귀사의 특별 일정표: 비용 관리가 곧 시간 관리인 이유.

• 귀사의 특별 달력: 비용 관리가 곧 시간 관리인 이유.
• ‘언제든 시간이 있을 거라’고 믿는 기업들이 저지르는 실수올해 초, 저는 냉장고에 일반 달력이 아니라 ‘메멘토 모리’를 붙여두었다고 말씀드린 적이 있습니다.

이 달력은 오늘이 무슨 요일인지 알려주지 않습니다. 대신 훨씬 더 불편한 사실을 상기시켜 주죠. 바로 당신의 시간이 유한하다는 사실 말입니다.

지나가는 매주마다, 당신은 그 주를 지워 나갑니다. 그리고 당신이 지우는 것은 ‘살아온 시간’이 아니라, 다시는 돌아오지 않을 시간입니다.

이 달력은 평균 수명이 약 85세라는 점을 바탕으로, 여러분에게 남은 이론상의 시간을 가정합니다. 간단합니다. 직관적입니다. 불편한 사실입니다.

그리고, 나도 모르게 비즈니스 비용 관리에 대해 많은 것을 배우게 되었습니다

• 남은 시간이 얼마나 되나요?
• 세 번째 주를 지워버리면서, 어리석게 들릴지 모르지만 사실은 그렇지 않은 어떤 사실을 깨달았다.
• “올해는 어떻게 지내시나요?” 같은 질문은 아니었다.
• “남은 시간이 얼마나 되나요?”라는 질문이었다.
• 인생을 최대한 누릴 수 있는 시간이 얼마나 남았나요?
• 재미있는 점은, 나는 전혀 불안하지 않았다는 거야.
• 예상치 못했던 명료함을 느꼈다.
• 인생이 무한하지 않다는 사실을 깨닫게 되면, 내리는 결정의 성격이 달라지기 때문입니다.
• 바로 그때, 이것이 비즈니스에도 적용될 수 있다는 것을 깨달았습니다.
• 왜냐하면 사람들과 기업이 공통으로 가지고 있는 한 가지가 있다면, 바로 이것이기 때문입니다:
• 시간 관리를 소홀히 하면 항상 큰 대가를 치르게 된다.
• 그리고 단순히 시계상의 시간만을 말하는 게 아닙니다.
• 제가 말하는 것은 재무적, 운영적, 그리고 전략적 측면에서의 시간입니다.
• 많은 기업들이 여전히 마치 무한한 것처럼 취급하는 바로 그 종류의…
• 12월이 되어서야 그게 아니라는 걸 깨닫게 될 때까지.

• ‘메멘토 모리’가 모든 기업에 주는 시사점
• 잠시 생각해 보면, 여러분의 회사에도 나름의 ‘말 없는 달력’이 존재합니다.
• 자라는 시기.
• 변동 없이 유지되는 주.
• 그리고 앞으로 나아가지 못하고 그저 버티기만 하는 주들도 있다.
• 하지만 무엇보다도, 이 상황에는 거의 측정되지 않는 요소가 하나 있는데, 바로 대응할 수 있는 시간이 매우 제한적이라는 점이다.
• 비용이 상승할 때.
• 수요가 변화할 때.
• 공급망이 마비될 때.
• 소매 및 도매 업계의 많은 경영진들은 이러한 대응의 여유가 향후 몇 달 동안 목표를 달성하는 데 있어 가장 큰 걸림돌이 될 것이라고 이미 인식하고 있다.
• 다시 말해, 반응 시간은 한정되어 있으므로 이를 잘 활용하는 법을 알아야 합니다.
• 그런데도 많은 기업들은 앞으로 수년 동안 안정성이 보장된 것처럼 행동한다.
• 메멘토 모리는 의도치 않게 모든 기업이 이사회실에 걸어두어야 할 질문을 던진다:
• 지금처럼 비용을 관리하는 방식을 언제까지 유지할 수 있겠습니까?

