Veldedighetssektoren opplever et av sine mest betydelige rapporteringsskifter på et tiår. Den nye erklæringen om anbefalt praksis (SORP) 2026, som gjelder for regnskapsperioder som begynner 1. januar 2026 eller senere, introduserer et mer proporsjonalt, transparent og moderne rammeverk for hvordan veldedige organisasjoner rapporterer sine økonomiske og ikke-økonomiske resultater.
Etter hvert som det regulatoriske landskapet utvikler seg, spiller anskaffelser en stadig mer strategisk rolle i å sikre samsvar, styring og operasjonell robusthet.
Hva er SORP 2026? SORP 2026 er den oppdaterte rapporteringsstandarden veldedige organisasjoner må følge hvis de utarbeider periodiseringsregnskap. Den samsvarer med de siste revisjonene av FRS 102 (Financial Reporting Standard), og inkluderer tilbakemeldinger fra regulatorer og sektoren, og har som mål å forbedre klarhet, ansvarlighet og proporsjonalitet. Flere moduler i SORP har blitt betydelig oppdatert, inkludert inntektsføring, leieavtale, avsetninger og forvalternes årsrapport (TAR). Endringene gjenspeiler et løft mot bedre styring og større innsikt i en veldedig organisasjons innvirkning og bærekraft.
Viktige endringer veldedige organisasjoner trenger å vite
1. En ny nivådelt rapporteringsstruktur SORP 2026 introduserer et trelagssystem for å sikre at rapporteringen gjenspeiler organisasjonens størrelse og kompleksitet:• Nivå 1: Inntekter opptil £500 000 – forenklet rapportering• Nivå 2: £500 001 til £15 millioner – mer detaljerte opplysninger• Nivå 3: Over £15 millioner – den mest omfattende rapporteringen, inkludert obligatoriske ESG- og konsekvensopplysningerDenne proporsjonale tilnærmingen tar sikte på å redusere unødvendig administrativ byrde for mindre veldedige organisasjoner, samtidig som det sikres at større organisasjoner opplyser om det detaljnivået interessentene forventer. 2. Utvidet forvalternes årsrapport (TAR)SORP 2026 styrker kravene til narrativ rapportering: • Tydeligere veiledning om reserver, risikostyring og fremtidsplaner• Større vekt på bærekraft og offentlig nytte• Obligatorisk ESG- og konsekvensrapportering for veldedige organisasjoner på nivå 3, der nivå 1 og 2 oppfordres til å følge nye beste praksiser Dette skiftet signaliserer en økende forventning til at veldedige organisasjoner ikke bare skal demonstrere hva de bruker, men også hvilken forskjell de gjør. 3. Modernisert inntekts- og leieregnskap SORP 2026 er i samsvar med oppdaterte FRS 102-regler: • De fleste leieavtaler må aktiveres som bruksrettseiendeler med tilsvarende gjeld • Et tydeligere rammeverk for å skille mellom bytte- og ikke-bytteinntekter, inkludert klassifisering av tilskudd Disse oppdateringene krever sterkere kontraktssynlighet og koordinering på tvers av finans-, innkjøps- og serviceavdelingen.
4. Tydeligere rapportering for avsetninger og sosiale investeringer Reviderte moduler forenkler hvordan veldedige organisasjoner rapporterer avsetninger, uforutsette utgifter og sosiale investeringer, noe som gjør opplysningene mer konsistente og enklere å forstå. 5. Forenkling av rapportering for mindre veldedige organisasjoner Parallelt med SORP 2026 vil veldedige organisasjoner dra nytte av myndighetsgodkjente terskelendringer, inkludert:• Tillatt med mottaks- og betalingskontoer på opptil £500 000 (for veldedige organisasjoner som ikke er selskaper)• Terskelen for uavhengig gransking øker fra £25 000 til £40 000. Dette vil redusere samsvarsbyrdene for små organisasjoner – men bare hvis interne prosesser er samordnet.
Hva veldedige organisasjoner må gjøre for å forberede seg
For å bli klare til SORP 2026, bør veldedige organisasjoner begynne å forberede seg nå på følgende områder:
- Styrke styring og narrativ rapportering Sørg for at forvalternes årsrapporter dekker risiko, reserver, ESG og fremtidsplaner.
- Gjennomgå kontrakter og leieavtaler. Et komplett og nøyaktig kontraktsregister er avgjørende for de nye kravene til regnskapsføring av leieavtaler.
- Forbedre datainnsamlingen. SORP 2026 krever sterkere bevis bak ESG og konsekvensutredninger – mye av dette finnes i forsyningskjeden.
- Tilpass innkjøp til rapporteringskrav. Innkjøpspolicyer, leverandørintegrering og due diligence-prosesser må kanskje oppdateres for å støtte SORP-kompatibel rapportering.
- Vurder nivåposisjonering og kostnadsdrivere. Veldedige organisasjoner nær en rapporteringsterskel bør forstå hvordan utgiftsmønstre kan påvirke deres nivå- og rapporteringsforpliktelser.
Hvordan ERA Group støtter veldedige organisasjoner gjennom SORP 2026
Som spesialiserte anskaffelseskonsulenter tilbyr ERA Group styringen, synligheten og kostnadskontrollen som stiftelser og veldedige organisasjoner trenger for å trives under SORP 2026. Vi sørger for at anskaffelsesrammeverk er i samsvar med de forbedrede forventningene til styring og rapportering som er innebygd i den nye TAR, inkludert etisk innkjøp, ESG-due diligence og robuste revisjonsspor. SORP 2026 representerer en stor utvikling innen veldedighetsrapportering – og krever bedre styring, forbedret datakvalitet og større åpenhet. Med anskaffelser som nå er sentrale for å demonstrere verdi, effekt og risikostyring, vil veldedige organisasjoner som tar tidlige grep være best posisjonert til å overholde regelverket og trives. ERA Group er klar til å støtte deg i alle faser, fra styringsreform og kontraktsynlighet til ESG-datainnsamling og nivåtilpasset kostnadsoptimalisering.
Om forfatteren
Alison Bettany
Konsulent | ERA Group Alison er en erfaren innkjøpsleder i FCIPS med 30 års erfaring innen produksjon, eiendomsforvaltning og ingeniørfag. Alison er også tidligere leder av FM Supply Chain Sustainability School med ekspertise innen implementering av ISO 20400 Sustainable Procurement. Alison er også medlem av Institute of Workplace and Facilities Management.
