Undersøkelse: Over halvparten av finansdirektørene har negative økonomiske utsikter midt i global usikkerhet

Ny CFO Alliance Pulse-undersøkelse avslører skiftende prioriteringer og strategiske reaksjoner blant finansledere

18. april 2025

I sin siste «Quick Pulse Survey» for finansdirektører i nyetablerte og mellomstore økonomiselskaper spurte CFO Alliance over 9000 finansledere for å få vite deres syn på det økonomiske landskapet og hvordan det omformer strategiene deres. Resultatene fremhever et klima preget av usikkerhet, forsiktig omkalibrering og nye fokusområder for finansdirektører som navigerer i markedsusikkerhet.

Viktige funn inkluderer:

‍

En tåkete prognose for tollpolitikken

‍

Tilliten til kortsiktig klarhet rundt USAs tollstrategi er fortsatt lav. Nesten halvparten av respondentene i undersøkelsen (48,5 %) forventer at det vil ta minst seks måneder å få innsikt i nye politiske retninger. Ytterligere 37,9 % forventer en ventetid på 12 måneder eller mer. Bare 13,6 % tror at klarhet vil komme innen tre måneder, noe som avslører utbredt skepsis og en avventende holdning blant finansledere.

Markedsvolatilitet utløser ulike reaksjoner

Finansdirektører er delte om hvordan de reagerer på økt markedsvolatilitet og global spenning:

• 28,8 % rapporterer at de ikke iverksatte noen umiddelbare tiltak.
• 18,2 % justerer prismodeller; og ytterligere 18,2 % revurderer leverandørkontrakter og leverandørforhold.
• 13,6 % øker kontantreservene eller endrer kapitalallokeringen.
• 10,6 % setter kapitalinvesteringer eller ekspansjonsplaner på pause.
• 9,1 % revurderer strategier knyttet til arbeidsstyrken, inkludert kompensasjon.
• En liten andel (1,5 %) akselererer arbeidet med nearshoring eller reshoring.

Disse ulike taktikkene avslører en blanding av forsiktighet og strategisk reposisjonering på tvers av sektorer.

Budsjettprognoser under press

Da de ble spurt om hvordan den globale økonomiske stemningen og politisk usikkerhet påvirker prognosene deres, oppga et flertall (55,4 %) en «moderat negativ» innvirkning i forhold til det opprinnelige budsjettet. Ytterligere 18,5 % rapporterte en «betydelig negativ» innvirkning. Bare 4,6 % oppga noen moderat positive effekter, mens 21,5 % forble nøytrale.

Nye prioriteringer dukker opp for finansledere

I lys av skiftende økonomisk dynamikk tenker regnskaps- og finansteamene nytt om hvor de skal fokusere innsatsen sin.

Områder som får høyere prioritet inkluderer:

• Scenarieplanlegging og økonomisk modellering (35,4 %)
• Likviditets- og arbeidskapitalstyring (29,2 %)
• Strategisk innkjøp og sourcing (15,4 %)
• Kostnadsoptimalisering (13,8 %)
• Talentstrategi og arbeidsplassplanlegging (6,2 %)

Dette skiftet i prioriteringer gjenspeiler et skritt mot smidighet, risikoredusering og strategisk fremsyn i et stadig mer komplekst miljø.

Lederskap og talent

Midt i fortsatt økonomisk usikkerhet har nesten 70 % av respondentene ikke gjort endringer i talentstrategien sin for 2025, ettersom de fortsatt er i evalueringsfasen. I mellomtiden har 18,2 % allerede innført ansettelses- eller kompensasjonsfrys som svar på nåværende forhold. Etter hvert som finansledere navigerer gjennom skiftende handelspolitikk og global markedsvolatilitet, vender mange seg til samarbeid med kolleger for støtte – omtrent 32 % deltar i små gruppefora med fokus på bransjespesifikke utfordringer, mens nesten 26 % deltar i rundebordssamtaler for finansdirektører med fokus på scenarioplanlegging og prognoser.

Avsluttende tanker

Den siste CFO Alliance Pulse-undersøkelsen understreker en klar trend: usikkerhet omformer tankegangen og prioriteringene til finansledere i fremvoksende og mellomstore selskaper. Selv om mange finansdirektører fortsatt er forsiktige; de ​​utsetter umiddelbare endringer i talentstrategien eller venter på avklaring om tariffpolitikken, er de langt fra passive. I stedet dobler de innsatsen på finansiell modellering, likviditetsstyring og strategisk scenarioplanlegging. Andre prioriterer kostnadsoptimalisering, justerer prismodeller og revurderer leverandørkontrakter og leverandørforhold. Dataene peker på en yrke i endring, hvor tilpasningsevne, samarbeid og fremtidsrettet lederskap ikke bare blir verdifullt, men essensielt for å navigere i det som ligger foran oss i 2025 og utover.