Barometr zarządzania kosztami 2025: Strategiczne zastosowanie w Ameryce Łacińskiej i Ameryce Środkowej

Odkrywanie możliwości – od złożoności do odporności

W trudnym otoczeniu, charakteryzującym się utrzymującą się inflacją, zakłóceniami w łańcuchach dostaw,
rosnącymi kosztami pracy oraz napięciami geopolitycznymi, Barometr Zarządzania Kosztami 2025 ujawnia istotną prawdę: firmy nie czekają na stabilizację, lecz podejmują śmiałe działania. W Ameryce Łacińskiej – a zwłaszcza w Ameryce Środkowej – ten sam duch działania nabiera jeszcze większego znaczenia i staje się jeszcze bardziej strategiczny.

Kluczowe wnioski dotyczące regionu
1. Rentowność jako zasada przewodnia: najpierw efektywność, potem wzrost
93% światowych liderów spodziewa się wzrostu rentowności w 2025 r. W Ameryce Środkowej, gdzie dostęp do finansowania
jest bardziej ograniczony, a wahania kursów walutowe częste, rozwój przy zachowaniu zdrowych marż jest ważniejszy niż
kiedykolwiek wcześniej. Lokalne firmy już stosują modele rozważnej ekspansji i selektywnej reinwestycji, zgodne z podejściem „wzrostu przy zachowaniu rentowności”.
Przykład regionalny: firmy z sektora spożywczego i logistycznego stawiają na wydajność przepływu pracy, cyfryzację
procesów zakupowych oraz renegocjację umów jako czynniki wpływające na EBITDA, zamiast otwierania nowych oddziałów.

2. Transformacja nie ustała; po prostu przybrała inną formę
Raport wskazuje, że inwestycje w technologie, zrównoważony rozwój i talenty pozostają priorytetem, pomimo
ograniczonych budżetów. W Ameryce Środkowej obserwujemy przejście w kierunku inwestycji „samofinansujących się”, gdzie usprawnienia procesów
uwalniają kapitał na kluczowe projekty.
Z perspektywy ERA Group: pomagamy klientom w znalezieniu tych wewnętrznych źródeł finansowania poprzez
audyt wydatków, analizę porównawczą dostawców oraz zarządzanie nieefektywnymi umowami.

3. Presja kosztowa nie oznacza paraliżu
Chociaż 86% światowych przedsiębiorstw planuje podwyżki cen, w Ameryce Łacińskiej pole manewru jest mniejsze. Konsumenci i klienci B2B są bardziej wrażliwi na ceny. Wymaga to precyzyjniejszego wyważenia relacji między ceną, postrzeganą wartością a wewnętrzną efektywnością.
Wniosek dla regionu: przedsiębiorstwa muszą tworzyć jaśniejsze propozycje wartości, lepiej komunikować powody
korekt cenowych oraz chronić marże poprzez strategiczne zakupy – nie oparte na wielkości, ale na analizie.

4. Zarządzanie talentami; odporne łańcuchy dostaw i elastyczne decyzje
Barometr pokazuje, jak priorytety na rok 2025 rozkładają się między kwestie związane z talentami, łańcuchem dostaw i kosztami. W krajach takich jak Gwatemala, Honduras i Dominikana, gdzie niedobór wykwalifikowanej siły roboczej idzie w parze z kruchą infrastrukturą, elastyczność operacyjna stanowi strategiczny atut.
Wkład ERA: wspieramy naszych klientów w redefiniowaniu relacji z dostawcami, włączaniu
sprawdzonych lokalnych dostawców oraz przeprojektowywaniu umów średnioterminowych, które ograniczają zależność od niestabilnych podmiotów.

5. Technologia i zrównoważony rozwój: od „miłego dodatku” do „niezbędnego elementu”
W ciągu trzech lat światowi liderzy uznają zrównoważony rozwój i technologię za swoje główne słabe punkty. W Ameryce Środkowej
choć wiele firm nie sporządza formalnych raportów ESG, to jednak odczuwa presję regulacyjną i rynkową, by działać w sposób bardziej zrównoważony
.
Szansa: inicjatywy takie jak zrównoważone zamówienia, redukcja emisji w logistyce, efektywne opakowania oraz czysta energia
są już wykorzystywane jako czynniki wyróżniające na tle konkurencji. W ERA oferujemy ramy oceny ESG, które można wdrażać etapowo.

6. Cła i handel: lokalne ryzyko czy korzyść?
Raport przewiduje większy negatywny wpływ nowych ceł i fragmentacji handlu. Jednak w Ameryce Środkowej może to oznaczać szansę dla firm działających w ramach regionalnych sieci i współpracujących z lokalnymi dostawcami. Podczas gdy ich globalni konkurenci napotykają bariery, przedsiębiorstwa prowadzące działalność lokalną lub regionalną zyskują na elastyczności.
Zalecenie ERA: dla klientów zajmujących się eksportem lub importem przegląd umów CAFTA, DR-CAFTA i umów o wolnym handlu może ujawnić
niewykorzystane możliwości optymalizacji lub zachęty. Cłom nie zawsze da się uniknąć, ale można je złagodzić.

Wnioski strategiczne
• Nie jest to czas na cięcia, lecz na mądre decyzje.
--> Najbardziej prosperującymi firmami w 2025 roku będą te, które przekształcą swoją strukturę kosztów w przewagę konkurencyjną.
• Dyrektorzy finansowi i prezesi muszą przejść od roli kontrolerów do roli architektów odporności.
--> Kontrola kosztów nie jest działaniem księgowym, ale strategicznym.
• Region musi przejść od reaktywnej polityki oszczędnościowej do świadomych inwestycji.
--> A to zaczyna się od ustalenia, gdzie są wycieki, które umowy są nieodpowiednie i którzy dostawcy nie wnoszą już wartości dodanej.