W dniu, w którym na wyświetlaczu licznika prądu pojawił się komunikat „brak zasilania”

• W dniu, w którym w sklepie z artykułami elektrycznymi również pojawił się napis „wyprzedane” Wpis opublikowany przez Evę Linares na LinkedIn
• 10 marca 2026 r.,
• Dlaczego prognozowanie mocy elektroenergetycznej staje się kwestią strategiczną? Bardzo często zdarza się, że podróżując samochodem, decydujemy się nie rezerwować hotelu.

Chcesz zachować swobodę wyboru w trakcie podróży, więc jedziesz spokojnie, mając nadzieję, że gdy nadejdzie odpowiedni moment, bez trudu znajdziesz pokój.

Nie jest to szczyt sezonu. Nie odbywają się żadne konferencje. W okolicy są dziesiątki hoteli.

Więc rezerwujesz na ostatnią chwilę. Albo nawet tego samego dnia.

A kiedy dotrzesz do miasta… wszystkie miejsca są już zajęte.

Jeśli jesteś osobą, która wszystko planuje z wyprzedzeniem, to prawdopodobnie nigdy ci się to nie przydarzyło.

Jeśli jednak kiedykolwiek planowałeś wyjazd w ostatniej chwili, znasz to uczucie: stres, niepewność i to nieprzyjemne pytanie, co dalej.

Coś podobnego zaczyna się dziać w przypadku energii elektrycznej.

To samo dotyczy optymalizacji kosztów energii.

• W kwestii energii coraz ważniejszy staje się dostęp, a nie tylko ceny

Od lat dyskusje na temat energii w firmach krążą wokół jednego pytania:

„Za jaką cenę kupujemy energię?”

Ale teraz pojawia się kolejne pytanie – takie, które jeszcze niedawno wydawało się mało prawdopodobne:

„Czy będzie dostępna łączność, gdy będziemy jej potrzebować?”

Według danych opublikowanych przez Red Eléctrica jedynie 25% punktów przyłączeniowych w sieci przesyłowej dysponuje obecnie wolnymi mocami przeznaczonymi na nowe zapotrzebowanie.

Innymi słowy: trzy na cztery „punkty przyłączeniowe” w sieci są już przeciążone.

Nie dotyczy to tylko nowych branż.

Ma to wpływ na inwestycje rozbudowy, nowe zakłady produkcyjne, centra danych oraz projekty urbanistyczne.

I oczywiście może to również mieć wpływ na Twoją firmę.

• Problem, którego prawie nikt nie dostrzega. Kiedy zaczyna się przeciążać, nie zauważasz tego.

Kiedy jest przeciążony, nie widać tego.

Nie widać żadnych korków.

Nie ma żadnych czerwonych świateł.

Nie ma wyraźnych oznak, że system osiąga swoje granice.

A jednak skutki mogą być ogromne.

Na pewno pamiętacie zeszłoroczną wielką awarię zasilania; nastąpiła bez ostrzeżenia i zniknęła z naszej pamięci. Nikt się tego nie spodziewał.

Według samych analityków energetycznych awaria sieci energetycznej może opóźnić powstanie nowych gałęzi przemysłu lub realizację strategicznych inwestycji nawet o kilka lat.

Innymi słowy: problem nie pojawia się na rachunku.

Widać to wtedy, gdy Twoja firma chce się rozwijać.

• Kiedy energia przestaje być przedmiotem zakupów W wielu zarządach energia nadal traktowana jest jako kwestia należąca do kompetencji działu zakupów.

Cena zostaje uzgodniona, umowa podpisana, a sprawa odłożona do akt jako „rozwiązana”.

Gdy jednak infrastruktura zaczyna osiągać granice swoich możliwości, takie podejście przestaje wystarczać.

Bo nie chodzi już tylko o to, ile kosztuje energia.

Bo nie chodzi już tylko o to, ile kosztuje energia.

Chodzi o to, czy będziesz mieć do niego dostęp, gdy Twoja firma będzie go potrzebować.

