Der CSR-Bericht ist keine reine Formalität: Er ist Ihre Visitenkarte gegenüber Kunden, Gemeinden und Investoren.
Im Bergbau ist es nicht mehr nur eine Option, über soziale Unternehmensverantwortung (CSR) oder Umweltberichte zu sprechen. Es geht um echte Wettbewerbsfähigkeit.
Eine Studie in Peru, die von einer hoch angesehenen Einrichtung – der César-Vallejo-Universität (LEIRD 2023) – durchgeführt wurde, untersuchte Unternehmen aus dem peruanischen Bergbausektor und kam zu einem überzeugenden Ergebnis: Der Korrelationskoeffizient zwischen CSR und Wettbewerbserfolg betrug 0,942.
Das bedeutet, dass Unternehmen, die ihre CSR gut umsetzen, durchweg wettbewerbsfähiger sind.
Warum ist das so?
📌 Kunden: Sie agieren als strategische Partner → höhere Loyalität und stärkeres Engagement.
📌 Mitarbeiter: höhere Motivation → geringere Fluktuation; höhere Produktivität.
📌 Anpassung an Veränderungen: mehr Innovation und Widerstandsfähigkeit.
👉 Meiner Erfahrung nach lässt sich diese Erkenntnis konkret wie folgt umsetzen:
Eine gut umgesetzte CSR-Strategie senkt versteckte Kosten (Konflikte, Fluktuation, Strafen) und eröffnet neue Geschäftsmöglichkeiten (Zugang zu günstigeren Finanzierungsmöglichkeiten sowie zu öffentlichen und privaten Ausschreibungen; ein gutes Ansehen bei den Stakeholdern, das zur Wertschöpfungskette beiträgt).
Im Bergbau stellt sich die Frage nicht mehr, ob in CSR investiert werden soll.
Die Frage lautet: Nutzen wir CSR als Hebel für Wettbewerbsfähigkeit und Prozessoptimierung?
🌍 Die Gleichung ist klar: Positive gesellschaftliche Wirkung + effiziente Prozesse + verantwortungsbewusstes Management = nachhaltiger Wettbewerbsvorteil.
💬 Das würde mich interessieren: Wie misst Ihr Unternehmen die Auswirkungen seiner CSR-Programme auf die Wettbewerbsfähigkeit?
