제조업 기업에서 이익률은 단번에 사라지는 것이 아니라… “사소한 것들”에 의해 서서히 잠식당합니다:
“아주 조금” 더 비싸지는 화학 물질. 몇 센트 더 비싼 라벨. 계획이 바뀌어서 발생하는 긴급 배송비.
“필요한 것만 포함된” 아웃소싱 서비스 😬 그러다 보니… 어느새 마진이 얇아져 버렸네요 😮💨
아픈 점은 아무도 악의적으로 그러는 게 아니라는 겁니다. 단지 시스템이 그런 행동을 용인할 뿐이죠.
(발전소를 가동 중단하지 않고) 효과적인 방법은 다음과 같습니다:
✔ 명확한 사양 (모호한 부분 없음) 📌
✔ 패키지 단위가 아닌 구성 요소별 벤치마킹 🌍
✔ 고정 범위 계약 (포함/제외) 📄
✔ 매달 하는 점검 루틴 (짧지만 꾸준히) 📅
귀사에서는 이 문제를 어떻게 처리하고 계신가요?
