygotowani, nie płacą po prostu nieco więcej.
• Spłacają to przez długi czas.
• Ta zależność nie jest widoczna, gdy system działa. Jednak gdy zmieniają się warunki, staje się ona kosztem strukturalnym.

• Własne zużycie energii, systemy CAE i systemy HVAC

Kiedy mówimy o prawdziwej optymalizacji zużycia energii, istnieją trzy obszary, których wiele firm wciąż nie analizuje wystarczająco dogłębnie.

To nie są środki taktyczne. To decyzje projektowe.

1️⃣ Zużycie własne

• Instalacje fotowoltaiczne zmniejszają zależność od sieci energetycznej, poprawiają bilans emisji dwutlenku węgla i mogą kwalifikować się do dotacji.
• Instalacje fotowoltaiczne zmniejszają zależność od sieci energetycznej, poprawiają bilans emisji dwutlenku węgla i często kwalifikują się do dotacji.
• Co więcej, zmieniają one strategiczną pozycję firmy na rynku energetycznym.
• Nie chodzi tu tylko o oszczędność pieniędzy. Chodzi o odzyskanie kontroli nad podejmowaniem decyzji. To powiedziawszy: wymaga to dogłębnej analizy technicznej i finansowej. Nie jest to decyzja oparta na kwestiach estetycznych czy reputacji.
• 2️⃣ Certyfikaty oszczędności energii (ESCO)
• Wiele firm nie zdaje sobie sprawy, że mogą czerpać korzyści finansowe z oszczędności energii, które już osiągnęły.
• Zdarza się, że inwestycja, której okres zwrotu szacowano na siedem lat, skraca się do trzech lat dzięki certyfikatowi oszczędnościowemu.
• Nie chodzi tu o teoretyczną wydajność. Chodzi o przekształcenie oszczędności technicznych w zyski finansowe.
• A to całkowicie zmienia logikę inwestowania.
• 3️⃣ Optymalizacja systemów HVAC
• Sterowanie silnikami za pomocą przetwornic częstotliwości i inteligentnych układów sterowania pozwala uzyskać oszczędności rzędu około 9% zużycia energii elektrycznej.
• Na przykład w hotelu dysponującym 180 pokojami może to oznaczać około 50 000 euro oszczędności rocznie, a inwestycja zwróci się w ciągu sześciu miesięcy.
• To nie jest technologia przyszłości.
• Jest to przegląd operacyjny przynoszący wymierne efekty.

• O czym dyrektor finansowy powinien dziś pomyśleć w kontekście energii

Jeśli energia ma znaczenie strategiczne – a tak właśnie jest – oto pytania, które warto sobie zadać: 1️⃣ Czy prawidłowo weryfikujemy faktury?

• Zwłaszcza jeśli umowa jest indeksowana.
• Złożoność techniczna nie zwalnia z odpowiedzialności finansowej.
• 2️⃣ Czy zoptymalizowaliśmy nasze zakontraktowane moce wytwórcze?
• Często pomija się ten czynnik, ponieważ nie generuje on bezpośrednich prowizji dla doradców handlowych, ale ma bezpośredni wpływ na roczne koszty stałe.
• 3️⃣ Czy mierzymy ryzyko energetyczne?
• Nie tylko aktualna cena, ale także przyszłe scenariusze oraz ich wpływ na marże i przepływy pieniężne.
• 4️⃣ Czy przeanalizowaliśmy możliwości związane z CAE?
• Być może istnieją już zrealizowane projekty, które generują certyfikaty nadające się do spieniężenia, a tym samym obniżają rzeczywisty zwrot z inwestycji.
• 5️⃣ Czy po przeprowadzeniu kompleksowej analizy finansowej istnieje realny potencjał w zakresie zużycia na własne potrzeby?
• Uwzględniając dotacje, wirtualne baterie oraz obecne ramy prawne.Optymalizacja zużycia energii nie polega na wynegocjowaniu lepszych warunków. Chodzi o zrozumienie systemu, zanim ulegnie on zmianie.Optymalizacja zużycia energii oznacza bycie przygotowanym.
• Wróćmy do wtyczki.
• Jeśli dobrze się przygotujesz do podróży, zmiana systemu nie będzie miała na ciebie wpływu.
• Nie jesteś uzależniony od hotelu. Nie improwizujesz. Nie płacisz za pośpiech.
• Wystarczy podłączyć i działać dalej.
• To samo dotyczy energii.
• Sytuacja się zmienia: przepisy, ceny, zachęty, rynek. To nieuniknione.
• Problem nie polega na zmianie. Chodzi o podróżowanie bez przejściówki.
• A jeśli chodzi o koszty energii, adapter to nie tylko zwykły przedmiot.
• To kwestia projektu.
• To jest:
• wiarygodne informacje;
• weryfikacja i kontrola;
• pomiar ryzyka i modelowanie;
• spójna strategia zakupowa;
• dywersyfikacja;
• efektywność operacyjna;
• oraz średnioterminową wizję.
• Ponieważ energia to nie tylko pozycja w budżecie.
• Jest to czynnik strategiczny, który ma bezpośredni wpływ na wyniki finansowe. Jeśli chcesz sprawdzić, czy Twoja firma jest dobrze przygotowana, czy też po prostu dryfuje z prądem, porozmawiajmy.
• Dziękujemy za przeczytanie tego tekstu.
• 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱í𝗮.
• P.S. 1: Zapisz się do mojego newslettera, jeśli chcesz dowiedzieć się, jak sprawić, by kwestie energetyczne stały się elementem strategicznych decyzji, a nie nieoczekiwanym obciążeniem budżetu.
• P.S. 2:
• Pokaż to każdemu, kto wciąż wierzy, że posiadanie umowy oznacza bezpieczeństwo. Zazwyczaj to poczucie bezpieczeństwa trwa tylko do momentu, gdy sytuacja na rynku ulegnie zmianie.