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지난 글에서는 현금 흐름 가시성에 대해 이야기했습니다.
한 가지 핵심 사항을 좀 더 자세히 살펴볼 필요가 있습니다:👉 가시성이 부족해도 별다른 문제가 없는 것처럼 보이지만… 막상 문제가 생기면 그때서야 비로소 깨닫게 됩니다.
다음과 같은 상황에서는 고통스럽습니다:➡️ “신중함”을 이유로 투자가 보류될 때➡️ 명확하지 않아 기회를 놓칠 때➡️ 예고 없이 유동성 위기가 닥칠 때➡️ 또는 경영진이 확실하게 답할 수 없는 질문을 던질 때
그럴 때 중요한 것은 정보가 있는지 여부가 아니라,그 정보를 바탕으로 상황을 예측하고 확신에 찬 결정을 내릴 수 있는지 여부입니다.
재정적으로 가장 성숙한 조직들은 문제가 발생하기를 기다리지 않습니다.
이들은 다양한 시나리오와 전망, 그리고 통합된 현금 흐름 관점을 바탕으로 업무를 수행합니다.ERA 그룹은 고객들이 사후 대응형 경영에서 진정한 전략적 재무 경영으로 전환하는 이러한 변화를 지원하고 있습니다.
귀사는 가시성을 바탕으로 결정을 내리나요… 아니면 직감을 바탕으로 결정을 내리나요?
