Podsumowanie webinarium: „Jak kontrolować koszty energii elektrycznej w obliczu niepewności rynkowej”

Niniejsze podsumowanie zawiera najważniejsze informacje z naszego webinarium, które odbyło się 25 września 2025 r. i zostało poprowadzone przez Petera Koninckxa, eksperta ERA France z ponad 20-letnim doświadczeniem w doradztwie w zakresie zarządzania, bankowości inwestycyjnej oraz w sektorze przemysłowym. Jako wieloletni członek kierownictwa grupy Alstom, Peter doskonale orientuje się w kwestiach energetycznych i wyjaśnia zmiany cen energii elektrycznej we Francji, ich strukturę oraz sposoby, dzięki którym przedsiębiorstwa mogą obniżyć swoje wydatki w tym kluczowym obszarze.

Rynek, który uległ znacznym zmianom

Rynek energii elektrycznej we Francji nie jest już taki, jakim był przez dziesięciolecia, kiedy to cały cykl produkcji, dystrybucji i sprzedaży był w całości obsługiwany przez EDF. Od czasu otwarcia rynku na konkurencję – częściowo w 1996 r., a następnie w pełni w 2007 r. na poziomie europejskim – pojawiło się wielu nowych graczy, zwłaszcza w sektorach produkcji i sprzedaży.W ciągu zaledwie 10 lat ceny wzrosły o 25%. Po znacznej zmienności w latach 2021 i 2022, związanej z wojną na Ukrainie i jej wpływem na rynki gazu ziemnego i ropy naftowej w Europie, ceny na rynku hurtowym ustabilizowały się w 2023 r., by w końcu ponownie zacząć spadać w 2025 r.

Struktura ceny energii elektrycznej we Francji

Wszystko zaczyna się od zużycia energii, które wyraża się w kWh. Jednak na całkowity koszt wpływają również inne czynniki, które są sumowane:

• Koszty dostawcy, obejmujące stałą część związaną z abonamentem oraz zmienną część związaną z dostawą
• koszty dostawy, w tym część stała i zmienna
• i wreszcie podatki: CTA, TICFE, VAT.

Jakie środki można zastosować, aby ograniczyć wydatki?

Można osiągnąć znaczne oszczędności, dostosowując trzy kluczowe parametry: 1 – Optymalizacja zużycia:poprzez poprawę efektywności energetycznej ,kontrolowanie ogrzewania orazwykorzystanie własnej produkcji energii; 2 – Optymalizacja we współpracy z dostawcą:poprzez grupowanie wolumenów, negocjowanie cen oraz optymalizację bieżącychustawień; 3 – Optymalizacja dostaw:poprzez analizę zapotrzebowania na energię, przegląd profilu zużycia oraz stosowanie taryf sezonowych

Przykład dotyczący dwóch klientów Grupy ERA:

Często zauważamy, że w przypadku małych i średnich przedsiębiorstw oraz spółek o średniej kapitalizacji ta kategoria wydatków nie stanowi znaczącej części kosztów, więc kwestia ta nie ma wystarczającego znaczenia strategicznego, by poświęcać jej uwagę i czas. Dzięki naszej wiedzy specjalistycznej oraz modelowi wynagrodzenia opartemu na wynikach osiągamy znaczące korzyści bez wpływu na przepływy pieniężne naszych klientów. Pierwszy przykład: prywatna uczelnia wyższaTa szkoła, posiadająca kilka placówek, miała łącznie 71 punktów odbioru i 7 dostawców w ramach 16 różnych rodzajów umów. Po przeanalizowaniu sytuacji i wzorców zużycia firma ERA skontaktowała się z 20 dostawcami, porównała 5 ofert i ostatecznie osiągnęła oszczędności na poziomie 25%, w tym 37% w zakresie materiałów eksploatacyjnych. Ale to nie koniec! Zamierzamy również zoptymalizować koszty ogrzewania i dostaw.Drugi przykład: Firma zajmująca się montażem i dystrybucją mebliTa firma, posiadająca dwa zakłady przemysłowe i 40 sklepów, już wcześniej przyjrzała się tej kwestii i podjęła kroki w celu kontroli wydatków na energię elektryczną. Mimo to udało nam się osiągnąć lepsze wyniki, zachowując dotychczasowego dostawcę: po porównaniu czterech ofert osiągnęliśmy oszczędności w wysokości 10% w zakresie przesyłu (za pośrednictwem TURPE) oraz 13% w zakresie dostaw.

Podsumowując:

• Cena energii składa się z wielu elementów; nie chodzi tu wyłącznie o dostawcę.
• Istnieje kilka możliwości działania, które często są niedoceniane.
• Wsparcie ekspertów może pomóc w zidentyfikowaniu, a przede wszystkim w uruchomieniu tych czynników.

>> Jeśli masz jakieś pytania lub chcesz otrzymać nagranie z webinarium, skontaktuj się z z Peterem Koninckxem lub Bénédicte Théard.