Verkkoseminaarin yhteenveto: "Sähkökustannusten hallinta markkinoiden epävarmuuden keskellä"

Tämä yhteenveto sisältää keskeiset tiedot 25. syyskuuta 2025 järjestetystä verkkoseminaaristamme, jonka juonsi Peter Koninckx, ERA Francen asiantuntija, jolla on yli 20 vuoden kokemus liikkeenjohdon konsultoinnista, investointipankkitoiminnasta ja teollisuusyrityksistä. Peter on toiminut useita vuosia Alstom-konsernin johtotehtävissä, joten hän tuntee energia-alan kysymykset hyvin. Hän selittää Ranskan sähkön hintojen kehitystä, niiden rakennetta sekä sitä, miten yritykset voivat vähentää kustannuksiaan tällä keskeisellä osa-alueella.

Merkittävästi muuttunut markkinatilanne

Ranskan sähkömarkkinat eivät ole enää samat kuin vuosikymmenten ajan, jolloin EDF vastasi yksin koko tuotanto-, jakelu- ja myyntiketjusta. Sen jälkeen kun markkinat avattiin kilpailulle – osittain vuonna 1996 ja sitten kokonaan vuonna 2007 Euroopan tasolla – markkinoille on tullut lukuisia uusia toimijoita, erityisesti tuotanto- ja myyntisektoreilla.Vain 10 vuodessa hinnat ovat nousseet 25 %. Vuosien 2021 ja 2022 merkittävän volatiliteetin jälkeen, joka liittyi Ukrainan sotaan ja sen vaikutuksiin Euroopan maakaasu- ja öljymarkkinoihin, tukkumarkkinahinnat vakiintuivat vuonna 2023, ennen kuin ne lopulta alkoivat jälleen laskea vuonna 2025.

Sähkön hinnan erittely Ranskassa

Kaikki alkaa sähkönkulutuksesta, joka ilmoitetaan kilowattitunteina (kWh). Kokonaiskustannuksiin vaikuttavat kuitenkin myös muut tekijät, jotka lasketaan yhteen:

• Toimittajakustannukset, joista kiinteä osuus koskee tilausta ja muuttuva osuus toimitusta
• toimituskulut, myös kiinteä ja muuttuva osuus
• ja lopuksi verot: CTA, TICFE, arvonlisävero.

Millä keinoilla voit vähentää menoja?

Merkittäviä säästöjä on mahdollista saavuttaa säätämällä kolmea keskeistä parametria: 1 – Kulutuksen optimointi:parantamalla energiatehokkuutta, hallitsemalla lämmitystä jahyödyntämällä omaa tuotantoa 2 – Optimointi toimittajan kanssa:yhdistämällä kulutusmääriä, neuvottelemalla hinnoista ja optimoimalla nykyisetasetukset 3 – Toimituksen optimointi:analysoimalla tarvittavaa tehoa, tarkastelemalla kulutusprofiilia ja soveltamalla kausivaihtelua

Esimerkki kahdesta ERA Groupin asiakkaasta:

Havaitsemme usein, että pk-yrityksille ja keskisuurille yrityksille tämä kululuokka ei muodosta merkittävää osaa kustannuksista, joten asia ei ole riittävän strateginen, jotta se ansaitsisi huomiota ja aikaa. Asiantuntemuksemme ja tulosperusteisen palkkiomallimme ansiosta saavutamme merkittäviä säästöjä vaikuttamatta asiakkaidemme kassavirtaan. Ensimmäinen esimerkki: Yksityinen korkeakouluTällä useita toimipisteitä omaavalla oppilaitoksella oli yhteensä 71 toimituspistettä ja 7 toimittajaa 16 erilaiselle sopimukselle. Analysoituaan tilanteen ja kulutustottumukset ERA otti yhteyttä 20 toimittajaan, vertaili 5 tarjousta ja saavutti lopulta 25 %:n säästöt, joista 37 % koski tarvikkeita. Eikä tarina pääty tähän! Aiomme myös optimoida lämmitys- ja toimituskustannukset.Toinen esimerkki: Huonekalujen kokoonpano- ja jakeluyritysTällä yrityksellä, jolla oli kaksi teollisuuslaitosta ja 40 myymälää, oli jo tutkittu asiaa ja ryhdytty toimenpiteisiin sähkökulujen hallitsemiseksi. Siitä huolimatta pystyimme saavuttamaan parempia tuloksia säilyttäen nykyisen toimittajan: vertailemalla neljää tarjousta saavutimme 10 %:n säästöt siirrossa (TURPE:n kautta) ja 13 %:n säästöt toimituksessa.

Yhteenvetona:

• Energian hintaan vaikuttavat monet tekijät; kyse ei ole pelkästään toimittajasta.
• Toimintakeinoja on useita, mutta niitä aliarvioidaan usein.
• Asiantuntijoiden tuki voi auttaa tunnistamaan ja ennen kaikkea hyödyntämään näitä vaikutuskeinoja.

>> Jos sinulla on kysyttävää tai haluat saada tallenteen webinaarista, ota yhteyttä Peter Koninckxiin tai Bénédicte Théardiin.