Niniejsze podsumowanie zawiera najważniejsze informacje z naszego webinarium, które odbyło się 13 czerwca 2025 r. i zostało poprowadzone przez Samirę Bencedirę Malaüs, która omówiła podstawowe kwestie, ukryte koszty oraz czynniki pozwalające na optymalizację w zakresie korzystania z pracy tymczasowej. Samira posiada tytuł magistra międzynarodowych zakupów z wyróżnieniem uzyskany na ULCO-ISCID oraz 15-letnie doświadczenie w branży. W trakcie swojej kariery zawodowej zdobyła dogłębną wiedzę na temat technik zakupowych i łańcucha dostaw. Koszt pracy tymczasowej: niektóre czynniki kosztowe są dobrze znane, inne mniej. Koszt pracy tymczasowej często sprowadza się do prostego mnożenia: stawka godzinowa x współczynnik x liczba godzin. Jednak w rzeczywistości w grę wchodzi wiele innych czynników, które wpływają na całkowity koszt posiadania (TCO).
Rodzaje ryzyka, które należy wziąć pod uwagę
Są one różnego rodzaju:
- Umiejętności behawioralne i miękkie
- Kadry i organizacja
- Kwestie prawne, w szczególności w związku z reformą podatku AFPR i DOETH
- Skutki podatkowe i środowiskowe
- Szkolenie, które może być niewystarczające
- Strukturalne, z udziałem wielu zainteresowanych stron
Jakie są tego konsekwencje dla Twojej firmy?
Ryzyka te będą miały konsekwencje organizacyjne, operacyjne i strategiczne.1 – Na poziomie organizacyjnym:
- Spadek rentowności
- Utrata konkurencyjności
- Efekt domina w procesach
- Powolne pogarszanie się nastrojów społecznych
- Niewystarczająca skuteczność kierownicza
2 – Na poziomie operacyjnym i strategicznym:
- Przekroczenie budżetu
- Spadek wydajności i efektywności
- Koszty wymiany lub wcześniejszej migracji
- Wpływ na zadowolenie klientów
- Rozproszenie zasobów ludzkich, nieefektywność, utrata elastyczności
Jakie są trendy? Czy ceny wzrosną?
Rynek pracy tymczasowej odzwierciedla ogólną sytuację gospodarczą we Francji, a w szerszym ujęciu – w Europie. Jest on najbardziej narażony na skutki spadku wolumenu zamówień i aktywności gospodarczej. Koszty pracy tymczasowej podlegają presji wzrostowej z powodu:
- Niedobór wykwalifikowanych pracowników
- Podwyżka płacy minimalnej
Czy możemy obniżyć koszty bez negatywnego wpływu na działalność?
Możemy obniżyć koszty poprzez poprawę wydajności operacyjnej: całkowity rachunek zmniejsza się dwukrotnie – zarówno rachunek dostawcy usług, jak i wewnętrzny rachunek lustrzany.
Podsumowując
Takie przygotowania wymagają zaangażowania i gotowości do zmian, ale efekty są w zasięgu ręki, a jednocześnie pozwalają zharmonizować strategię biznesową z polityką kadrową i zakupową.>> Jeśli masz jakieś pytania lub chcesz otrzymać nagranie z webinarium, skontaktuj się z Samirą Bencedirą Malaüs lub Bénédicte Théard.
