🔍 “CEO나 CFO에게 가장 난처한 순간은 이사회 회의가 아니라…” “…감사인이 자신들도 존재조차 몰랐던 막대한 지출 내역을 밝혀낼 때입니다.”
하지만 대부분의 경우, 이는 단순한 부주의 때문이 아닙니다. 종종 이는 복잡한 운영 현실의 결과입니다. 수천 건에 달하는 회계 항목, 분산된 서비스, 추적이 어려운 계약 등이 그 원인입니다.
그리고 그 영향은 단순히 금전적인 문제에 그치지 않습니다: • ❌ 내부적인 신뢰를 잃게 됩니다. • 🧾 그 누구도 의문을 제기하지 않았던 일에 대해 변명을 해야만 합니다. • 🤯 게다가 더 심각한 문제는, 예방할 수 있었던 일에 대해 너무 늦게 대응하게 된다는 점입니다.
💼 ERP는 본연의 역할을 충실히 수행합니다. 바로 기록하는 것입니다. 📉 하지만 기록하는 것과 전략적 분석은 별개의 문제입니다. 👉 눈에 보이지 않는 것은 의문을 제기하지 않게 됩니다. 그리고 의문을 제기하지 않는 것은… 결국 당연한 것으로 받아들여지게 됩니다.
그렇기 때문에 많은 비용이 수년 동안 드러나지 않은 채로 남아 있다가, 대개는 외부인이 이를 밝혀낼 때까지 방치되곤 한다.
