🔥 “승인된 비용 절감 프로젝트가… 결국 실행되지 않는 것보다 더 답답한 일은 없다.”
이미 위원회의 승인을 받았습니다.
이미 예상 절감액도 산출되었습니다.
(아마도) 모두가 찬성하고 있습니다.
하지만 프로젝트는 시작도 하기 전에 무산되고 맙니다. 왜일까요?
😠 팀의 반발
🌀 끝없는 관료주의
🤷♂️ 실행력 부족
😓 공급업체 변경에 대한 두려움
때로는 비용을 절감하는 방법을 찾는 것보다… 그 방법을 실제로 실행에 옮기는 것이 더 어려운 법입니다.
그렇기 때문에 우리 업무의 핵심은 단순히 분석에 그치는 것이 아니라, 내부 생태계를 훼손하지 않으면서 변화를 이끌어내는 데 있습니다.
귀사에서 비용 절감 프로젝트를 더 빨리 좌절시키는 요인은 보통 내부적인 저항인가요, 아니면 관료주의인가요?