• 시간은 변하지 않는 것이 아니며, 귀사도 마찬가지입니다.
• 비용 최적화에 관한 전문가들의 분석을 읽어보면, 올해 들어 한 가지 주제가 끊임없이 등장하는데, 여러분께도 분명 익숙하게 들릴 것입니다.
• 2025년은 많은 기업에게 성장의 해였지만, 동시에 상당한 마찰도 동반된 해였습니다.
• 재무 담당 임원들은 거의 한목소리로 다음과 같은 말을 하고 있습니다:
• 2025년에는 공급망과 유능한 인력 확보가 주요 장애 요인이었으며, 2026년에도 여전히 그러할 것으로 보입니다;
• 지난 1년 동안 원자재비와 물류비가 가장 큰 타격이자 예상치 못한 어려움이었습니다;
• 그리고 성장 시나리오에서도 이제는 단기 수익성이 가장 큰 관심사로 떠오르고 있는 반면, 기술과 지속가능성은 전략적 의제에서 점차 중심적인 위치를 차지하기 시작하고 있다.
• 생각해 보면, 이건 그야말로 비즈니스판 ‘메멘토 모리’라고 할 수 있습니다:
• 시간은 순환하며, 각 순환마다 다른 대응이 필요하다는 점을 상기해 봅시다.
• 문제가 생기고 나서야 대처할 수는 없습니다.
• 그때가 되면, 당신은 이미 남은 주수를 세고 있을 것이다.

• ‘메멘토 모리’가 경영 시스템이라는 사실을 깨달은 날
• 내가 ‘메멘토 모리’의 진정한 가치를 깨달은 날은, 그것을 실존적 경고로 보는 것을 멈추고 관리 시스템으로 보기 시작했을 때였다.
• 극적인 일이 아니라, 더 나은 결정을 내리기 위한 방법으로서.
• 비즈니스에 적용해 보면 논리는 간단합니다. 반응 시간이 유한하다고 가정한다면, 더 이상 불편한 결정을 미루지 않게 됩니다.
• 바로 이러한 철학에 따라, 모든 경영진은 스스로에게 다음 세 가지 질문을 던져야 합니다:
• “아직 시간은 충분하니까”라는 이유로 내가 여전히 미루고 있는 중요한 결정은 무엇일까?
• 대개 문제는 정보가 부족한 것이 아니라, 지나친 안일함에 있다.
• 2. 더 이상 붙잡을 이유가 없는 것 중 내가 지금 무엇을 붙잡고 있는 걸까?
  3. 그 자체의 가치 때문이 아니라 관성 때문에 유지되는 계약, 프로세스 또는 구조.
  4. 3. 무엇이 실제로 얻는 것보다 더 많은 비용을 치르게 하고 있는가?
     4. 단순히 유로화뿐만 아니라, 집중력과 에너지, 그리고 여력 면에서도 마찬가지입니다.
     5. 왜 지금 이 모든 것이 중요한가요?
     6. 오늘날 우리는 몇 가지 사실을 아주 분명히 알고 있기 때문입니다:
     7. 기업의 40%가 2025년 3대 전략적 축 중 하나로 비용 최적화를 선정했다.
     8. 대부분은 공급망, 마케팅, 지속가능성, 기술, 인공지능 등 기존 시스템을 개선하는 데 주력하고 있다.
     9. 그리고 기업들이 이러한 조치를 취하는 이유는, 이러한 계획들이 대개 12~18개월 이내에 명확한 투자 수익을 가져다주기 때문입니다.
     10. 가장 두드러진 추세는 바로 ‘성장을 위한 현대화’입니다.
     11. 재고 현황 파악.
     12. 프로세스 자동화.
     13. 현재 아무도 눈치채지 못한 채 시간과 이익을 갉아먹고 있는 마찰을 줄이는 것.
     14. 본질적으로 비용 최적화는 단순히 금전적인 집착이 아닙니다.
     15. 이는 시간을 전략적으로 관리하는 매우 구체적인 방법입니다.
     16. 마치 ‘메멘토 모리’처럼.

