Skrevet av Eva Linares på Linked
10. mars 2026,
Hvorfor det å forutse strømkapasitet blir en strategisk prioritet
Det er et veldig vanlig scenario når du reiser med bil og bestemmer deg for å ikke bestille hotell.
Du vil ha friheten til å velge underveis, så du kjører rolig avgårde og tenker at når tiden kommer, vil du finne et rom uten problemer.
Det er ikke høysesong. Det er ingen konferanser. Det finnes dusinvis av hoteller.
Så du bestiller sent. Eller til og med på selve dagen.
Og når du ankommer byen ... er alt fullt.
Hvis du er typen som planlegger fremover, har dette sannsynligvis aldri skjedd deg.
Men hvis du noen gang har improvisert en tur, kjenner du følelsen: stress, usikkerhet og det ubehagelige spørsmålet om hva du skal gjøre nå.
Noe lignende begynner å skje med elektrisitet.
Og med optimalisering av energikostnader også.
Energi handler i økende grad om tilgang, ikke bare priser
I årevis har energidiskusjonen i bedrifter dreid seg om ett spørsmål:
«Til hvilken pris kjøper vi energi?»
Men nå begynner et annet spørsmål å dukke opp, et som inntil nylig virket usannsynlig:
«Vil det være kapasitet til å koble oss til når vi trenger det?»
Ifølge data publisert av Red Eléctrica har bare 25 % av tilkoblingspunktene i overføringsnettet for øyeblikket tilgjengelig kapasitet for ny etterspørsel.
Med andre ord: tre av fire «stikkontakter» på strømnettet er allerede mettet.
Og dette påvirker ikke bare nye bransjer.
Det påvirker utvidelser, nye produksjonsanlegg, datasentre og byutvikling.
Og det kan selvsagt også påvirke virksomheten din.
Et problem som nesten ingen ser
Strømnettet har en særegenhet.
Når det begynner å bli mettet, merker du det ikke.
Når den er mettet, merker du det ikke.
Det er ingen synlige køer.
Det er ingen røde lys.
Det er ingen klare tegn på at systemet er i ferd med å nå grensen.
Og likevel kan virkningen være enorm.
Du husker sikkert fjorårets store strømbrudd; det kom uten forvarsel og forsvant fra minnet vårt. Ingen så det komme.
Ifølge energianalytikere selv kan et strømnettkollaps forsinke etableringen av nye industrier eller strategiske investeringer i årevis.
Med andre ord: problemet vises ikke på regningen.
Det vises når bedriften din ønsker å vokse.
Når energi slutter å være en kjøpevare
I mange styringskomiteer behandles energi fortsatt som en post i innkjøpsavdelingen.
Prisen forhandles, kontrakten signeres, og saken arkiveres som «løst».
Men når infrastrukturen begynner å bli overbelastet, er ikke den tilnærmingen lenger nok.
Fordi det ikke lenger bare handler om hvor mye energi koster.
Det handler om hvorvidt du vil kunne få tilgang til den når bedriften din trenger den.
Og på det tidspunktet slutter energi å være et driftsproblem.
Det blir en strategisk avgjørelse.
Når alle vil ha det samme rommet
Problemet er ikke mangel på strøm.
Faktisk slår Spania rekorder for fornybar energiproduksjon.
Det virkelige problemet er dette: mens mer og mer energi produseres, vokser ikke nettet som må transportere den i samme tempo.
Innen 2024 gikk rundt 8 % av den fornybare energien som ble produsert allerede til spille, og innen 2025 hadde dette tallet doblet seg.
I mellomtiden venter nye bransjer i årevis på å bli tilkoblet – den kontakten de trenger for å begynne å operere.
Det er som en by full av hoteller … men med svært få rom tilgjengelig.
Forskjellen mellom å planlegge og å være forsinket
Når du reiser til en by som er vertskap for et stort arrangement, finnes det to typer reisende.
De som bestiller måneder i forveien.
Og de som dukker opp og tror at de på en eller annen måte vil finne noe.
I energisektoren er det dessverre fortsatt mange selskaper som opererer som den andre typen reisende.
Bedrifter som forutser hva de vil trenge i fremtiden – enten det er nye anlegg, utvidelser eller prosesselektrifisering – har større mulighet til å sikre den ønskede forbindelsen.
De som venter til siste liten, står overfor et problem som ikke er prisavhengig.
Det avhenger av den tilgjengelige kapasiteten i nettet.
Spørsmålene en administrerende direktør bør begynne å stille
Hvis bedriften din er avhengig av elektrisitet for å vokse, kjøre prosesser eller utvide produksjonen, kan det være verdt å begynne å stille deg selv noen spørsmål:
- Har vi sikret den elektriske kapasiteten for vekstplanene våre?
- Forutser vi tilkoblingsbehov med tilstrekkelig margin?
- Behandler vi energi som en driftsrisiko eller bare som et kjøp?
- Vet vi hvordan en to- eller treårsforsinkelse i en ny forbindelse vil påvirke virksomheten vår?
Fordi det er én ting som må være klart:
Strømnettet er ikke en ubegrenset ressurs.
Problemet er ikke å betale mer for strøm
Den strategiske feilen ligger sjelden i å betale noen få cent mer per kilowatt.
Den virkelige feilen er vanligvis å innse for sent at det ikke er kapasitet tilgjengelig når bedriften din trenger å vokse.
Og da er ikke problemet lenger prisen.
Problemet er at det ikke er noen stikkontakt.
Og på det tidspunktet er det ikke noe annet valg enn å vente på at kapasitet blir tilgjengelig på nettet.
Noe som kan ta år.
Planlegge fremover eller stole på flaks
Nå er jeg sikker på at bedriften din ikke vil stole på flaks.
Selskaper som planlegger sin nettilgang på forhånd har handlingsrom.
De som ikke gjør det, er bare avhengige av systemets tilgjengelighet.
Fordi det å håndtere kostnader er én ting.
Og det å håndtere usikkerhet er noe helt annet.
Hvis du ønsker å analysere bedriftens eksponering for dette problemet og hvilke alternativer som finnes for å foregripe det, kan vi se på det sammen.
Fordi innen energi er det ofte det som utgjør hele forskjellen å komme dit først.
Takk for at du leste enda en uke.
Ha en fin dag.