W tym momencie energia przestaje być kwestią operacyjną.

Staje się to decyzją strategiczną.

• Kiedy wszyscy chcą ten sam pokój

Problem nie polega na tym, że brakuje prądu.

W rzeczywistości Hiszpania bije rekordy w zakresie wytwarzania energii odnawialnej.

Prawdziwy problem leży gdzie indziej: podczas gdy wytwarza się coraz więcej energii, sieć energetyczna, która ma ją transportować, nie rozwija się w tym samym tempie.

Już w 2024 r. około 8% wyprodukowanej energii odnawialnej było marnowane, a do 2025 r. odsetek ten podwoił się.

Tymczasem nowe branże czekają latami na podłączenie – na to, czego potrzebują, by rozpocząć działalność.

To jak miasto pełne hoteli… ale z bardzo niewielką liczbą wolnych pokoi.

• Różnica między planowaniem z wyprzedzeniem a spóźnieniem się na imprezęKiedy wybierasz się do miasta, w którym odbywa się duże wydarzenie, można wyróżnić dwa rodzaje podróżnych.

Osoby, które rezerwują z kilkumiesięcznym wyprzedzeniem.

A ci, którzy przybywają z przekonaniem, że w jakiś sposób coś znajdą.

W sektorze energetycznym niestety wciąż istnieje wiele firm, które działają tak jak ci drudzy podróżnicy.

Firmy, które przewidują swoje przyszłe potrzeby – czy to w zakresie nowych zakładów, rozbudowy, czy elektryfikacji procesów – mają większe szanse na zapewnienie sobie pożądanego przyłącza.

Ci, którzy czekają do ostatniej chwili, stają przed problemem, który nie ma nic wspólnego z ceną.

To zależy od dostępnej mocy w sieci.

• Pytania, które dyrektor generalny powinien zacząć sobie zadawać

Jeśli Twoja firma potrzebuje energii elektrycznej do rozwoju, prowadzenia procesów lub zwiększania produkcji, warto zadać sobie kilka pytań:

• Czy dysponujemy wystarczającą mocą elektryczną, aby zrealizować nasze plany rozwoju?
• Czy przewidujemy zapotrzebowanie na przepustowość z wystarczającym zapasem?
• Czy traktujemy energię jako ryzyko operacyjne, czy tylko jako zakup?
• Czy wiemy, jak dwu- lub trzyletnie opóźnienie w uruchomieniu nowego połączenia wpłynęłoby na naszą działalność?
• Ponieważ jest jedna rzecz, która musi być jasna:
• Sieć energetyczna nie jest zasobem nieograniczonym.
• Problem nie polega na tym, że płaci się więcej za prąd. Błąd strategiczny rzadko polega na tym, że płaci się o kilka centów więcej za kilowatogodzinę.

Prawdziwym błędem jest zazwyczaj zbyt późne uświadomienie sobie, że brakuje wolnych zasobów w momencie, gdy firma potrzebuje się rozwijać.

I wtedy problemem nie jest już cena.

Problem polega na tym, że nie ma gdzie tego wyładować.

W takiej sytuacji nie pozostaje nic innego, jak tylko czekać, aż w sieci zwolni się miejsce.

To może zająć lata.

• Podróżowanie z rezerwacją lub liczenie na szczęście

W tej sytuacji jestem pewien, że Państwa firma nie chce polegać na szczęściu.

Firmy, które z wyprzedzeniem planują swoje podłączenie do sieci, mają swobodę podejmowania decyzji.

Te, które nie opierają się wyłącznie na dostępności systemu.

Bo kontrolowanie kosztów to jedno.

A radzenie sobie z niepewnością to zupełnie inna sprawa.

Jeśli chcesz przeanalizować, w jakim stopniu Twoja firma jest narażona na ten problem, oraz poznać możliwości zapobiegania mu, możemy wspólnie to omówić.

W sektorze energetycznym to, kto pierwszy dotrze do celu, często decyduje o wszystkim.

Dziękujemy za lekturę kolejnego tygodniowego wydania.

Miłego dnia.