Ingen jeg har snakket med, og ingenting jeg har lest siden Rachel Reeves annonserte økningene i arbeidsgivernes nasjonale forsikringsavgift (ERNIC) og, i mindre grad, den nasjonale minstelønnen (NMW), tyder på at det er gode nyheter for arbeidsgivere i denne lite gjennomtenkte regjeringspolitikken.
Spoiler-varsel: denne artikkelen vil ikke avsløre noe annet!
Det betyr imidlertid ikke at administrerende direktører og finansdirektører ikke kan bruke dette uvelkomne «angrepet» fra regjeringen på vekst og sysselsetting som en katalysator for positiv endring og forbedring.
Det er grovt sett to måter våre spesialistkonsulenter hos ERA Group kan hjelpe organisasjoner med dette:
Kostnadsoptimalisering
Bestill en fullstendig « mulighetsvurdering » ved å invitere ERA Group til å gjennomgå kostnadene i kjøpsreskontroen din for de siste 12 månedene.
Vår ekspertise, strategiske tilnærming til leverandørstyring og innflytelse vil sannsynligvis gi bærekraftige årlige kostnadsreduksjoner – samt en rekke immaterielle fordeler og prosessforbedringer – som langt vil oppveie økningen på ca. 10 % i lønnskostnader som arbeidsgivere vil møte fra april på grunn av økningene i ERNIC og NMW.
Videre vil dette oppnås uten reduksjon i kvaliteten på varer eller tjenester som kjøpes. Og gitt ERA Groups forretningsmodell med «betinget honorar», vil vurderingen bli utført utelukkende på vår risiko.
Foretrekker du bare å heve prisene?
Hvis du kan, kjør på! Men de to tingene utelukker ikke hverandre. Benytt anledningen til å øke fortjenesten ved å øke inntektene og redusere kostnadene.
Restrukturering
Hvis du leser denne artikkelen, vet du sannsynligvis allerede at strategisk kostnadsreduksjon er kjernen i vår virksomhet – det er det vi gjør.
Utover dette tilbyr ERA Group, i samarbeid med strategiske partnere, en mulighet til å gjennomgå hele tilnærmingen til å tiltrekke og, enda viktigere, beholde talenter. Å beholde talenter reduserer forresten også kostnader.
Svært få organisasjoner kan vokse vellykket uten å sette mennesker i forgrunnen av strategien sin. Likevel er det mange finansdirektører som enten gir tomme løfter om «mennesker og kultur», ser det som «en HR-greie», eller overser det helt.
Enda verre er det at det kan være fristende til en reflexmessig reaksjon på ERNIC/NMW-økninger ved å redusere antall ansatte for å kutte kortsiktige utgifter – ofte på bekostning av langsiktig vekst.
Å beholde og tiltrekke seg topptalenter er avgjørende for lønnsom vekst og fungerer som et sterkt risikoreduserende tiltak.
Å skape et miljø og en struktur der ansatte føler seg myndiggjort, verdsatt og i tråd med organisasjonens mål, er en kraftig driver for langsiktig bærekraftig vekst og lønnsomhet.
Motsatt lider organisasjoner med høy personalomsetning og svak arbeidsplasskultur av ineffektivitet og kontinuerlige kostnader til opplæring og omskolering.
Å rekruttere erstattere, i stedet for å legge til nye roller, tapper ressurser og skader lønnsomheten.
En gjennomgang av bedriftsstrukturen og en helhetlig tilnærming til rekruttering og bevaring av talenter skaper ofte muligheter til å:
- Forbedre medarbeiderbevaring og styrke eksisterende medarbeider-, kunde- og klientrelasjoner.
- Reduser rekrutterings- og opplæringskostnader.
- Minimer personalkostnadene samtidig som du øker nettolønnen.
- Sørg for et fleksibelt miljø for å bedre belønne høytpresterende ansatte, og forbedre arbeidsplasskulturen og inkluderingen.
- Overgang til en bærekraftig modell med faste bemanningskostnader.
- Isoler driftsselskapet fra fremtidige endringer i arbeidsretten, og reduser risikoen.
- Fjern eldre forpliktelser knyttet til arbeidsrett, og fjern «barrierer for utgang» for bedrifter som ønsker å selge i de kommende årene.
- Maksimer skatteeffektiviteten ved salg.
En effektiv personalstrategi og -struktur gir immateriell verdi ved å øke moral og produktivitet, samtidig som den potensielt genererer betydelige kostnads- og kontantstrømsbesparelser. Disse besparelsene kan langt overstige merkostnadene som følge av ERNIC og NMW.
For en uforpliktende samtale om hvordan en strukturell gjennomgang av ansettelsesforholdene kan hjelpe organisasjonen din med å overvinne overhengende utfordringer og støtte langsiktig lønnsom vekst, kan du kontakte din hovedkonsulent i ERA Group eller ta kontakt med Paul Gravatt på pgravatt@eragroup.com eller +44 7860 780 770.
