- 비용 관리 역량을 활용해 ‘재정 옷장’을 정리하고 여유와 자신감, 성장의 기회를 마련하는 법
아침에 옷장을 열었을 때, 옷이 가득 차 있는데도 “입을 옷이 하나도 없다”고 느껴본 적이 있으신가요? - 솔직히 말해서 저는 옷 쇼핑을 별로 좋아하지 않아요—아시다시피 시간 낭비라고 생각하거든요—하지만 여러분도 한 번쯤은 그런 기분을 느껴보셨을 거라고 가정해 봅시다.
- 셔츠, 재킷, 정장, 드레스 같은 옷들이 있다는 건 알지만, 선택지가 너무 많아서 결국 대충 골라 입게 되죠.
- 아니면 더 나쁜 경우: 조금 더 마음에 드는 새 물건을 사려고 서둘러 나간다.
- 바로 그 일상적인 순간이 오늘날 많은 CFO들이 겪고 있는 현실입니다.
- 그들의 서랍장에는 정보가 가득하지만, 무엇을 개선할 수 있는지 확인할 시간이 없습니다.
- ERA의 보고서 『CFO들이 비용 인텔리전스를 활용해 성장을 추진하는 이유』는 이를 정확히 설명하고 있습니다. CFO들은 수많은 보고서, 대시보드, 스프레드시트에 둘러싸여 있지만, 마진을 보호하고 성장을 위한 자본을 확보하기 위해 어디부터 손을 대야 할지 여전히 명확히 알지 못하고 있습니다.
- 비용: 점점 더 꽉 차가는 옷장
- 오늘날의 경제 상황은 CFO들을 진정한 비용 관리의 달인으로 만들었습니다.
- 이사회는 혁신을 요구하고, 투자자들은 수익성을 요구하며, 시장은 신속한 대응을 요구하고 있다.
- 한편 인건비, 규제 압박, 공급망의 변동성은 점점 더 커지고 있습니다. 게다가 상황이 안정될 기미도 보이지 않습니다. 변화의 속도는 더욱 빨라지고 그 영향은 더욱 깊어지고 있습니다.
- 오늘날 CFO는 단순히 숫자만 살피는 것이 아닙니다:
- 그들은 전략가이자 투자자, 변화의 주체이자 리스크 관리자입니다.
- 그들은 모든 상황을 통제하는 동시에 더 많은 일을 하고, 비용을 절감하며, 더 빠르게 움직여야 한다.
- 하지만 마치 단 하나의 옷장만으로 모든 기후에 맞춰 옷을 입으려는 사람처럼, CFO는 해결하기 어려운 과제에 직면해 있습니다. 결국 너무 많은 데이터를 쌓아두게 되지만, 이를 정리할 시간은 턱없이 부족하기 때문입니다.
- 그리고 결정을 내리는 일이 점점 더 어려워진다.
- 방향이 없는 데이터: ‘가득 찬 옷장 증후군’
- 일반적인 보고서는 지출 금액과 용도를 알려주지만,
- 하지만 왜 그런 현상이 발생하는지, 어디에서 누수가 발생하는지, 또는 어디부터 조치를 취해야 하는지는 알 수 없습니다.
- 이로 인해 CFO는 불일치의 원인을 파악하는 데 몇 시간씩을 소비해야 하는데, 바로 이 때문에 ‘코스트 인텔리전스’가 그토록 유용한 도구인 것입니다.
- 기존 방식대로 데이터를 분석하는 것은 마치 옷에 대한 상세한 목록을 가지고 있으면서도, 어떤 옷이 잘 맞는지, 어떤 옷이 불필요한지, 또 어떤 옷이 가장 잘 어울리는지 알지 못하는 것과 같습니다.
- 그렇게 해서 이미 가지고 있는 것을 최대한 활용할 기회를 놓치게 되는 것입니다.
- Cost Intelligence를 사용하면 다음을 파악할 수 있습니다:
- 범주나 지역 전반에 걸친 통합적인 가시성이 부족함.
- 비효율적인 점이 눈에 띄지만, 아무런 조치도 취해지지 않았다.
- 비교할 수 있는 외부 기준이 부족하다.
- 의사 결정을 방해하는 느린 절차.
간단히 말해, 데이터를 새로운 시각으로 바라보게 됩니다.
