귀사는 현재 회사의 실제 현금 흐름에 대해 명확하고 최신 정보를 파악하고 계신가요… 아니면 단지 과거를 돌아보는 보고서만 보고 계신가요?
많은 조직에서 솔직한 대답은 듣기 거북한 법입니다. 물론 재무 정보는 존재합니다.
하지만 대개는 다음과 같은 상황입니다: - 은행, ERP 시스템, 스프레드시트 등에 흩어져 있고 - 통합이 늦게 이루어지며, 앞으로 닥칠 일을 예측하기보다는 이미 일어난 일을 설명하는 데 초점이 맞춰져 있습니다.
문제는 기술적인 것이 아닙니다. 전략적인 문제입니다.
현금 흐름이 명확히 파악되지 않을 때: 의사결정은 지나치게 신중하게 이루어지고, 기회는 미뤄지며, 위험 관리는 너무 늦게 이루어지며, 결국 재무 부서는 주도하기보다는 수동적으로 대응하게 됩니다.
우리는 종종 이런 사례를 목격합니다. 경영은 잘되고 심지어 흑자까지 내고 있는 기업들조차도 향후 몇 달간의 유동성에 대해 통합적이고 미래 지향적인 관점을 갖추지 못하고 있는 경우가 많습니다.
바로 그 때문에 ERA 그룹에서는 접근 방식을 더욱 폭넓게 확장하고 있습니다.
비용 최적화 외에도, 당사는 고객사가 다음과 같은 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 도구와 방법론을 도입함으로써 현금 관리 역량을 한 단계 더 발전시킬 수 있도록 돕고 있습니다. 즉, 실제 재무 현황을 통합적으로 파악하고, 미래 현금 흐름을 보다 정확하게 예측하며, 문제가 발생하기 전에 다양한 시나리오를 평가하고, 의사결정 과정에서 재무 부서와 경영진 간의 협력을 강화하는 것입니다.
이것은 회계 문제가 아닙니다. ERP 시스템을 바꾸는 문제도 아닙니다. 의사결정을 내리기 위해 필요한 가시성, 통제력, 그리고 마음의 평화를 확보하는 것이 핵심입니다.
💬 귀사는 미래 지향적인 접근 방식으로 현금 흐름을 관리하고 계신가요… 아니면 여전히 너무 늦게 들어오는 정보를 바탕으로 의사결정을 내리고 계신가요?