• 2. 3. 귀사에겐 색다른 12월이 될 것입니다.
     4. 이번 12월 23일에는 새해 결심에 대해 이야기하지 않을 거예요.
     5. 솔직히 말해서, 2월이 되면 사라져 버리는 그런 목록은 아무도 원하지 않을 겁니다.
     6. 하지만 여러분께 더 유용한 제안을 하나 드리고 싶습니다.
     7. 다음 운영 주기가 시작되기 전에, 나만의 ‘비즈니스 메멘토 모리’를 만들어 보세요.
     8. 거대한 달력을 걸어두거나 매주 날짜를 지워 나갈 필요는 없습니다(원하신다면 그렇게 하셔도 되지만요).
     9. 자신을 속이지 말고 차분하게 스스로에게 다음 세 가지 질문을 던져보세요. 1. 마진을 지키기 위해 당장 주의를 기울여야 할 사업 분야는 어디인가요? 아마도 가격 책정, 에너지, 운송 비용, 혹은 현재 수익성에 부담을 주고 있는 구조적 비용일 수 있습니다.
     10. 기업의 96%가 마진을 유지하기 위해 가격을 조정할 계획입니다. 문제는 귀사가 이를 제대로 수행할 준비가 되어 있는지 여부입니다.
     11. 2. 기존 자원을 최적화하기만 해도 어떤 사업에 자금을 지원할 수 있을까요? 많은 경영진은 계약 및 지수 연동 조항을 조정하고, 반복적인 업무를 자동화하며, 낭비를 줄이거나 업무 가시성을 높임으로써 자금을 확보하고 있습니다.
     12. 별로 멋져 보이지는 않네요.
     13. 하지만 생계를 꾸려가고 미래를 보장해 주니까요.
     14. 3. 지금 당장 시작한다면 12개월 안에 회사의 경영 상황을 바꿀 수 있을 텐데, 현재 미루고 있는 일은 무엇인가요? 왜냐하면 12~18개월 내에 성과를 입증하는 것이 기업들이 실제로 적용하고 있는 현실적인 기간이기 때문입니다.
     15. 귀사도 그 기간 내에 운영되고 있습니다.
     16. “언젠가”가 아니라.
     17. 올해 체크리스트를 하나씩 완료하며 깨달은 점겉보기에는 그렇지 않아 보일지 모르지만, 올해 나는 생산성을 높이는 법을 배우지는 못했다.
     18. 나는 훨씬 더 유용한 것을 배웠습니다:
     19. 상황이 악화되기 전에 점검하는 것의 중요성.
     20. 자신이 가진 것을 파악해야만 그것을 개선할 수 있다.
     21. 그리고 미루게 되는 결정들이 대개 가장 큰 대가를 치르게 되는 법입니다.
     22. ‘메멘토 모리’는 끝을 두려워하라고 가르치는 것이 아니다.
     23. 이것은 현재를 활용해 유익한 일을 하도록 가르쳐 줍니다.

• 2. 3. 2026년이 무언가를 가져다준다면, 그것이 바로 명확함이기를 바라자.
     4. 하지만 더 건실한 이익률, 더 유연한 조직 구조, 그리고 철저한 비용 관리를 바탕으로 성장해 나간다면 기업의 운명은 완전히 달라집니다.
     5. 올해는 불필요한 소음을 줄이고, 집중력을 높이며, 비용을 최적화할 현실적인 계획을 세워 시작하고 싶으시다면, 함께 이야기해 봅시다.
     6. 그렇지 않더라도, 즐거운 연말연시 보내시길 바랍니다.
     7. 올 한 해 동안 제 글을 읽어주셔서 감사합니다. 2026년에는 조바심보다는 명확함이 가득한 한 해가 되기를 바랍니다.
     8. 그렇지 않더라도, 적어도 이 글이 여러분이 더 빨리 결정을 내리는 데 도움이 되기를 바랍니다.
     9. 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱í𝗮
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