비용 인텔리전스: 재무 관련 정보를 체계적으로 정리하는 기술
지능형 분석을 통해 혼란스러운 데이터의 집합체를 실질적인 실행 지침으로 바꿉니다.- ERA 그룹에서 사용하는 것과 같은 도구들은 바로 그 역할을 수행합니다. 즉, 흩어져 있는 데이터를 실질적인 실행 지침으로 전환해 주는 것입니다.
- 이를 통해 다음을 수행할 수 있습니다:
- 실적이 저조한 비용 항목이나 공급업체를 확인해 보세요.
- 비용을 증가시키는 내부적인 관행을 파악하십시오.
- 통합하거나 재협상해야 할 부분을 파악하십시오.
- 비용 절감 효과, 일정, 그리고 파급 효과를 정확하게 예측합니다. 한마디로, 가시성과 속도를 결합하는 것입니다.
- 옷장이 꽉 차 있는 모습을 바라보는 것을 그만두고, 재정적인 목표를 염두에 두고 옷을 고르게 됩니다.
첫 번째 단계: 옷장 속 옷들을 하나하나 꼼꼼히 살펴보는 것
제대로 된 옷장 정리는 옷을 더 사는 것으로 시작되지 않습니다. - 먼저 이미 가지고 있는 것들을 살펴보는 것부터 시작합니다.
- 이것이 제가 수행하는 초기 분석의 가치입니다:
개선할 수 있는 부분, 절감할 수 있는 금액, 그리고 구체적인 실행 방안을 제시하는 객관적이고 위험 부담이 없는 검토입니다. - 옷장을 정리해 봅시다.
- 경험상, 이 과정을 통해 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다:
- 주요 항목별 평균 23%의 절감 효과를 파악하십시오.
- 내부적인 행동으로 인해 발생하는 숨겨진 비용을 파악한다.
- 노력과 성과에 따라 조치의 우선순위를 정하십시오.
- 그리고 혁신에 재투자해야 할 확실한 근거를 마련해야 합니다. 이는 마치 옷장 속 물건을 모두 꺼내어, 무엇을 남기고, 무엇을 수선하고, 무엇을 새로 장만할지 결정하는 것과 같은 재정적 과정입니다.
귀사의 이미지 컨설턴트 비용은
에서 확인하실 수 있습니다. 아무리 뛰어난 CFO라도 모든 비용 항목을 혼자서 최적화할 수는 없습니다.- 많은 전문가들이 개인 스타일리스트의 도움을 받는 것처럼, 가장 성공적인 기업들은 일상적인 업무 과정에서 종종 간과되기 쉬운 외부적인 시각과 전문 지식을 제공하는 전문 컨설턴트에게 의지합니다.
- 이들은 재무 팀을 대체하는 것이 아니라, 이를 보완합니다.
30년 넘게 비용을 최적화해 온 경험을 통해 우리는 재무 분야에서도 ‘우아함’이 중요하다는 것을 깨달았습니다:
자원을 효과적으로 결합하는 것은 자원을 보유하는 것만큼이나 중요합니다.
모든 것이 조화를 이루는 옷장
목표는 미니멀한 옷장을 갖추는 것이 아니라,
기능적이고 유연하며 여러분의 전략과 부합하는 옷장을 만드는 것입니다. - 미래를 대비할 수 있는 전략입니다. 자신감과 비전을 바탕으로, 회사의 진정한 성장 동력인 디지털 전환, 지속가능성, 인재 육성, 또는 사업 확장에 투자할 수 있는 자금을 확보할 수 있게 해줍니다.
- ‘비용 인텔리전스’를 통해 CFO는 자신의 ‘재무적 옷장’을 살펴보며 이렇게 말할 수 있습니다. “네, 지속적인 성장을 위해 필요한 모든 것을 갖추고 있습니다.”
- 귀사의 비용이 이미 최적화되었다고 생각하신다면,
- 하지만 여전히 “더 잘 맞출 수 있을 것”이라고 생각하신다면,
으로 연락해 주세요. 함께 여러분의 재무 포트폴리오를 점검해 드리겠습니다. - 이번 주도 함께해 주셔서 감사합니다.
- 𝗙𝗲𝗹𝗶𝘇 𝗱í𝗮
- 추신 1: 뉴스레터를 구독하시면 매주 귀사의 비용 최적화를 위한 새로운 전략을 확인하실 수 있습니다.
- 추신 2: 주변에 ‘재정 상태’가 엉망인 분이 있다면 이 글을 공유해 주세요. 오늘 그분들이 겪을 수 있는 큰 고민을 덜어드릴 수 있을지도 모릅니다.
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